بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
افزایش میزان سرمایه گذاری ، افزایش ظرفیت تولید، بکارگیری بیشتر سیستمهای اتوماتیک و غیره، مدیریت صحیح در امر نگهداری و تعمیرات را ایجاب می نماید.
به کرات دیده شده ، در کارخانجات یا سازمانهای که سیستم نگهداری و تعمیرات موجود و پیوسته در جهت بهبود آن کوشش شده است ،برنامه ریزی تولید و نیز کنترل و ثبت هزینه ها به راحتی صورت گرفته و بازدهی نیز همواره افزایش یافته است.
بطور کلی اهداف نگهداری و تعمیرات عبارت از افزایش زمان قابل استفاده و بهره برداری از سیستمهای صنعتی و کاهش نرخ خرابی و ازکارافتادگی آنها است.
اسلاید 2 :
سيستم‌هاي نگهداري و تعميرات (نت)
و بهبود مستمر
در بهبود مستمر اصل بر آن است كه:
حتي يك روز نيز نبايد بدون ايجاد نوعي بهبود در يكي از بخش‌هاي شركت يا سازمان سپري شود.
اسلاید 3 :
روند تکاملی نگهداری و تعمیرات
نگهداری و تعمیرات از روزی که بشر اولین ابزار خود نظیر چاقوی سنگی، چماق و... را ساخت وجود داشته است، بعنوان مثال، تیز کردن چاقو، خود نوعی نگهداری و تعمیر محسوب میشود.
سیستم های اتوماتیک در اثر پیشرفت طبیعی تمدن در قرن حاضر ارائه شده اند. این سیستم ها به معنای وجود دستگاههای پیچیده تر و استفاده کمتر از نیروی انسانی درگیر در تولید می باشند. اما مقدار نفر-ساعت مصرفی در نگهداری و تعمیرات این سیستم ها به نسبت سیستم های قبلی زیادتر می باشد.
اسلاید 4 :
TPM چیست؟
TPMکه امروزه از آن سخن به میان می آید ،روشی جهت نگهداری و تعمیرات کارخانجات است. در دهه 70 میلادی ودرکارگاههای تولیدی کشور ژاپن مطرح و از آن زمان تا کنون پیشرفتهای زیادی داشته است . اخیرا حتی برنامه های کامپیوتری گوناگونی تحت سرفصل TPM برای کارخانجات ، شرکتها و مراکز خدماتی مختلف نوشته شده است.TPM یک استراتژی است که طی آن کلیه افرادی که مستقیما در امر تولید درگیر هستند می پذیرند که باید به تولیدی با عیوب صفر ، از کارافتادگیهای صفر و حوادث صفر دست یابند
اسلاید 5 :
نت بهرور جامع TPM
TPM را مي‌توان وسيله بهبود عملكرد و بهروري ماشين آلات با تجهيزات و نيروي انساني يك شركت همواره با تغيير فرهنگ آن دانست
- اولويت پيشگيري بر درمان
طب پيشگيري شامل سه بخش است:
.1جلوگيري از بيماري‌هاي متداول روزمره
.2چكاپ‌ها و معاينات كامل دوره‌اي
.3درمان زودرس موارد غير‌عادي
اسلاید 6 :
5 اصل TPM
.1استفاده از تجهيزات با حداكثر ميزان سودمندي، بهره‌برداري هر چه كارا‌تر از تجهيزات
.2برقراري يك سيستم جامع نت بهرور كه در تمام عمر كاري تجهيزات ادامه يابد
.3درگير نمودن كليه قسمت‌هاي مربوط، برنامه‌ريزي، عمليات و نت در برنامه‌ريزي نت
.4مشاركت كليه كاركنان در كل ساختار سازماني شركت (مديريت ارشد تا كارگران)
.5ايجاد انگيزه از طرف مديريت براي ترويج TPM از طريق فعاليت‌هاي گروهي
اسلاید 7 :
نت بهرور جامع ضرورت‌ها و اهداف
براي جلب مشاركت‌هاي عموم كاركنان و ايجاد بسيجي همگاني بين:
.1مديران ارشد
.2مديريت‌هاي مياني
.3سرپرستان
.4كارگران خطوط توليد
.5كاركنان ستادي
.6عوامل بيروني
از رويكرد جديدي به نام (نت بهرور جامع) استفاده مي‌شود كه همه را به مسئوليت‌پذيري فرا مي‌خواند و با اين ايده كه همه در قبال نت مسئولند تقسيم وظيفه مي‌كند
همسويي TPM و TQM
اسلاید 8 :
نت برنامه‌ريزي شده و فرصتي
.1تحليل شكست‌ها با بررسي نتايج فعاليت‌هاي نت
.2برنامه‌ريزي نت با جزئيات كامل (براي انعكاس نياز‌هاي واقعي)
.3اقتصادي‌ترين شكل عمليات براي بخش‌هاي نت و توليد
.4برنامه نت، كيفيت كار نت را تعيين مي‌كند
(درج استاندارد‌هاي كيفي در نت)
اسلاید 9 :
نقش TPM در استراتژي بهبود بهروري
* يكي از محور‌هاي مهم بهبود بهره‌وري ء TPM است.
استراتژي بهبود بهروري سه محور مشخص دارد:
.1استراتژي بهبود كيفيت محصولات و خدمات شركت TQC
.2استراتژي بهبود كيفيت نت تجهيزات TPM
.3استراتژيبهبود مديريت توليد JIT
اسلاید 10 :
تعاریف
کیفیت(Quality)
درجه ای از برآورده سازی الزامات توسط مجموعه ای از ویژگیهای ذاتی.
“ذاتی” به معنای وجود داشتن در چیزی است ، به ویژه به عنوان یک ویژگی همیشگی.
واژه “کیفیت” می تواند با توصیفاتی نظیر ضعیف،خوب و یا عالی همراه باشد.
