بخشی از مقاله
چکیده
مطالعات تاکسونومی در حوزه تولید نه تنها توصیف مناسبی از گروه های غالب سازمانی را در اختیار قرار می دهد بلکه زمینه لازم را برای مطالعات تخصصی تری چون بررسی عملکرد، شکل مناسب تصمیمات تولیدی در هر گروه و نظریه پردازی در آن را فراهم می آورد. تحقیقات تاکسونومیک برای شناسایی سیستم های تولیدی به تعداد محدود در نقاط مختلف جهان انجام شده است.
فرکانس فزاینده ای از معرفی محصولات جدید باعث شده است شرکت های امروزی به طور مداوم ظرفیت تولید خود را ارتقاء دهند. بازبینی مکرر ظرفیت تولید و کاهش ظرفیت در دوره پیکربندی، اهمیت زمان در ارزیابی ظرفیت سرمایهگذاری را افزایش می دهد.
در برخی مواقع عملکرد موفق، به ویژه در اقتصاد بیمار نتیجه استراتژی و سیستم تولید مناسب نیست. اما، می توان برای این کار به جای بررسی شرایط واقعی از نظرسنجی خبرگان و متخصصان تولیدی بهره برد و حتی مقایسه آن با شرایط واقعی می تواند جالب و مفید باشد. بررسی استراتژی های کسب و کار مناسب برای استراتژی های تولید و شرایط محیطی-اقتصادی واقع در آن نیز می تواند از موضوع های جالب برای بررسی باشد.
مقدمه
به دلیل ضرورت بهبود کارایی اقتصادی و ارتقای توسعه پایدار، در دهه های گذشته تغییرات عمده ای را در ساختار، بازارها و مقررات تجربه نموده است - دیمر و لارسن، . - 2001 لذا با ایجاد و توسعه فضای رقابتی در بخش تولید، برنامه ریزی عملیاتی و توسعه ظرفیت تولید از حالت متمرکز و انحصاری خارج شده است - کاگیانس و همکاران، . - 2004 هر شرکت تولید بر اساس ملاحظات اقتصادی و در نظر گرفتن استراتژیهای سایر شرکتهای رقیب استراتژی مشارکت در بازار کوتاه مدت را تعیین می نماید.
همچنین در دوره های بلندمدت، شرکتهای تولید بر اساس ملاحظات اقتصادی، برنامه توسعه خود را با توجه به استراتژیهای سرمایهگذاری رقبای خود تعیین مینمایند.
تصمیمات نامتمرکز مبتنی بر ملاحظات اقتصادی ممکن است موجب کمبود ظرفیت تولید و قیمتهای بالای برق در بلندمدت شود
سرمایهگذاری در توسعه ظرفیت تولید ازجمله سرمایهگذاریهای برگشت ناپذیر بشمار می آید که به علت خطا در پیش بینی، ممکن است هزینه قابل توجه ی را در بلندمدت به سرمایه گذار تحمیل کند؛ بنابراین برای سرمایهگذاری در چنین بازاری باید اطمینان از بازگشت سرمایه در بلندمدت وجود داشته باشد
لذا بسیاری از کشورها نسبت به واگذاری تصمیمات سرمایهگذاری به ملاحظات بازار و تعادل عرضه و تقاضا ابراز عدم تمایل کردند و در این راستا مکانیزمهایی را برای تشویق و کنترل سرمایهگذاری در بخش تولید طراحی نموده اند
برای برنامه ریزی توسعه تولید و مطالعه تأثیر طرحهای مختلف بازار در سرمایهگذاری انتخاب مدل مناسب بسیار حائز اهمیت است. بدین جهت تاکنون مدلها و روشهای برنامه ریزی متفاوتی ارائه شده اند و کارایی آنها در سرمایهگذاری تولید مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است.
سیستم های تولیدی در کسب وکار
محصولات پردازش شده به وسیله انواع مختلف کارگاه های تولیدی ممکن است در طیفی از محصولات متنوع و یک عدد از هر نوع محصول تا محصولات استاندارد اندک در حجم زیاد تولید شود.
در حقیقت، فهرست وسیعی از ویژگی ها با خصوصیات محصول، فرایند، نیروی کار، مواد، تکنولوژی و سازمان مرتبط است، که به این مجموعه، سیستم تولیدی اطلاق می گردد. ویل رایت - - 1978، هایز و ویل رایت - - 1984 و هیل - - 1985 پس از کاراسکینر - - 1969 اهمیت حوزه تولید به عنوان منبعی از مزیت رقابتی را در شرکت تولیدی بیان کردند - تان وپلتس، - 2004، اما بیشتر تحقیقات بر روی محتوای استراتژی تولید و ارتباط بین چند متغیر در این حوزه متمرکز شده اند و کمتر توجهی به شناسایی پیکره ها، نوع شناسی و تاکسونومی سیستم ها و فرایندهای؛ تولیدی شده است
تاکسونومی ها توصیف هایی را از گروه های استراتژیک که برای بحث وتحقیق مفیدند فراهم می آورند و ساختارهای رقابتی را از دیدگاه عملیات روشن می سازند تحقیقات تاکسونومیک برای شناسایی فرایندهای تولیدی که سازمان تجاری را رقابت پذیرتر می کند، بسیار مفید است
استراتژی و سیستم های تولیدی
استراتژی تولید از دیدگاه اسکینر به ویژگی هایی از کارکرد تولید به عنوان سلاح رقابتی اشاره می کند - اسکینر،. - 1969 هایز و ویل رایت، استراتژی تولید را به عنوان الگوی سازگار تصمیم گیری در کار کردهای تولیدی که مرتبط با استراتژی تجاری است، تعریف می کنند
کاکس و بلک استون استراتژی تولید را الگویی جامع از تصمیماتی که بر روی فرموله کردن و به کارگیری منابع تولیدی برای داشتن بیشترین کارایی تاکید دارند و باید در پشتیبانی از تصمیمات استراتژیک کلی شرکت عمل کرده، برای مزیت رقابتی آماده شوند، تعریف می کنند
میلز و همکاران بیان کردند که استراتژی تولید عبارت ست از الگویی از تصمیمات و اقدامات مرتبط، هم دارای ماهیت ساختاری و هم زیرساختاری، که قابلیت سیستم تولیدی شرکت و این که چگونه آن برای رسیدن به مجموعه ای از اهداف تولیدی حرکت می کند را مشخص می کند
در ادبیات، اهداف تولیدی که شرکت به عنوان ابزارهایی برای رقابت در بازار وضع می کند، از بازاری به بازار دیگر تغییر می کنند و معمولا شامل موارد کیفیت، تحویل، هزینه، انعطاف پذیری و نوآوری است و اخیرا موارد حفاظت از محیط زیست و خدمات پس از فروش نیز به فهرست قبلی اضافه شده است. اهداف تعیین شده باید به طرح های عملی برای اجرا ترجمه شوند. این فرایند شامل شناسایی و ارزیابی اقدام های جایگزین بالقوه است که ما را به اهدافمان نائل خواهد ساخت. اقدام های جایگزین شامل ترکیب متجانسی از تصمیمات تولیدی ساختاری و زیرساختاری است.
اسکینر - - 1969 حوزه های کلیدی تصمیم گیری در استراتژی تولید را کارخانه و تجهیزات، برنامه ریزی و کنترل تولید، نیروی کار و ستاد، طراحی و مهندسی محصول و سازمان و مدیریت عنوان کرد . هایز و ویل رایت - - 1984 فرایند و زیرساخت ها را نیز به فهرست قبلی اضافه کرد.
هیل - - 1987 تصمیمات ساختاری و زیرساختاری را به عنوان دو ستون استراتژی تولید پیشنهاد کرد. مجموعه تصمیمات ساختاری شامل فرایند و تکنولوژی برای عملیات است و زیرساختاری شامل سیاست های منابع انسانی، سیستم های کیفیت، فرهنگ سازمانی و تکنولوژی اطلاعات است.
مباحث زیرساختاری، تصمیمات ساختاری را پشتیبانی می کند و از طریق پافشاری بر استفاده روز به روز و با تعهد مدیریت ارشد و تیم های کاری در همه سطوح گسترش می یابد. آنها نامحسوس هستند و طی یک دوره زمانی خاص گسترش می یابند
نخستین کار اصلی در حوزه تصمیمات ساختاری - فرایند تولید - مربوط به هایز و ویل رایت - 1984 - در ماتریس محصول/ فرایندشان است. آنها فرایند را هم در حالت ایستا و هم پویا بررسی کردند . در حالت ایستا، آنها معتقد بودند که انتخاب فرایند به محیط تولید کننده، به ویژه حجم حوزه تولید وابسته است. آنها نشان دادند که چگونه واگذاری اشتباه می تواند به عملکرد تولید وتجاری ضعیف منجر شود. آنها همچنین بیان کردند همچنانکه بازار دستخوش تغییر و تکامل می شود، . - فرایندهای مورد نیاز نیز باید تغییر کند - وس، . - 2005 جدول 1 تحلیل محتوای کاملی را از این تصمیمات نشان می دهد.
حوزه های تصمیم و فعالیت های مرتبط در نظر گرفته شده از سوی هایز و ویل رایت - - 1984 را می توان به تفصیل به تصمیمات ساختاری، شامل مقدار ،زمان و نوع ظرفیت، اندازه، زمان و ویژگی های زیرساخت ها، تجهیزات سطح اتوماسیون و ارتباطات تکنولوژی فرایند، سطح و نوع یکپارچگی - عمودی، افقی، روبه جلو، روبه عقب، وسعت و تعادل - و زیرساختاری شامل منابع انسانی - مهارت ها، سیاست های دستمزد - ، اقدام های کیفیت - سیستم ها و کنترل ها - ، رویه های کنترل و برنامه ریزی تولید - قوانین تصمیم، تکنولوژی های غیر مستقیم فرایند، تمرکز گرایی - و ویژگی های عمومی سازمان طبقه بندی کرد - ساختارها، نقش ها، میانجیگر ها و اتصال گرها
هیل - 1993 - بیان می کند که همه انتخاب های دیگر - زیرساختاری - به انتخاب فرایند تولید وابسته است. بری و هیل - 1992 - حوزه تصمیمات سیستم های کنترل و برنامه ریزی تولید را به تصویر کشیده اند. اسکینر - - 1992 اهمیت مدیرت میانی و میسترک و همکاران - - 1992 ارتباط بین فرهنگ سازمانی و استراتژی تولید را نشان داده اند
