بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
شرايط خاص صنايع و شرکت‌هاي داخلي
- تلاش براي عضويت در سازمان تجارت جهاني (WTO)،
- واردات محصولات و خدمات بين‌المللي با تعرفه‌هاي كاهشي،
- تغيير مقررات بازرگاني كشور،
- خطر رقابت با شركت‌هاي بين‌المللي،
- بقاء و رشد توليدکنندگان و در رأس آنان قطعه‌سازان،
- برنامه‌ريزي، برنامه‌ريزي بلندمدت، برنامه‌ريزي استراتژيک
- عارضه‌هاي مقطعي و موقتي که سازمان‌ها را دچار بحران‌هاي مقطعي مي‌سازد
اسلاید 2 :
مدل‌هاي نسل اول برنامه‌ريزي استراتژيک
مدل فيليپس
مدل اسپيس (SPACE)
مدل فريمن (Freeman)
مدل رونالد روسن
مدل پورتر
مدل پرو
مدل‌هاي پورتفوليو (BCG و GE)
اسلاید 3 :
شناسايي فاکتورهاي بحراني موفقيت مدل تدوين
استراتژي براي شرکت‌هاي ايراني
کفايت اجزاي مدل-مدل مناسب فرمولاسيون استراتژي بايد تمامي ارکان يک مدل کامل برنامه‌ريزي استراتژيک را در بر داشته باشد
بنا شدن مدل بر پيش‌فرض‌هاي منطقي- هر مدل تدوين استراتژي بر مبناي يک سري پيش‌فرض استوار است که بسته به شرايط زماني و مکاني مي‌تواند منطقي يا غير منطقي باشد
قابليت اجرا و زيرساخت‌ها-به گفته مايکل پورتر، يکي از علل اساسي شکست برنامه‌هاي استراتژي اين است که در تدوين برنامه‌هاي استراتژي به قابليت اجراي آنها توجه نمي‌شود شرايط فرهنگي و زيرساخت‌ها نيز در موفقيت مدل‌هاي استراتژي نقش منحصر به فردي دارد.
اسلاید 4 :
سنجش مدل‌هاي نسل اول در قبال عوامل کليدي موفقيت
ديدگاه ديويد در مورد مدل با اجزاي کافي:
* تدوين بينش و بيانيه مأموريت
* انجام آناليز خارجي و شناسايي فرصت‌ها و تهديدات در محيط دور و نزديک
* انجام آناليز داخلي و شناسايي نقاط قوت و ضعف
* تعيين اهداف کيفي و کمّي.
* انتخاب و اولويت‌بندي استراتژي‌ها
* شکستن پروژه‌ها و اجرايي کردن آنها.
اسلاید 5 :
سنجش مدل‌هاي نسل اول در قبال عوامل کليدي موفقيت
مدل پورتر
* بر اين پيش‌فرض استوار است که ساختار اقتصادي صنعت مي‌تواند به تنهايي شرايط رقابت‌پذيري بنگاه را مشخص کند
* اين مدل با صرفنظر از نقش شايستگي محوري در ايجاد مزيت رقابتي پايدار، تنها به وجه ساختار رقابتي توجه داشته است
* در اين مدل به سينرژي واحدهاي مستقل و وابستگي متقابل آنها براي تدوين پورتفوليوي کلي شرکت توجه نشده است
مدل BCG
* سهم نسبي بازار، لزوماً نشانگر موقعيت رقابتي نيست
* اعتبار منحني چرخه عمر محصول نيز مورد ترديد است
* فرض ماتريس اين است که تابع توليد يک سازمان تجمعي است، در حالي که در واقع غير تجمعي است
اسلاید 6 :
سنجش مدل‌هاي نسل اول در قبال عوامل کليدي موفقيت
ماتريس GE
* اگر SBUهاي تحت پوشش بنگاه، با هم ارتباط متقابل داشته باشند و مستقل از هم عمل نکنند، کار را با مشکل مواجه مي‌سازند
* فرض ديگر ماتريس آن است که متغيرهايي که براي تعيين قوت تجارت و جذابيت صنعت مورد استفاده قرار گرفته‌اند، فراگير و کاملند
* اين ماتريس، صرفاً استراتژي‌هاي کلان و هنجار را ارايه مي‌دهد
مدل رونالدروسن
* بيشتر جنبه تشريحي و مفهومي داشته و در آن کمتر به متدولوژي انجام هر يک از گام‌هاي مدل اشاره شده است
* تمايز ميان استراتژي‌هاي سطوح مختلف (سطح بنگاه، سطح کسب و کار و سطح وظيفه‌اي) مشخص نيست
* نگرش مبتني بر منابع در آن جايگاه ضعيفي دارد
اسلاید 7 :
مدل SPACE
* کفايت دو عامل کلي در تبيين و تشخيص شرايط صنعت و محيط کلان، مورد ترديد است
* فرض مي‌کند که پارامترهاي برآورد کننده صنعت و محيط، کافي باشند
فيليپس، فريمن و پرو
* معيارهاي مناسبي که بتوان با آنها به تحليل علمي ذي‌نفعان پرداخت،
* بر رويکردهاي صرفا برون‌نگر بر تدوين استراتژي متکي هستند
اسلاید 8 :
* تمامي مدل‌هاي نسل اول، تاکيد ويژه‌اي صرفاً بر فرمولاسيون استراتژي دارند
* مدل‌هاي نسل اول براي سازمان‌هاي توسعه يافته و بالغ غربي طراحي شده است
* در توسعه اين مدل‌هاي غربي، مطالعات بسيار اندکي در متناسب‌سازي آن با شرايط خاص فرهنگي و علمي کشورهاي مختلف جهان (خصوصاً کشورهاي در حال توسعه) انجام شده است
* در تئوري‌هاي اقتضايي، بر ضرورت متناسب‌سازي تئوري‌هاي مديريتي با شرايط خاص تأکيد شده است.
بعضي از شرايط خاص سازمان‌هاي ايراني در آن زمان:
گرفتار شدن بسياري از سازمان‌هاي ايراني در روزمرگي،
- نبود برنامه‌هاي ميان‌مدت و حتي کوتاه‌مدت،
- حرکت کشور در راستاي پيوستن به سازمان تجارت جهاني و مهيا نبودن زيرساخت‌ها،
- عارضه‌هاي مقطعي و موقتي که سازمان‌ها را دچار بحران‌هاي مقطعي مي‌سازد
اسلاید 9 :
- يکي از مدل‌هاي ايراني که از مطالعه و تركيب اجزاء مدل‌هاي برنامه‌ريزي استراتژيك معتبر بين‌المللي چون:
(BCG)، (Space) ، (Porter)، (Portfolio)، (Freeman)، (Ronald Rosen)، (Philips)، (ADL) و (Pro) در سال 1376، طراحي، ارائه و ارزيابي شده، مدل تركيبي 1CMS است {1}.
- ارزيابي عملي مدل با تدوين برنامه‌هاي استراتژي براي شركت‌هاي داخلي {2}.
Combinational Model of Strategic formulation1
اسلاید 10 :
14- تعيين موقعيت شرکت در منحني دوره عمر.
15- تعيين موقعيت شرکت در دوره عمر پورتفوليو،
16- تدوين استراتژي و برنامه‌هاي عملي با استفاده از ماتريس ADL.
17- تدوين استراتژي با استفاده از ماتريس SWOT.
18- جمع‌آوري استراتژي‌هاي اوليه حاصل از ماتريس ADL.
19- تهيه جدولETOP به منظور پيش‌بيني آينده عوامل محيط بيروني.
20- بررسي اثر روندهاي محيطي بر استراتژي‌هاي انتخاب شده.
21- تهيه جدولSAP براي پيش بيني روند آتي عوامل دروني شرکت.
22- سنجش استراتژي‌هاي انتخاب شده با روند آتي عوامل دروني شرکت.
23- اولويت‌بندي استراتژي‌ها با استفاده از ماتريس کمّي عملكرد برنامه‌هاي استراتژيک (QSPM).
24- ارائه استراتژي‌هاي نهايي.
25- تدوين برنامه‌هاي عملي جهت اجراي استراتژي‌ها .
