بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
- استراتژيهای بزرگ
–استراتژی ثبات
–استراتژی کاهش
–استراتژی توسعه
- استراتژيهای سه گانه پرتر ( استراتژيهای ژنريک يا عمومی )
–استراتژی رهبری هزينه
–استراتژی متمايز سازی
–استراتژی تمرکز
اسلاید 2 :
- استراتژيهای چهارگانه شرکتهای ژاپنی
–ايجاد برتری در چند بعد
–جستجوی مناطق بی دفاع
–تغيير شرايط درگيری و نفوذ
–رقابت از طريق همکاری
اسلاید 3 :
- استراتژی ثبات Stability Strategy
–استراتژی ثبات به مفهوم حفظ موقعيت موجود است و اين در حالی است که اولاً شرکت يا وضعيت مناسبی داشته و تهديد خاصی در آينده متوجه آن نمی باشد. ثانياً امکانات و منابع لازم جهت توسعه سازمان موجود نيستند يا زمان و شرايط محيطی اجازه آن را نمی دهد.
- استراتژی کاهش Retrenchment Strategy
–در حالتی که بنا به هر دليلی شرکت درصدد کاهش حجم فعاليتهای موجود باشد، از اين استراتژی استفاده می شود. انتخاب اين استراتژی نشانگر ضعف نيست، بلکه به علت تغيير اولويتها می توان تخصيص منابع را از محصول دارای اولويت کمتر به اولويت بيشتر منتقل نمود.
اسلاید 4 :
- استراتژی توسعه Expansion Strategy
–بر خلاف استراتژی کاهش بوده و در شرايطی است که شرکت به دنبال افزايش و گسترش فعاليتهای موجود باشد.
اسلاید 5 :
- استراتژی رهبری هزينه (Cost Leadership )
–هدف از اين استراتژی برتری در رقابت از طريق توليد محصول با کمترين هزينه ممکن نسبت به رقبا می باشد. بدين منظور روش پيشنهادی پورتر توليد در حجم زياد و با قيمت کم که اصطلاحاً آنرا اقتصاد مقياس
( Economy of Scale ) می نامند، می باشد.
–در اين استراتژی شرکت اقدام به توليد و عرضه محصولات استاندارد می کند که بهای تمام شده هر واحد برای مشتری کاهش می ابد.
اسلاید 6 :
- محصول غير تجملاتی و ساده
- سادگی طراحی محصول
- کنترل مواد خام
- هزينه کم نيروی کار
- کمک های دولت
- مزيت محل جغرافيايي
- نوآوری در توليد
- اتوماسيون
- خريد دارائيهای ارزان قيمت
- کاهش هزينه سربار
- صرفه جويي ناشی از منحنی تجربه
- صرفه جويي ناشی از توليد در مقياس
اسلاید 7 :
- استراتژی متمايز سازی Differentiation
- کسب برتری رقابتی از طريق توليد محصولی که از ديدگاه مشتريان در مقايسه با محصولات مشابه منحصر بفرد و دارای خصوصيات ويژه باشد.
- مقصود از استراتژی متمايز ساختن محصول اين است که محصولات و خدماتی عرضه شود که در صنعت مورد نظر به عنوان محصول يا خدمتی منحصر بفرد تلقی شوند و به مشتريانی عرضه شود که نسبت به قيمت حساسيت چندان زيادی نشان نمی دهند.
اسلاید 8 :
- کيفيت محصول
- قابليت اعتماد محصول Reliability
- حفظ حق الامتياز Patent Rights
- نوآوری محصول
- خدمات جنبی
- خصوصيات ويژه محصول
- خدمات
- نام و علامت تجاری
- کانالهای توزيع ويژه
اسلاید 9 :
- استراتژی تمرکز (Focus )
- تمرکز در بخش معينی از بازار برای محدود کردن دامنه فعاليت. با محدود شدن دامنه فعاليت، امکان متمرکز کردن منابع ميسر شده و يک برتری رقابتی نسبت به رقبا بدست می آِيد.
- مقصود از متمرکز کردن توجه بر محصولات و خدمات خاص اين است که نيازهای گروه های کوچکی از مصرف کنندگان تأمين شود.
اسلاید 10 :
- تنوع بسيار کم در محصولات
- بازار محدود و معين
- حوزه جغرافيايي محدود فعاليت
- تحقيق و توسعه تمرکز يافته بر روی يک محصول
