بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
افزایش میزان سرمایه گذاری ، افزایش ظرفیت تولید، بکارگیری بیشتر سیستمهای اتوماتیک و غیره، مدیریت صحیح در امر نگهداری و تعمیرات را ایجاب می نماید.
به کرات دیده شده ، در کارخانجات یا سازمانهای که سیستم نگهداری و تعمیرات موجود و پیوسته در جهت بهبود آن کوشش شده است ،برنامه ریزی تولید و نیز کنترل و ثبت هزینه ها به راحتی صورت گرفته و بازدهی نیز همواره افزایش یافته است.
بطور کلی اهداف نگهداری و تعمیرات عبارت از افزایش زمان قابل استفاده و بهره برداری از سیستمهای صنعتی و کاهش نرخ خرابی و ازکارافتادگی آنها است.
اسلاید 2 :
در بهبود مستمر اصل بر آن است كه:
حتي يك روز نيز نبايد بدون ايجاد نوعي بهبود در يكي از بخش‌هاي شركت يا سازمان سپري شود.
اسلاید 3 :
نگهداری و تعمیرات از روزی که بشر اولین ابزار خود نظیر چاقوی سنگی، چماق و... را ساخت وجود داشته است، بعنوان مثال، تیز کردن چاقو، خود نوعی نگهداری و تعمیر محسوب میشود.
سیستم های اتوماتیک در اثر پیشرفت طبیعی تمدن در قرن حاضر ارائه شده اند. این سیستم ها به معنای وجود دستگاههای پیچیده تر و استفاده کمتر از نیروی انسانی درگیر در تولید می باشند. اما مقدار نفر-ساعت مصرفی در نگهداری و تعمیرات این سیستم ها به نسبت سیستم های قبلی زیادتر می باشد.
اسلاید 4 :
ضايعات صفر
شكست‌ها و خرابي‌ها صفر
آسيب‌ها و خسارات صفر
آلودگي‌ها و گرد و غبار صفر
دوباره‌كاري‌ها صفر
اسلاید 5 :
TPMکه امروزه از آن سخن به میان می آید ،روشی جهت نگهداری و تعمیرات کارخانجات است. در دهه 70 میلادی ودرکارگاههای تولیدی کشور ژاپن مطرح و از آن زمان تا کنون پیشرفتهای زیادی داشته است . اخیرا حتی برنامه های کامپیوتری گوناگونی تحت سرفصل TPM برای کارخانجات ، شرکتها و مراکز خدماتی مختلف نوشته شده است.TPM یک استراتژی است که طی آن کلیه افرادی که مستقیما در امر تولید درگیر هستند می پذیرند که باید به تولیدی با عیوب صفر ، از کارافتادگیهای صفر و حوادث صفر دست یابند
اسلاید 6 :
TPM را مي‌توان وسيله بهبود عملكرد و بهروري ماشين آلات با تجهيزات و نيروي انساني يك شركت همواره با تغيير فرهنگ آن دانست
اولويت پيشگيري بر درمان
طب پيشگيري شامل سه بخش است:
جلوگيري از بيماري‌هاي متداول روزمره
چكاپ‌ها و معاينات كامل دوره‌اي
درمان زودرس موارد غير‌عادي
اسلاید 7 :
استفاده از تجهيزات با حداكثر ميزان سودمندي، بهره‌برداري هر چه كارا‌تر از تجهيزات
برقراري يك سيستم جامع نت بهرور كه در تمام عمر كاري تجهيزات ادامه يابد
درگير نمودن كليه قسمت‌هاي مربوط، برنامه‌ريزي، عمليات و نت در برنامه‌ريزي نت
مشاركت كليه كاركنان در كل ساختار سازماني شركت (مديريت ارشد تا كارگران)
ايجاد انگيزه از طرف مديريت براي ترويج TPM از طريق فعاليت‌هاي گروهي
اسلاید 8 :
براي جلب مشاركت‌هاي عموم كاركنان و ايجاد بسيجي همگاني بين:
مديران ارشد
مديريت‌هاي مياني
سرپرستان
از رويكرد جديدي به نام (نت بهرور جامع) استفاده مي‌شود كه همه را به مسئوليت‌پذيري فرا مي‌خواند و با اين ايده كه همه در قبال نت مسئولند تقسيم وظيفه مي‌كند
همسويي TPM و TQM
اسلاید 9 :
تحليل شكست‌ها با بررسي نتايج فعاليت‌هاي نت
برنامه‌ريزي نت با جزئيات كامل (براي انعكاس نياز‌هاي واقعي)
اقتصادي‌ترين شكل عمليات براي بخش‌هاي نت و توليد
برنامه نت، كيفيت كار نت را تعيين مي‌كند
(درج استاندارد‌هاي كيفي در نت)
اسلاید 10 :
* يكي از محور‌هاي مهم بهبود بهره‌وري ء TPM است.
استراتژي بهبود بهروري سه محور مشخص دارد:
استراتژي بهبود كيفيت محصولات و خدمات شركت TQC
استراتژي بهبود كيفيت نت تجهيزات TPM
استراتژيبهبود مديريت توليد JIT
