دانلود فایل پاورپوینت استراتژی تکنولوژی

PowerPoint قابل ویرایش
29 صفحه
8900 تومان

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت استراتژی تکنولوژی توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت استراتژی تکنولوژی قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

تعریف استراتژی تکنولوژی

 

oاستراتژی تکنولوژی شرکت در یک افق مشخص ،مسیر های توسعه و پیشرفت فن آوری و همچنین کسب و بهره برداری از دانش های نو را مشخص می کند ( جعفرنژاد ۱۳۷۸ ). همچنین تکنولوژی مناسب را برای تولید محصول مناسب و با قیمت مناسب را تعیین کرده و مجموعه ای از اهداف و ابزارهای کنترل را برای رسیدن به آنها را در اختیار سازمان قرار می دهد ( براون ۱۹۹۸ (

اسلاید ۲ :

 

استفاده از تکنولوژی و توسعه آن جهت دستیابی به مزایای رقابتی پایدار در شرکت را استراتژی تکنولوژی گویند.

اگر فرض کنیم همه تکنولوژیهای دنیا و کشور (چه در دسترس و چه نوظهور)در کاتالوگی معرفی شده اند،استراتژی تکنولوژی شرکت نشان می دهد که شرکت چه تکنولوژی هایی را از این کاتالوگ انتخاب و به اصطلاح سفارش داده است.استراتژی تکنولوژی شرکت چگونگی این سفارش را نیز تبیین می کند.

اسلاید ۳ :

 

در برخی صنایع ،تکنولوژی تولیدی به عامل مسلط در رقابت پذیری تبدیل شده است.به عناون مثال در صنعت اتومبیل جایگاه رقابتی سازمان توسط تکنولوژی تولید و کیفیت،هزینه و قابلیت اطمینان تعیین می شود.

تولید ناب روشی است که شرکت تویوتا پیشتاز ان است.

هزینه تولید تراشه های سیلیکونی بوسیله تکنولوژی تولید که تعیین کننده ماحصل تولید و درصد ضایعات است تعیین می شود.

در صورتیکه اقدامات صحیح برای دسترسی به تکنولوژی مناسب برداشته نشود،اجرای برنامه های استراتژیک تقریبا غیر ممکن است.

اسلاید ۴ :

 

  • سوالاتی که استراتژی تکنولوژی به آنها پاسخ می دهد

قابلیتها وصلاحیتهای تکنولوژیک متمایزکننده مورد نیاز برای ایجاد و حفظ مزیت رقابتی کدامند؟

کدام تکنولوژی ها باید برای طراحی وتولید محصول اصلی مورد استفاده قرار گیرد و این تکنولوژیها چگونه باید در محصولات بکار روند؟

سطح سرمایه گذاری مورد نیاز برای توسعه تکنولوژی چقدر باید باشد؟

 

اسلاید ۵ :

 

تکنولوژی های مختلف را باید به چه نحوی تعیین کرد؟از داخل یا خارج؟

 

تکنولوژی های جدید چگونه و چه وقت به بازار معرفی شوند ؟

 

تکنولوژی و نوآوری چگونه باید سازماندهی و مدیریت کرد؟

اسلاید ۶ :

فرایند مدیریت تکنولوژی

اسلاید ۷ :

فرایند کشف وشناسایی تکنولوژی مرتبط:شناسایی تکنولوژیهای که با ماموریت و کارکردهای تعریف شده بنگاه ارتباط دارند.

تکنولوژیهای مرتبط با بنگاه به سه دسته تقسیم می شوند:

تکنولوژیهای کوتاه مدت جهت بهبود عملکرد خارجی بنگاه از طریق تصحیح یا تکمیل تکنولوژیهای موجود

تکنولوژیهای میان مدت جهت تولید محصولات در دست توسعه بنگاه

اسلاید ۸ :

 

تکنولوژیهای بلند مدت (استراتژیک)برای پاسخگویی به نیازهای پنهان و بلند مدت بازار و تولید و عرضه محصولاتی که هم اکنون در مرحله ”طراحی مفهومی“هستند و قرار است در بلند مدت به تولید برسند.

اسلاید ۹ :

 

تکنولوژیهای بنگاه از لحاظ چرخه عمر تکنولوژی به دو دسته تقسیم می شوند:

۱-تکنولوژیهای بالغ که اغلب براحتی ازمنابع مختلف(اینترنت،نشریات و کاتالوگهای صنعتی) در دسترس بنگاه قرار می گیرند.

۲-تکنولوژیهای نوظهور که به تازگی در سطح جهان پدید امده اند.این تکنولوژی ها اغلب از طریق monitoring شناسایی و پایش می شوند.

اسلاید ۱۰ :

 

۲)فرایند انتخاب تکنولوژیهای مورد نیاز:

انتخاب تکنولوژی در هر بنگاه بر پایه ارزش های تکنولوژیک مثلا ارتقا کیفیت،کاهش هزینه،سرعت دسترسی و با نگرش به ملاحظاتی مانند منابع مالی در دسترس و کیفیت نیروی انسانی ان تعیین می شوند.

تکنولوژیهایی که برای بنگاه در مقایسه با رقبا ”مزیت رقابتی“ ایجاد می کنند ،اصطلاحا تکنولوژیهای استراتژیک به معنای واقعی شناخته می شوند.این تکنولوژیها را با میزان مشارکت انها در تحقق چشم انداز بنگاه نیز می توان انتخاب کرد.

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPointقابل ویرایش - قیمت 8900 تومان در 29 صفحه
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد