دانلود فایل پاورپوینت ساختار و رفتار سیستم های پویا

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

ساختار و رفتار سیستمهای پویا

رفتار سيستم متأثر از ساختار آن است.
ساختار نيز شامل مجموعه اي از حلقه هاي بازخوردي، متغيرهاي حالت و جريان و روابط غير خطي متأثر از فرايندهاي تصميم گيري داخل سيستم مي باشد.
رفتارهاي پایه توسط ساختارهاي مختلف بازخوردي ايجاد مي شوند.
سایر رفتارها از تعامل بین ساختارهای پایه حاصل می شوند.

اسلاید 2 :

الگوهای اولیه رفتار پویا

مطالعات نشان مي دهد كه چند رفتار پايه براي تغييرات وجود دارد بطوري كه با تركيب اين رفتارهاي پايه مي توان رفتارهاي پيچيده ديگر را توليد نمود.

اسلاید 3 :

رشد نمایی
–رشد نمايي توسط يك حلقه بازخوردي مثبت ايجاد مي شود.

–در يك رشد نمايي مدت زمان لازم براي دو برابر شدن مقدار متغير ثابت است.

–بازخورد مثبت همواره باعث رشد فزاینده نمی شود بلکه می تواند در بردارنده کاهش تقویت شونده نیز باشد(مثل کاهش قیمت سهام)

–رشد خطي معمولاً نادر و كمياب است چراكه در اين نوع رشد خالص تغيیرات مستقل از مقدار متغير حالت مي باشد و در سيستمهاي واقعي اين مسئله به ندرت رخ مي دهد.

–مثال(تولید ناخالص داخلی، جمعیت زندانیان آمریکا، جمعیت جهان، تراشه ها در ریزپردازنده های اینتل)

–

اسلاید 4 :

رشد نمایی
–مثال: جمعيت موجود هر چه بيشتر باشد خالص زاد و ولد نيز بيشتر شده و در نتيجه تعداد جمعيت زياد ميشود و اين چرخه همينطور ادامه پيدا كرده و باعث رشد جمعيت بصورت نمايي مي شود.

–با توجه به اينكه مدت زمان لازم براي دو برابر شدن جمعيت 40 سال مي باشد لذا قسمت اول نمودار به نظر ميرسد كه داراي رشد خطي است.

–

–

–

–

اسلاید 5 :

رشد نمایی
–مثالها

–

–

–

اسلاید 6 :

رفتار هدفجو
–بازخورد مثبت منجر به رشد سيستم مي شود ولي بازخورد منفي سعي در ايجاد تعادل در سيستم و رساندن متغير حالت آن به يك مقدار مطلوب دارد.

–در رفتار هدفجو مقدار فعلي متغير حالت با مقدار مطلوب مقايسه شده و در صورت اختلاف، سيستم به گونه اي عمل مي كند كه اختلاف فوق رفع گردد.

–مثال: وقتي شخصي گرسنه مي شود به مقداري كه رفع گرسنگي نمايد غذا مي خورد و پس از اينكه احساس گرسنگي رفع گرديد دست از غذا خوردن خواهد كشيد.

–مثال: (سهم تلویزیون از کل تبلیغات، نرخ ضایعات تولید نیمه هادی، تلفات تصادفات به ازای هر مایل، سطح موجودی شرکت)

–هدف روشن و تحت كنترل تصميم گير است: سطح مطلوب موجودي

–شفاف و تحت كنترل آگاهانه نيست: ميزان استراحت مورد نياز جهت رفع خستگي

اسلاید 7 :

رفتار هدفجو
–در ابتدا تغييرات داراي مقدار بيشتر و به مرور مقدار تغيیرات كم مي شود.

–در رفتار هدفجو نيز مانند رفتار رشد نمايي مدت زمان لازم براي نصف شدن يا دو برابر شدن متغير حالت همواره در هر نقطه از منحني ثابت است.

–

–

–

–

–

–

اسلاید 8 :

رفتار هدفجو
–مثالها

–

–

–

–

–

–

اسلاید 9 :

رفتار نوسانی
–مانند رفتار هدفجو از يك بازخورد منفي حاصل مي شود با اين تفاوت كه اين بازخورد منفي داراي زمان تأخير قابل ملاحظه اي است.

–به علت تاخیر میزان متغیر حالت بیش از حالت تعادل می گردد و در این مرحله نیاز به کاهش متغیر به جای افزایش آن است و این موضوع مرتبا تکرار می گردد.

–مشاهده نوسانات سيستمهاي واقعي نشان مي دهد كه دامنه نوسان و بازه هاي زماني نوسان مانند نوسانات پاندول يك ساعت منظم و دقيق نيست. علت آن تعداد زیاد عوامل تاثیرگذار در سيستمهاي واقعي بيولوژيكي، اجتماعي و اقتصادي است.

–مثال:(نرخ بیکاری، درصد بهره برداری از صنایع)

–

اسلاید 10 :

رفتار نوسانی
–