بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
با توجه به نیاز مبرمی که به اعمال مدیریت صحیح احساس می شود عجیب به نظر می آید که توسعه تئوری مدیریت در چند دهه اخیر صورت گرفته است.
علت چیست؟
اسلاید 2 :
با وجود به وجود آمدن نهادهای تجاری مثل بیمه، بازاریابی در قرون وسطی، و شکل گیری خوب آنها در قرن 19، تا مدتها تجارت به عنوان یک حرفه پست به شمار می رفت.
آدام اسمیت در کتاب ثروت ملل می نویسد:
” گروهی از افراد هستند که منافع آنها هرگز مشابه با عموم مردم نیست و عموما علاقه دارند مردم را فریب داده و بر آنها ظلم کنند“
دلیل دیگر تاخیر، اشتغالات فکری اقتصاددانان در مورد اقتصاد سیاسی و جنبه های غیر مدیریتی تجارت نظیر افزایش ثروت ملت ها، توزیع ثروت بر حسب عوامل تولیدی و... بود.
اسلاید 3 :
علاوه بر دلایل فوق سال های زیادی در میان مدیران تجاری، دولتی و ... این باور حاکم بود که مدیریت آماده پذیرش تئوری نیست و مدیریت به طور کلی یک هنر محسوب می شود!
جالب است بدانید که آغاز مدیریت به عنوان یک علم به وسیله فردریک تیلور بنا نهاده شده است.
اسلاید 4 :
در نیم قرن گذشته محرکهای توسعه تئوری مدیریت در نتیجه شناخت این موضوع که حلقه مفقود در حصول یک سیستم موثر تجاری، اداره موثر عوامل انسانی است پا به عرصه وجود گذاشت.
جنگ جهانی دوم و برنامه های دفاعی و فضایی بعد از آن اهمیت زیادی در توسعه مدیریت داشت. تاکید بر روی تولید با حداقل هزینه مواد و کارگری در مرکز توجه مدیران قرار گرفت.
با پیشرفته شدن و بزرگتر شدن بنگاه های تجاری و روابط آنها با سایر موسسات، دولت ها، مشتریان، کارگرها و... احساس نیاز به مدیریت ماهر بیشتر شد.
اسلاید 5 :
در سالیان اخیر نیز افزایش رقابت میان بنگاههای تجاری به دلایل زیر بسیار پررنگ تر شده است:
انتشار دانش فنی به منظور رقابت پذیری در بازارهای جهانی
آزادی تجارت
تغییر بازارهای فروشندگان به خریداران
نرخ سریع تغییر تکنولوژی
نیاز به سطوح مختلف مدیریت در بنگاه ها
اسلاید 6 :
تيلور‹‹ پدر مديريت علمي›› نيز ناميده مي شود.
بر اين باور بود كه بسياري از كاركنان هم عصرش، كمتر از ظرفيت واقعي خود كار مي كنند. او كوشيد تا با استفاده از فنون علمي، بهره وري افراد را در كار بهبود بخشد.
تيلور بر ضرورت علمي كردن فعاليت هاي هر شغل و تدوين قوانين حركت بر انجام آن تأكيد داشت.
مسئله اساسی تیلور در سراسر زندگیش افزایش کارایی تولید، نه تنها از طریق کاهش هزینه ها و افزایش سود بلکه فراهم نمودن امکان پرداخت بیشتر به کارگران در مقابل بهره وری بیشتر آنان بود.
اسلاید 7 :
تیلور با اعمال کنترل شدید کارگران در انتخاب نوع و چگونگی انجام کارها و توسل به انگیزه های اقتصادی، تلاش می کرد از کم کاری، اسراف، خستگی و فقدان انگیزه و روحیه در کارگران و متضرر شدن سازمان جلوگیری کند.
در راه تحقق این اهداف از توجه به اهداف و انگیزه های درونی انسان ها غفلت کرد.
اسلاید 8 :
جایگزین کردن قوانین سرانگشتی با علم ( دانش سازمان یافته)
به دست آوردن هماهنگی به جای ناسازگاری در عملیات گروهی
تحقق همکاری بین افراد به جای فردگرایی بدون نظم و انضباط
کار برای به دست آوردن حداکثر ستاده به جای ستاده محدود
پرورش و تربیت کامل تمام کارگران برای بهبود وضع خود و بیشترین رونق شرکت خود.
اسلاید 9 :
براي هر شغل قواعد حركت، مراحل اجرايي كار استاندارد شده، و شرايط كار مناسب تعريف كنيد
كارگران را با دقت كامل و بر مبناي توانايي‌هاي صحيح آنها براي شغل انتخاب كنيد.
با دقت كارگران را آموزش دهيد تا كار را انجام دهند و انگيزه‌هاي لازم را به آنها بدهيد
با برنامه‌ريزي دقيق كار كارگران، از آنها حمايت كنيد.
اسلاید 10 :
فیول به عنوان مردی واقع بین در تجارت اصولی را که مشاهده کرده بود تنظیم و به رشته تحریر درآورد.
فیول دریافت که فعالیتهای صنعتی را می توان به شش گروه تقسیم کرد:
1. فنی(تولیدی)
2. تجاری( خرید، فروش و مبادله)
3. مالی( جستجوی سرمایه و بهینه ساختن استفاده از آن)
4. تامین ( حمایت از اموال و اشخاص)
5. حسابداری( شامل آمار)
6. مدیریت( برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل)
