بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
رهيافت‌هاي عمده در سير تكوين نظريه‌هاي سازمان و مديريت
- رهيافت‌هاي سنتي: كه بر ارائه‌ي اصول جهانشمول براي كاربرد در وضعيت‌هاي گوناگون، تأكيد دارند؛
- رهيافت‌هاي منابع انساني: كه بر تأمين نيازهاي انساني، ايجاد گروه كاري و توجه به نقش عوامل اجتماعي در محيط كار تأكيد دارند؛
- رهيافت‌هاي كمي ( علم مديريت ): كه بر اهميت استفاده از فنون رياضي براي حل مسائل مديريتي تأكيد دارند؛
- رهيافت‌هاي سيستمي و اقتضايي: كه بر ضرورت اتخاذ ديگاه سيستمي و تفكر اقتضايي در تحليل مسائل مديريتي تأكيد دارند و تعهدات جاري نسبت به كيفيت و عملكرد عالي را مورد توجه قرار مي‌دهند.
اسلاید 2 :
رهيافت‌هاي سنتي به مديريت
به طور كلي، رهيافت‌هاي سنتي بر اين فرض استوارند
كه افراد با انگيزه‌هاي مادي به كار مي‌پردازند
فرصت‌هاي فراهم شده براي خود را به طور منطقي بررسي مي‌كنند
براي به حداكثر رساندن منافع شخصي، به هر اقدامي دست مي‌زنند.
در مجموعه‌ي رهيافت‌هاي سنتي به مديريت، سه شاخه‌ي اصلي مطرح مي‌شود كه عبارتند از:
- مديريت علمي
- اصول علم اداره يا نظريه‌ي فراگرد مديريت
- نظريه‌ي بوروكراسي
اسلاید 3 :
مديريت علمي
« بهتر آن است كه هدف اصلي مديريت، به حداكثر رساندن كاميابي كارفرما و كارمند باشد».
تيلور بر ضرورت علمي كردن فعاليت‌هاي هر شغل و تدوين قوانين حركت براي انجام آن تأكيد داشت.
اسلاید 4 :
شعار مدیریت علمی
انتخاب بهترین روش برای انجام هر کار
اسلاید 5 :
اصول مديريت علمي
- علمي كردن فعاليت‌هاي هر شغل، شامل تدوين قوانين حركت، استاندارد كردن انجام كارها و ايجاد شرايط كاري مناسب.
- انتخاب دقيق كاركنان داراي توانايي‌هاي مناسب براي هر شغل.
- آموزش دقيق كاركنان انتخابي و فراهم كردن انگيزه‌هاي مناسب براي جلب همكاري آنان به انجام علمي كار.
- حمايت از كاركنان، از طريق برنامه‌ريزي كردن كار آنها وهموار كردن راه انجام كار.
اسلاید 6 :
اصول علم اداره ( نظريه‌ي فراگرد مديريت)
هنري فايول مدير حرفه‌اي، دانشمند و نويسنده‌ي فرانسوي مكتب مبتني بر «اصول علم اداره » (مكتب اصول گرايي در مديريت) را مطرح كرد. فايول كل سازمان را در قالب پيكره‌اي واحد تصور مي‌كرد و فعاليت‌هاي آن را به شش دسته‌ي قابل تقسيم مي‌دانست:
1) فني و توليدي 2) بازرگاني و مبادله
3) مالي و بهينه سازي 4) ايمني و حفاظت از اموال و افراد
5) وظايف مديريتي 6) حسابداري و تعيين وضعيت مالي
اسلاید 7 :
14 اصل براي بهبود مديريت سازمان و انجام وظايف مديريت
- 1) تقسيم كار 2) اختيار
- 3) انضباط 4) وحدت فرماندهي
- 5) وحدت مديريت 6) تبعيت اهداف و منافع فردي ازاهداف ومنافع عمومي
- 7) تمركز 8) جبران خدمات كاركنان
- 9) سلسله مراتب 10) نظم
- 11) عدالت 12) ثبات
- 13) ابتكار عمل 14) احساس وحدت و يگانگي
اسلاید 8 :
نظريه‌ي بوروكراسي
بوروكراسي يعني شكل سازماني مطلوبي كه به طور منطقي طراحي گردد، بسيار كارآ باشد، از اصول منطق و نظم پيروي كند، و بر مبناي اختيار مشروع بنا نهاده شود.
اسلاید 9 :
چند ويژگي مهم از نظريه‌ي بوروكراسي
تقسيم كار روشن
سلسله مراتب اختيارات روشن
قواعد و رويه‌هاي رسمي
برخورد غير شخصي
مسير ترقي مبتني بر شايستگي
اسلاید 10 :
نظریه های کلاسیک (1900-1950)
نظریه مدیریت علمی
- شیوه های تعیین بهترین روش اجرای هر کار
.1مطالعات زمان و حرکت
.2سرپرستی تخصصی
.3انگیزه های فردی
.4اصول مدیریت علمی
4اصل
مدیریت علمی
.1گزینش علمی کارکنان و تربیت آنان
.2همکاری صمیمانه مدیر با کارکنان و اطمینان از انجام علمی کارها
.3تقسیم مساوی کار و مسئولیت بین مدیر و کارکنان
.4علم واحد برای هر جزء کار
نظریه مدیریت بروکراتیک
- مشخصات
.1قوانین و مقررات
.2غیر شخصی بودن
.3تقسیم کار
.4ساختار سلسله مراتبی
.5تعهد برای کار مادام العمر
.6ساختار اختیار
نظریه مدیریت اداری(فایول)
- اصول مدیریت
.1تقسیم کار
.2اختیار
.3انضباط
.4وحدت فرماندهی
.5وحدت جهت
.6اولویت منافع عمومی بر منافع فردی
.7جبران خدمات کارکنان
.8تمرکز
.9سلسله مراتب
.10نظم
.11انصاف
.12ثبات شغلی و استخدامی
.13ابتکار
.14روحیه کار گروهی
