بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
مقدمه
در دنیای امروز با توجّه به گسترش روز افزون تغییرات و به وجود آمدن سیستم اطلاعاتی مختلف و پیشرفته سازمانها و شرکت ها جهت موفقیّت و پاسخگویی به انتظارات و نیازهای گوناگون فردی و سازمانی نیازمند به تفکر راهبردی هستند و از سوی دیگر، دستیابی به این سطوح بالای بهره‌وری نیازمند به برنامه‌ریزی استراتژیک جامه عمل می پوشاند لذا شرکت خطوط لوله نفت منطقه لرستان نیز با توجّه به نقش مهم و تأثیرگذار در عرصه سوخت رسانی و انتقال نفت خام به عنوان خوراک پالایشگاه های مملکت ایران اسلامی و تحقق اهداف و مأموریت و چشم انداز خود نیازمند به برنامه ریزی استراتژیک می باشد بدین منظور در این نوشتار تلاش شده است یک برنامه استراتژیک مناسب برای این شرکت طراحی و تدوین گردد.
معرفی شرکت
فعالیّت: شرکت خطوط لوله نفت منطقه لرستان وظیفه خدمت سوخت رسانی به حوزه مرکز و غرب کشور که شامل 5 استان کشور (لرستان- ایلام- کرمانشاه- همدان- مرکزی) می شود، را بر عهده دارد که این وظیفه را با انتقال فرآورده های نفتی (بنزین- نفت سفید- نفت گاز) به توسط خط لوله از پالایشگاه آبادان به 5 استان ذکر شده انجام می شود همچنین نفت خام از طریق خط لوله از چاه های واقع در استان خوزستان به پالایشگاه‌های اراک، تهران و تبریز انتقال می یابد.
اسلاید 2 :
تأسیس: این شرکت با قدمتی حدود 66 سال کار عملیّات انتقال فرآورده های نفتی را از پالایشگاه آبادان با خط لوله به طول 800 کیلومتر و نفت خام را از چاههای نفت خوزستان با خط لوله به طول 400 کیلومتر انجام می دهد.
عضویّت: این شرکت زیر مجموعه شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران که خود زیر مجموعه وزارت نفت است می باشد.
مالکیّت: شرکت ذکر شده در مالکیّت دولت جمهوری اسلامی ایران می باشد.
چشم انداز
با امید و اتکاء به خداوند متعال این شرکت که سهم زیادی در سوخت رسانی و انتقال نفت خام به پالایشگاه‌های کشور عزیزمان ایران را دارد. مد نظر دارد که طی 10 سال آینده بهترین شرکت در بین شرکتهای انتقال دهنده فرآورده های نفتی و نفت خام در ایران و کشورهای حوزه خلیج فارس گردد.
اسلاید 3 :
بیانیّه مأموریت
انتقال سریع، مطمئن و ایمن و به موقع، 150 هزار بشکه به طور روزانه از فرآورده های نفتی و 500 هزار بشکه نفت خام در حوزه تحت پوشش خود و همچنین افزایش سطح آموزش به کارکنان و پیمانکاران و جلب رضایت کارکنان خود را در نظر دارد.
اهداف کلان
- تلاش در راستای تحقق اهداف و استراتژی شرکت
- برقراری نظام مدیریت HSE(سلامتی، ایمنی و محیط زیست)
- قطع وابستگی به واردات کالا و قطعات یدکی از خارج کشور
- جلوگیری کامل از آلودگی محیط زیست
- حفظ سلامتی کارکنان و برقراری مقررات بهداشت حرفه ای کارکنان
اسلاید 4 :
عوامل داخلی
نقاط قوّت (Strengths)
- برخورداری از امکانات و بودجه دولتی جهت انجام امور خود
- وجود نیروهای متخصص و باتجربه
- نگرش مثبت مدیریت شرکت به مشارکت و نوآوری و تفویض اختیار
- برخورداری از نیروهای جوان و تحصیل کرده دانشگاهی
- وجود زمینه بروز خلاقیّت و استفاده از استعدادهای نهفته
- برخورداری از برگزاری دوره های آموزشی مناسب
- استفاده از مدیران با درایت و لایق متعهد در این شرکت
- وجود تأسیسات در شهرهای چند استان
اسلاید 5 :
نقاط ضعف (Weakness)
- فقدان ساختار سازمانی متناسب با اهداف و مأموریت
- وابستگی به خارج جهت تهیّه قطعات و لوازم یدکی
- وجود خطرات بالقوّه در محیط کار
- وجود استرس و نگرانی در کارکنان به دلیل حساسیت کارشان
- عدم آگاهی عمومی از فعالیّت شرکت
- بی توجّهی مدیران میانی به حل مشکلات بطور ریشه ای
- عدم کسب درآمد مستقل
- فرسوده شدن دستگاه ها و تجهیزات
- پراکندگی محدوده کاری در چند استان
اسلاید 6 :
عوامل خارجی
فرصتها (Opportunities)
- حمایت مالی دولت در گسترش حوزه فعالیّت
- امکان استفاده از تکنولوژی های نوین و پیشرفته
- نیاز مبرم مردم به سوخت در حوزه فعالیت خود
- امکان جذب نیروهای جوان و تحصیل کرده بیشتر
- امکان استفاده از دوره های آموزشی در ایران و خارج
- شرایط جغرافیایی مناسب جهت فعالیّت
- برخورداری از حمایت خوب نیروهای امدادی در زمان بحران
- امکان صادرات فرآورده های سوختی به کشور عراق
اسلاید 7 :
تهدیدها (Threats)
- جایگزین سوخت مصرفی مثل گاز
- خسارت ناشی از بلایای طبیعی
- افزایش روزافزون مقررات زیست محیطی
- احتمال آسیب از طرف نیروهای خرابکار به تأسیسات و ایستگاههای پمپاژ و لوله های مدفون زیر خاک
- محدودیت بکارگیری و جذب نیرو در شرکت دولتی
- آسیب رسانی از محیط مثل آب و خاک به خط لوله نفت
- تحریم به لحاظ وارد کردن قطعات و تجهیزات
- خطر آسیب رسیدن به خط لوله نفت
اسلاید 8 :
تدوین استراتژی
مدل (SWOT)
این ماتریس یکی از ابزارهای مهمی است که به وسیله مقایسه اطلاعات می توان چهار استراتژی زیر را به وسیله آن تهیّه کرد.
استراتژی (SO): در اجرای این نوع استراتژی شرکت تلاش می کند با استفاده از نقاط قوّت داخلی از فرصتهای خارجی بهره برداری نماید.
استراتژی (WO): شرکت با استفاده از فرصتهای موجود در خارج از محیط می کوشد نقاط ضعف خود را حتّی الامکان برطرف نماید.
استراتژی (ST): با استفاده از نقاط قوّت شرکت می تواند اثرات ناشی از تهدیدهای موجود در خارج از محیط را کاهش داده و یا از بین ببرد.
استراتژی (WT): هدف از این استراتژی به حداقل رساندن نقاط ضعف داخلی و پرهیز از تهدیدهای خارجی میباشد.
اسلاید 9 :
ماتریس داخلی و خارجی (IFE)
با توجّه به اینکه نمره نهایی نقاط قوّت و ضعف برابر 80/2 و نمره نهایی فرصتها و تهدیدات 89/2 است، لذا موقعیّت استراتژیک شرکت خط لوله لرستان در خانه پنجم قرار دارد. این موقعیّت استراتژیک حفظ موضع موجود برای سازمان می باشد.
