بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
پایش و ارزشیابی
برنامه ملی نیازسنجی سلامت جامعه
اسلاید 2 :
اهداف کلی
آشنایی با مفاهیم به کارگرفته شده در طراحی برنامه های پایش و ارزشیابی
کسب مهارت لازم برای طراحی برنامه های پایش و ارزشیابی
اسلاید 3 :
اهداف رفتاری
در پایان جلسه شرکت کنندگان قادر خواهند بود:
چهارچوب برنامه و چهارچوب پایش و ارزشیابی برنامه را تعریف کنند و تفاوت بین آنها را توضیح دهند
شاخص های مناسب برای یک برنامه را تعریف و انتخاب نمایند.
برای یک برنامه، طرح پایش و ارزشیابی بنویسند
اسلاید 4 :
مقدمه .
یکی از مشکلات عمده سلامتی در کشور و برنامه اصلی که برای پاسخ به آن در بخش بهداشت طراحی شده است را بنویسید
سه هدف اختصاصی این برنامه را بنویسید
دو شاخص از برنامه فوق را که برای پایش پیشرفت یا بررسی عملکرد در جهت اهداف برنامه به کار می رود را بنویسید
اسلاید 5 :
پایش و ارزشیابی برنامه چیست؟
پایش فرآیند روتین جمع آوری داده ها و اندازه گیری پیشرفت به سوی اهداف برنامه است
پایش يك روش ارزيابي مستمر از روند درست فعاليت هاي در حال اجرا است
انجام پايش با استفاده از فهرست بازبيني یا Checklist و توسط كاركنان ناظر انجام مي شود.
ارزشیابی استفاده از روش های پژوهشی برای بررسی نظام مند (سیستماتیک) میزان دستیابی به نتایج یک برنامه است
ارزشیابی تعيين ميزان توفيق سازمان در انجام مأموريت خود است
اسلاید 6 :
پایش
جمع آوری متناوب داده ها در مورد شاخص ها و مقایسه نتایج به دست آمده با اهداف
برای تعیین تنگناها و نقاط هشدار (تاخیر زمانی، جریان مالی)
اشاره به مواردی دارد که باید مورد توجه و سرمایه گذاری بیشتر قرار گیرد
جمع آوری و گزارش منظم اطلاعات برای ردگیری آنکه آیا فعالیت ها همان گونه که طراحی شده اند، به اجرا درآمده اند
اسلاید 7 :
ارزشیابی
تحلیل اینکه آیا به نتایج مورد انتظار رسیده ایم یا خیر
بررسی نتایج نامطلوب
ارائه درس آموخته ها و توصیه هایی برای بهبود برنامه
ارزشیابی، انجام اقدامات تحلیلی برای پاسخ به سوالات اختصاصی درباره عملکرد فعالیت های برنامه می باشد
برای پاسخگویی به سوالات چرا؟ و چگونه؟
اسلاید 8 :
نقش های مکمل برای پایش و ارزشیابی
پایش
جمع آوری روتین اطلاعات
ردگیری پیشرفت در اجرای برنامه
اندازه گیری کارآیی
آیا برنامه کار را درست انجام می دهد؟
ارزشیابی
ارزیابی واقعی اثربخشی و تاثیر برنامه
تایید (یا عدم تایید) انتظارات برنامه
اندازه گیری اثرات برنامه
آیا برنامه کار درست را انجام می دهد؟
اسلاید 9 :
سوالات اصلی
هدف از اجرای پایش و ارزشیابی چیست؟
چه کسانی به اطلاعات پایش و ارزشیابی نیاز دارند و از آن استفاده می کنند؟
چه کسانی پایش و ارزشیابی را انجام می دهند؟
پایش و ارزشیابی چگونه انجام می شود؟
چه زمانی باید پایش و ارزشیابی انجام شود؟
اسلاید 10 :
هدف از پایش و ارزشیابی
بهبود اجرای برنامه
جمع آوری داده ها در مورد میزان پیشرفت و نحوه اجرای برنامه
بهبود مدیریت برنامه و تصمیم گیری
برنامه ریزی های بهتر و آگاهانه تر در آینده
آگاهی دست اندرکاران
پاسخگویی ( اهدا کنندگان، ذی نفعان)
حمایت طلبی
اسلاید 11 :
چه کسانی به اطلاعات پایش و ارزشیابی نیاز دارند و چگونه از آن استفاده می کنند؟
برای بهبود برنامه
برای برنامه ریزی های بهتر و آگاهانه تر در آینده
آگاهی دست اندرکاران
مدیران
اهدا کنندگان
دولت ها
کارشناسان فنی
اهدا کنندگان
دولت ها
جوامع
ذی نفعان
اسلاید 12 :
چه کسانی پایش و ارزشیابی را اجرا می کنند؟
مجریان برنامه
دست اندرکاران
ذی نفعان
مهارت فنی پایش و ارزشیابی را به خاطر داشته باشید
فرآیند مشارکتی
اسلاید 13 :
پایش و ارزشیابی چگونه انجام می شود؟ نکات اصلی
1. چهارچوب برنامه: عناصر برنامه را تحلیل و به صورت نظام مند مرتب کنید
2. عناصر کلیدی و اصلی برای پایش و ارزشیابی را مشخص کنید
3. ابزارهای مورد استفاده برای پایش و ارزشیابی را تعیین کرده و توضیح دهید
4. قالب و برنامه عمل پایش و ارزشیابی را طراحی کنید شامل نحوه جمع آوری و تحلیل داده ها، گزارش و انتشار یافته ها
اسلاید 14 :
چهارچوب برنامه
درباره برنامه خود چه می دانید؟
اسلاید 15 :
چهارچوب برنامه
ترتیب نظام مند عناصر و مسیر های برنامه است که نشان می دهد برنامه قصد دارد چه چیزی را :
انجام دهد . یا به چه چیزی برسد!
اسلاید 16 :
چهارچوب برنامه
براساس یک نظریه، مدل تجربی یا درک عمومی قرار دارد
مشکل سلامت جامعه
عوامل جمعیتی و سطوح سیستمی که باعث مشکل سلامت جامعه شده اند
اقدامات/ مداخلاتی که می تواند در عوامل بوجود آورنده مشکل، تغییر ایجاد کرده و در نهایت مشکل را تخفیف داده یا حذف نماید
اسلاید 17 :
چهارچوب نتایج
وضعیت سلامت ارتقا یافته
استفاده بهتر (پایدارتر) از خدمات کلیدی و رفتارها/ عملکردهای سلامت
اهداف راهبردی
Strategic objectives
نتایج واسط
Intermediate results
ارتقای کیفیت ..
افزایش فراهمی / دسترسی به .
استراتژی ها (زیر گروه نتایج واسط)
Strategies (sub IR)
استراتژی ها:
استراتژی ها:
بهبود محیط اجتماعی/ سیاسی
استراتژی ها:
اثر
Impact
اسلاید 18 :
مثال: چهارچوب نتایج برای یک برنامه بهداشت دهان و دندان
هدف: کاهش پوسیدگی دندان
SO: افزایش استفاده از خدمات و بهبود عملکرد بهداشت دهان و دندان
افزایش دانش، بهبود نگرش، و پذیرفتن خدمات و رفتارهای کلیدی
افزایش کیفیت آموزش و خدمات بهداشت دهان و دندان
افزایش فراهمی/ دسترسی به خدمات بهداشت دهان و دندان
استراتژی ها:
افزایش دسترسی به مواد آموزشی در سطح جامعه و مرکز ارائه خدمت
بسیج جامعه
اجرای استراتژی رسانه های جمعی
ترغیب رهبران جامعه در سطح ملی و منطقه ای
طراحی/ به کارگیری سیستم نظارتی حمایتی
آموزش کارکنان ( حین خدمت و پیش از خدمت)
طراحی و اجرای برنامه های بهبود کیفیت
تقویت مدیریت پشتیبانی
بسیج کارکنان بخش خصوصی
بسیج مراقبین سلامت/ بهورزان / رابطین بهداشت
بهبود محیط های اجتماعی و سیاسی برای خدمات بهداشت دهان و دندان
جلب حمایت برای خدمات جامعه نگر بهداشت دهان و دندان
ترویج خدمات وارنیش فلوراید، فیشور سیلانت در نقاط حاشیه ای و روستاها
اسلاید 19 :
مدل منطقی برنامه
