بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
زمینه های مورد بررسی
1-پتانسيل ها موجود در فرآيندهاي شناخته شده علمي براي كاهش هزينه فرآورده ها
2-روش هاي كاهش هزينه فرآورده ها با عنايت به چرخه ارزش افزايي تلاش ها
3-مقيد شدن به زمان و كنترل مميزه هاي افزاينده هزينه ها
4-بهبود كيفيت فرآورده و خدمات با هدايت مميزه هاي هزينه افزا
5-نظام هاي مديريت هزينه و مبادرت به مهندسي مجدد هزينه هاي متشكله كار و خدمت
اسلاید 2 :
هزینه های مطرح در سرفصل کاهش هزینه
- استفاده بهینه از تمامی ظرفیت های تولیدی و خدماتی و اعمال مدیریت درست نگهداری و تعمیرات تمامی تجهیزات موجود سازمان ها
- آموزش و توسعه فرهنگ رشد و بهره وری و هدفمندسازی نیروه به سمت بهبود شاخص ها از طریق گروه های بهبود
- مدیریت هزینه های خواب سرمایه
- مدیریت هزینه های انرژی و اتلاف سایر منابع
- مدیریت کاهش ضایعات منابع سازمانی,مواد اولیه و قطعات
اسلاید 3 :
- ارتقای سطح کیفیت
- بهبود فرآیند و ارتقاء سطح ارایه خدمات در جهت افزایش سرعت, دقت و پاسخگویی به نیاز مراجعین و مشتریان
- نگرش فرآیندی به ساختار سازمانی از طریق مهندسی مجدد
- توجه بیش از پیش بن سیستم های اطلاعاتی و گردش اطلاعات در سازمان به منظور تقویت سرعت و دقت در تصمیمات سازمان
اسلاید 4 :
- شناسایی و حذف فعالیت های فاقد ارزش افزوده,فعالیت های موازی و دوباره کاری ها
- کاهش سهم نیروی انسانی بخش های ستادی به اجرایی و تولیدی
- فعال سازی نظام پیشنهادها,ترویج کار گروهی و ایجاد نظام ارزیابی و انگیزشی مناسب در سازمان
- نوآوری در ارایه خدمات و محصولات
اسلاید 5 :
مدیریت محتوی
فناوری های بکار گرفته شده برای کسب, مدیریت, انباشت, نگهداری و تحویل محتوا و مستندات مربوط به فرآیندهای سازمانی, ابزارها وراهبردهارا گویند, به نحوی که به مدیریت اجازه داده شود تا به همه نوع اطلاعات سازمانی در هرجایی که قرار دارند دست پیدا کند.
مدیرنیاز به دسترسی به اطلاعات درست به موقع دارد تا بتواند اهداف سازمانی نظیر خدمات مشتری, افزایش مزیت رقابتی را به مدد آنان برآورده سازد در حالیکه بطور همزمان مسئولیت مدیریت معقول هزینه ها را به نحوی به عهده دارد که با حداقل ریسک بتواند خویش را در چارچوبه ضوابط و قوانین به سمت اهداف هدایت نماید.
اسلاید 6 :
خواب کارخانه به اطلاعات نیازمند است
- خواب کارخانه منجر به افت عملکرد و به افزایش هزینه ها و از دست رفتن ظرفیت ها می شود. در این حال مدیریت اطلاعات با در دسترس داشتن اطلاعاتی همچون توقف تولید,می تواند راهنمایی دهد که به کدام مورد بیشینه سازی یا کاهش ظرفیت,توجه کرد.مدیریت تولید یکی از یک در صد خطاها است که امری جانبی نیست.
اسلاید 7 :
فعالیت های پشتیبانی اطلاعات لازم دارند
- مدیریت جابجایی قالب های تولید در مواردی که ممکن است امکان شکستن آنها باشد,درصد هزینه قابل ملاحظه ای را اضافه می کند.
- می توان ازرویه جابجایی قالب درشرکت های موفق الگو گرفت.
اسلاید 8 :
ضرورت حذف جدی دوباره کاری ها
- دوباره کاری ها در جاهایی رخ می دهند که در نگاه اول مشهود نیستند. آنها در طول خطوط فعالیت ها رخ می دهند.
این موارد سبب بروز دوباره کاری ها می شوند:
- ورودی های مختلف از منابع مستقل و متفاوت
- تصمیم گیری مستقل و جزیره ای,و عدول از محدوده فعالیت های مصوب
- سامانه طراحی شده بدون در نظرگرفتن تعاملات داخلی شرکت.
باید به فرآیندهای شرکت بصورت یک کل نگریسته شود.
اسلاید 9 :
نیازمندی هابرای دستيابی به موفقیت و ارایه ارزش به کسب و کار
به عنوان یک عادت,باید انتها و نهایت کار در مغز, مرکز آغاز تلاش ها باشد
اسلاید 10 :
پارادایم های کاهش هزینه های کسب و کار
شرایط رقابتی کسب و کار در وضعیت جاری,داشتن نگرش پیشگیرانه بجای سیاست انفعالی را الزام می کند.
- رقابت
- تغییرات سریع
- اشتباهات و تاخیرهای غیر قابل بخشش
- متقاضیان خبره
- کاهش کیفیت یا افزایش قیمت:پیش بینی,بهبود مستمر
- تمرکز برون سازمانی
- نگرش سیستمی
