بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

Shell Global Solutions

   شل Shell

—بزرگترين شبكه خرده فروشي سوخت در دنيا با بيش از  45000  ايستگاه خدماتي

—خدمات رساني به 25ميليون مشتري خرده در روز

—فعاليت در بيش از 140 كشور دنيا

—109هزار كارمند

—درآمد خالص 25ميليارد دلار

—در حدود يك ميليون سهامدار

—فروش ناخالص 379ميليارد دلار

—سرمايه‌گذاري مالي 17ميليارد دلار

—توليد نقدينگي35/5 ميليارد دلار

—توليد3/5ميليون شبكه توليدات هيدروكربني در روز

—عضويت در بورس‌هاي آمستردام-لندن و نيويورك

—منبع: گزارش سالانه 2005

—

اسلاید 2 :

پيام مدير عامل

آينده ما بستگي به توان ما براي مهار استعدادهاي مختلف، تجربيات و خلاقيت كاركنان دارد...

و ما بر ظرفيت شبكه حرفه‌اي جهاني خود براي اشتراك يادگيري و انتشار سريع دانش تاكيد داريم.

“Jeron van der veer”

اسلاید 3 :

شل و مديريت دانش

-داراي تاييدهاي بيروني پایدار در زمينه تلاشهاي        مديريت دانش

-

-جزء 20 شركت برتر در رتبه‌بنديMAKE  براي بيش از      5 سال متوالي

اسلاید 4 :

Shell Global Solutions

—منبع گروه براي گسترش تكنولوژيهاي بالادستي،گاز،پائين دستي،بازسازي و كاتاليستها

—ارائه خدمات عملياتي، توصيه،پشتيباني، مديريت پروژه، توسعه و تحقيقات

—ارائه خدمات مشاوره ای به شل و مشتريان انتخاب شده غير از شل

—توليد و ساخت و عرضه كاتاليست‌ها براي پالايش و صنايع شيميايي

—ارائه توصيه به شل و كسب و كارهاي غير از شل در كل جهان

—ارائه راهكارهاي كاربردي كسب و كار و مهندسي به مدت بيش از 50سال

—بيش از 4900كارمند در سراسر دنيا

اسلاید 5 :

 مديريت دانش(KM)

Knowledge management

—

اسلاید 6 :

بحث و گفتگو:

موضوعات اصلي در ارتباط با

مديريت دانش در سازمان چيست؟

اسلاید 7 :

چگونه Shell GSفعاليتهاي KM را پرورش مي‌دهد:

    مديريت دانش عبارتست از هنر توسعه و بكارگيري درست سازمان؛ فرآيندها و فرهنگ براي تحويل و ارائه دانش صحيح؛ به پرسنل متناسب ، در زمان درست به منظور تصميم گيري دقيق و مورد نياز براي بهبود عملكرد كسب و كار در  Shell GS و خلق يك شركت نوآور و مستمرا“يادگيرنده.

اسلاید 8 :

ويژگيها و مشخصات KM  براي Shell GS

—رشد پيچيدگي‌هاي جهاني براي كسب و كارهاي دانش محور

—سطح بالاي دانشهاي محوري در داخل GS و بويژه در افكار پرسنل

— شبكه‌هاي انساني قدرتمند

—تمايل متخصصین براي اشتراك دانش

—وضعيت ابزارهاي طراحي و زيرساختهاي مورد نياز

—اشتراك دانش به عنوان بخشي از ارزيابي فرد و سازمان ....

—توسعه استراتژي مديريت دانش

—توسعه آكادمي‌ها(مراكز تجميع ساز دانش)

اسلاید 9 :

يك مركز متعالي در KMنيازمند موارد ذيل است:

—توسعه رو به جلوي استراتژي KM براي Shell GS + شاخصهاي كليدي عملكرد(KPI)

—اندازه‌گيري اثرات فعاليتهاي KM

—تعهد همه جانبه مديريت

—برقراري ارتباط، هماهنگ سازي و پشتيباني از ابتكارات محلي/منطقه اي

—تقويت و ايجاد يك فرهنگ آگاهانه دانشي

—برقراري ارتباط و موفقيت‌هاي دو طرفه

—ساختن شبكه محوري  از قهرمانان KM در داخل GS

—مشاركت فعالانه درانجمن‌هاي KM در سازمانGS، (شل يا غير شل)

—توسعه رو به جلوي آكادمي دانش(مراكز تجميع ساز)

—ارائه خدمات مشاوره KM به مشتريان GS

اسلاید 10 :

كنترل كننده سلامت دانش:KHC

” دانستن اينكه كسب و كار شما چه مي‌داند“

—شما بخشي از يك سازمان دانش بنيان هستيد؛ دانش چگونگي و دانش چرايي ، محصولاتي هستند كه مشتريان براي آن پرداخت مي‌كنند و موفقيت براي سازمان بطور نزديكي با چگونگي كارآيي شما در بيشينه سازي ارزش ايجاد شده از دانش سازمان ارتباط دارد.

يك كنترل كننده سلامت دانشKHC چيست؟

— كنترل كننده سلامت دانش يك نگاه جزيي نگر بر جاهائيكه دانش حياتي در سازمان بكار مي‌رود و چگونگي كارآيي مديريت آن براي خلق ارزش براي مشتريان شما را در بر ميگيرد. KHC شما را قادر مي‌سازد تا بتوانيد برنامه‌ها و ابتكارات اجرايي را بويژه با هدف كسب و كار طراحي كنيد. (الزامات دانش اضطراري)

—بر مبناي بهينه سازي استفاده از سرمايه هاي دانشي شما مي‌توانيد هزينه‌هاي خدمت به مشتريان خود را كاهش داده و نتايج با كيفيت بالاتري را مهيا نمائيد.

—

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید