بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
نگاه اجتماعی یا سازمانی :
خودآگاهی بعنی نسبت به رخداد های محیط هشیار بودن و خود را تنظیم کردن . چگونه باشم تا در محیط موفق تر باشم / دانش درونی نسبت به محیط / محیط از من چه می خواهد و من چگونه باید خود را منطبق کنم ؟نگاه رفتاری:
خودآگاهی یعنی دانش درونی نسبت به خویشتن /
“من كيستم؟” “بنظر ديگران من چطور آدمي هستم؟” “آيا من واقعاً خودم را دوست دارم؟” “تا چه اندازه با سختي‌هاي زندگي كنار مي‌آيم؟” “چه اندازه نظر ديگران برايم مهم است؟”
اسلاید 2 :
شباهت هایی در باره روش درست
شکرگزاری و تمرین های خودآگاهی !
- توجه به نعمت های پیرامون خود و شناسایی آنها
- عدم عجب و تفکر از اویی و خود را بدهکار دانستن
- لذت از نعمت و انرژی گرفتن از آن
- تفکر در چگونگی بکارگیری آن به بهترین شکل
اسلاید 3 :
üآشنایی با عزت نفس و مبحث عزت نفس سازمانی
üآشنایی با خودباوری وراه های ارتقای خودباوری سازمانی
üشناخت برنامه ریزی ارتباط با خویشتن و تکنولوژی عملکرد بهینه
اسلاید 4 :
- يعني باور فرد نسبت به ارزش خود در كل
- ارزیابی کلی از خود
- دانستن قدر و منزلت خود
نتیجه : بروز رفتارهای مطابق شان
اسلاید 5 :
آنهايي كه ارزيابي كلي‌شان نسبت بخودشان آگاهانه است نگرش‌شان بخودشان كم و منفي نیست .
در حالت مثبت self Esteem همان قدر و منزلت خود را داشتن است .
وقتي فرد به اين نتيجه برسد كه آدم توانمندي است و بالقوه چيزي از كسي كم ندارد دست به هر رفتاري نمي‌زند و مي‌داند چه نوع رفتاري را بيشتر انجام دهد و چه نوع رفتاري را نبايد انجام دهد.
آدمهائي كه ارزيابي‌شان از خویشتن خود ضعيف است نمي‌توانند رفتارهاي متناسب با شأن خودشان را نشان دهند.
اسلاید 6 :
البته در بعد مثبت اگر فردرا غرور دست بدهد و مبتكرانه رفتار كند
به شكل منفي حالت high self Esteem دچار می شود كه
حالات فوق نمونه آن است . این مساله
نشانگر آن است بلوغ فرد كامل نيست و فرد فقط در يك بعد رشد كرده است. لذا مي گويند حد متوسط. Self.Eخوب است.
نکته ( فرا تحلیل) : رابطه بحث با نقش های خود محورانه در گروه
نکته دوم : علل این رفتار مبتکرانه : اسارت در دام ....
اسلاید 7 :
1- Global self-esteem
2 - Job performance عملكردش بالا مي‌رود
3 - intrinsic motivation انگیزش ذاتی
4 - General satisfaction رضايت كلي فرد از كار خودش
5 - Citizenship behavior رفتارهايي كه بنفع سازمان است از فرد سازماني خوب
6- Organizational Communication & Satisfaction
اسلاید 8 :
- در سازمان هم عزت نفس مطرح است:
.1این كه مدير چقدر براي كاركنان احترام قائل است اين در بحث فوق تأثيرمي‌گذارد.
.2اینکه مبناي رفتار مدير چيست؟ رفتار كارمند يا حالات ذهني مدير
Conditional ®Employee behavior
Unconditional ® Manager’s mentalities
- 3. اگر خيلي مدیران ريزبین وبخشی نگر و بروکرات باشند آدمها رشد نمي‌كنند .
- 4. اما اگر ساختار تخت و مشاغل متناسب با توانائي هاي افراد باشد. در نتيجه امکان بوجود آمدن عزت نفس سازمانی فراهم است.
اسلاید 9 :
.1حمایتی رفتار کنید (سبک رهبری متناسب)...
.2طراحی چالشی کار..
.3برقراری انسجام مبتنی بر اعتماد
.4ایمان به توان خود مدیریتی کارکنان
اسلاید 10 :
(خودباوری)
Self Efficacy
