دانلود فایل پاورپوینت مفاهیم اساسی انگیزش

بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

انگيزش

   انگيزش را به عنوان فرايندی تعريف مي كنيم كه شدت جهت گيري و تداوم تلاش افراد به منظور رسيدن به يک هدف را محاسبه مي كند.در حالي كه انگيزش تداوم تلاش در مقابل هر نوع هدف تعريف شده است و آن را به اهداف سازمانی در جهت منعكس كردن تمايل خود در رفتار مرتبط با كار مي شكنيم

*(درجه انگيزش در بين افراد در شرايط متفاوت،مختلف است)

اسلاید 2 :

سه عنصر كليدی در تعريف انگيزش

• شدت (به ميزان تلاش فرد مربوط است)
• جهت (تلاش در جهت اهداف سازمان هدايت و كنترل شده)
• تداوم (افراد با انگیزه آنقدر در يک وظيفه باقی می مانند تا به اهدافشان دست يابند)

اسلاید 3 :

اولين تئوريهای انگيزش

سه تئوری خاص در دهه 1950:

• تئوری سلسله ی نیازها
• تئوری Xو تئوری Y
• تئوری دو-عاملی

اسلاید 4 :

دلایل دانستن اولین تئوری ها:

• آنها اساسی را که تئوریهای معاصر از آن ناشی شده اند ارائه می کنند
• مدیران مجرب هنوز مرتباً از این تئوریها و اصلاحات فنی آنها در تشریح انگیزش کارمندان استفاده می کنند

اسلاید 5 :

تئوری سلسله مراتب نیازها

شناخته شده ترین تئوری انگیزش، تئوری سلسله مراتب نیازها متعلق به ابراهام مازلو است

او فرض کرده است که در هر انسانی سلسله مراتبی از پنج نیاز وجود دارد

اسلاید 6 :

سلسله مراتب نیازهای مازلو

• فیزیولوژیکی:که شامل گرسنگی،تشنگی،پناهگاه،روابط جنسی و دیگر نیازهای جسمی
• امنیت:شامل امنیت و حمایت از آسیبهای فیزیکی و احساسی
• اجتماعی:شامل تأثیر،تعلق،پذیرش و دوستی
• احترام و اعتبار:شامل فاکتورهای احترام درون فردی مانند احترام به خود،استقلال و موفقیت و فاکتورهای احترام بیرونی مانند شأن و مقام
• خودشکوفایی:فرد توانایی دارد که چه باشد وشامل رشد، رسیدن به پتانسیل فردی و خود تکاملی

اسلاید 7 :

مازلو نیازهای پنجگانه را در دو گروه رده بالا و رده پایین مجزا می کند

• رده پایین:نیازهای فیزیولوژیکی و ایمنی (به صورت بیرونی ارضا می شوند)
• رده بالا:نیازهای اجتماعی، احترام و خودشکوفایی (به صورت درونی ( درون فردی) ارضا می شوند)

*نتیجه:درمواقع رفاه اقتصادی تمام کارمندانی که به طور دائمی استخدام شده اند نیازهای رده پایین تر خود را برآورده کرده اند

اسلاید 8 :

تئوری X و تئوریY

داگلاس مک گریگور، دو دیدگاه مجزا از انسان پیشنهاد کرد:

• به طور اساسی منفی،به عنوان تئوری X
• به طور اساسی مثبت،به عنوان تئوری Y

* نتیجه : دیدگاه مدیر از انسان بر پایه مفروضات مشخص قرار گرفته و آن مدیر رفتارش در رابطه با کارمندان مطابق این مفروضات شکل می دهد

اسلاید 9 :

چهار فرضیه منفی در تئوریX

1.کارمندان به صورت ذاتی از کار متنفر هستند و در صورت امکان، برای اجتناب از آن تلاش خواهند کرد

2.چون کارمندان کار را دوست ندارند آنها را باید وادار کرد، کنترل کرد، و به وسیله تنبیه تهدید کرد تا به اهداف دست یافت

3.تا جایی که امکانپذیر باشد کارمندان از مسئولیتها اجتناب خواهند کرد و رهبری رسمی را جستجو می کنند

4.بیشتر کارمندان امنیت را برتر از فاکتورهای دیگر که مربوط به کار میشوند،قرار می دهند و جاه طلبی کمی ابراز خواهند کرد

اسلاید 10 :

چهار فرضیه مثبت در تئوری Y

1.کارمندان می توانند کار را به راحتی استراحت یا بازی ببینند

2.افراد خود رهبری و خود کنترلی را تمرین خواهند کرد اگر آنها به اهداف متعهد شده باشند

3.افراد می توانند پذیرفتن، حتی جستجو کردن، پوییدن و مسئولیت را یاد بگیرند

4.توانایی ایجاد تصمیمات ابداعی بطور گسترده در میان افراد پراکنده شده است و لزوماً در بین موقعیتهای رهبری یگانه نیست