بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
لزوم دسته بندی و مفهوم طبقه بندی ارزشی
تاریخچه پیدایش قانون پارتو
مفهوم قانون 80/20 پارتو
در کنترل و مدیریت موجودی ABCاستفاده از آنالیز
ABCیک مثال ساده از آنالیز
سیستم های کنترلی مورد استفاده برای A,B,C
مزایا و معایب ABCکلاسیک
تعمیم گروه بندی ABC به ABCDOFZ
روش های مختلف دسته بندی با معیارهای چندگانه
آنالیز تصمیم گیری با معیارهای چندگانه
ارائه یک مثال کامپیوتری از Rough-set MCABC
استفاده ازآنالیزABC برای افزایش بازده و کاهش هزینه پروژه ها
اسلاید 2 :
لزوم دسته بندی و مفهوم طبقه بندی ارزشی
صرف وقت و انرژی برروی مواردی که ارزش و اهمیت بیشتری دارند
مقابله با نگهداری حجم بالای موجودی و اعمال سیاست های کنترلی موثر
مشتریان نمی توانند یا نمی خواهند مدت طولانی برای دریافت سفارش خود صبر کنند
کنترل سرمایه نگهداری شده در موجودی
متعادل ساختن جریان عملیات
اسلاید 3 :
در کنترل و مدیریت موجودی ABCاستفاده از آنالیز
کاربرد این مفهوم را در کنترل موجودی انبارها می توان به این صورت بیان نمود که 80% ارزش موجودی کل را
20% اقلام تشکیل می دهند. 80% بقیه اقلام موجودی فقط در 20% ارزش موجودی کل سهیم می باشند
این تحلیل مبنایی برای کنترل نهایی موجودی است ، هم چنین به عنوان مبنایی برای کنترل موجودی دائمی شرکت هایی که انبارگردانی سالیانه آنها با شمارش عادی تعداد کمی از اقلام موجودی در هر هفته صورت می گیرد ، می باشد..
مبتنی بر قانون 80/20 پارتو است و اقلام موجودی را به سه گروه زیر تقسیم بندی می کند:ABCآنالیز
اسلاید 4 :
قدمهای زیر را دنبال کنید:ABCبرای خلق یک آنالیز
1.لیست اقلام موجودی را تهیه کنید، قیمت واحد آنها و نرخ مصرف سالیانه آنها
2.برای هر قلم قیمت واحد را در مصرف سالیانه ضرب کنید تا ارزش کالا مشخص شود .
3.آنها را بر اساس ارزش کالا به ترتیب نزولی مرتب کنید.
4. ستون ارزش تجمعی را ایجاد کنید.(آخرین عدد باید جمع ارزش کالاها را نشان دهد.)
اسلاید 5 :
ABCیک مثال ساده از آنالیز در کارخانه ای موجودی های انبار ، قیمت واحد و مصارف سالیانه مطابق ارقام نشان داده شده
قرار گیرد.ABC در جدول زیر است. لازم است اقلام این انبار در طبقه بندی
اسلاید 6 :
کالاهای دسته باید به صورت روزانه و یا حداقل هفتگی بازبینی شوند.برای عملی شدن این کار حد بالای 300 کالا در دسته برای هر برنامه ریز موجودی در نظر گرفته شده است .حتی زمانی که برنامه ریز موجودی هزاران قلم کالا را مدیریت می کند ، تعداد کالاهای دسته باید کم باشد.
برای موجودی های نرمال 3000 خط تولید طبقه بندی خوب کار می کند.هنگامی که بیش از 10000 شماره قطعه وجود دارد،باید تعدیل واصلاحی درسیستم دسته بندی انجام گیرد تا حجم زیاد کالاهای با ارزش کم در یک دسته دیگر انبارشوند(کلاس ). کلاس کمترین بازدهی را در خطوط تولید دارد.50% خطوط تولید فعال که تنها 3-2% بازده کل را تشکیل می دهند.
اسلاید 7 :
این دسته بندی می تواند بر حسب شرایط تغییر کند تا دقیقا برروی منحنی پارتو منطبق شود. اصول استفاده از این تکنیک حتی اگر توزیع 20 / 80 نباشد تغییر نمی کند .
اسلاید 8 :
Non – moversغیر محرک
تا اینجا موجودی متحرک ( moving )دسته بندی شد و non-mover ها در نظر گرفته نشدند.کارخانه ها گاهی اوقات مجبورند که اقلام non-moving را نگه داری کنند و یا اقلامی که حرکت(movement )آنها خیلی کند است به طوری که در سیستم گزارش دهی به صورت non-mover به نظر می رسند. این کالاها باید در یک گروه جدا قرار گیرند.
به طور معمول آنها در دسته O یا X قرار می گیرند که نشان می دهد نباید دوباره سفارش داده شوند.
اسلاید 9 :
کالاهای بدون ذخیره
تصمیم گیری در مورد اینکه کدام کالاها باید در انبار نگه داری شوند یک تصمیم اختیاری است و بستگی به سیاست موجودی و شرایط رقابتی دارد.مصرف کنندگان معمولا احتیاجاتشان را به عنوان کالاهای دارای ذخیره یا بدون ذخیره در نظر نمی گیرند و آنجه که برایشان مهم است زمان تحویل توسط تامین کننده است.
به همین دلیل در نظر گرفتن کالاهای بدون ذخیره در آنالیز ABC مفید خواهد بود. این کالاها را می توان در یکی از کلاس های ABC قرار داد و یا یک دسته جدا ( گروه Z ) برای آنها در نظر گرفت که روش دوم متداول تر است. کالاهای این دسته به تامین کنندگان سفارش داده نمی شود مگر اینکه سطح ذخیره منفی شود( سفارش از طرف مشتری آمده ولی کالا در انبار نیست .) بسیار مفید است که کلیه کالاها در سیستم مدیریت موجودی در نظر گرفته شود چون در این صورت گزارش های متحدی را آماده کرده و تجزیه تحلیل و مدیریت را آسان می کند.
اسلاید 10 :
N= {N1,N2,…,Ni,…,Nn} مجموعه آلترناتیوها
Q={1,2,…,j,…,q} مجموعه معیارها
نشان داده می شود.Cj(Ni) با jبر روی معیار Ni نتیجه آلترناتیو
