بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
تصميم گيري عبارت است از تركيب دانش، فكر، احساس و تصور به طوري كه مجموعه حاصل قابل اجرا باشد.
تصميم گيري عبارت است از فرآيند يافتن و انتخاب يك سلسله عمليات براي حل يك مشكل معين.
تصمیم گیری عبارت است از انتخاب يك راهكار از ميان دو يا چند راهكار.
اسلاید 2 :
مراحل فرآیند تصمیم گیری :
1 - اطمينان از وجود نياز به يكتصميم
2 - تعيين معيارهاي تصميم
3- تخصيص درجه اهميت بهمعيارها
4 - كشف راه حل ها
5 - ارزيابي راه حل ها
6 - انتخاب بهترين راه حل ها
7 - اجراي تصميم
8 - ارزيابي آثار تصميم اجرا شده
اسلاید 3 :
شرایط تصمیم گیری :
تصميماتي كه افراد مي گيرند با توجه به ميزان دانش و اطلاعات آنها در وضعيت تصميم گيري به سه دسته تقسيم مي شود :
تصميم گيري در شرايط
اطمينان
عدم اطمينان
ريسك
اسلاید 4 :
«ريسک» يک واژه پوششي است، با دو متغير:
- فرصت يک ريسک با نتايج مثبت است.
- تهديد يک ريسک با نتايج منفي است.
«عدم اطمينان» يک واژه اساسي است با دو متغير:
- ريسک منحصراً مربوط به تهديد مي شود يعني عدم اطمينان با اثرات منفي.
- فرصت عدم اطمينان است با اثرات مثبت.
اسلاید 5 :
¢ريسک يک رويداد نامعلومي است که اگر رخ دهد يا تاثير مثبت يا منفي بر اهداف پروژه دارد... ريسک هم تهديدات اهداف و هم فرصتهاي بهبود اهداف را دربرمي گيرد.
اسلاید 6 :
تکنيک هاي زيادي براي شناسايي ريسک وجود دارد، مانند تکنيک طوفان فکري و کارگاههاي فکري، چک ليست و ليستهاي آماده، پرسشنامه ها و مصاحبه ها، تکنيک گروههاي دلفي يا گروه اسمي، و روشهاي نموداري مختلف مانند نمودارهاي علت معلولي، پويائيهاي سيستمها، نمودارهاي نفوذ وغيره. اينها شامل تکنيک هاي خلاقيت و آن چيزهايي است که براساس تجربيات قبلي ترسيم شده است و همچنين اينجا روشهاي گروهي به اندازه روشهاي انفرادي کاربرد دارند. بايد متذکر شد که در شناسايي ريسک هرگز «بهترين روش» وجود ندارد و بايد ترکيب مناسبي از روشهاي مورداستفاده قرار گيرد.
اسلاید 7 :
ریسک بر دو نوع است: قابل پیش بینی و غیر قابل پیش بینی
ریسک قابل پیش بینی:
ریسکهای شناخته شده ناشناخته هستند!
یعنی ریسکهایی که انتظار وقوع آنها میرود ولی معلوم نیست کی اتفاق بیافتند، مثل تغییر نرخ ارز.
ریسکهای غیرقابل پیش بینی:
ریسکهای ناشناخته غیرقابل شناخت هستند، مثل وقوع ناگهانی یک جنگ یا ورشکستگی یک شرکت عظیم.
اسلاید 8 :
انواع دسته بندی ریسک :
- ریسک قرمز: ریسک با احتمال بالا و تاثیر زیاد
- ریسک زرد بالا: ریسک با تاثیر زیاد ولی احتمال وقوع کم
- ریسک زرد پایین: ریسک با تاثیر کم ولی احتمال وقوع بالا
- ریسک سبز: ریسک با احتمال کم و تاثیر کم.
مدیریت ریسک لزوما به معنی حذف ریسک نیست، بلکه در حد امکان تغییر ریسک قرمز به ریسک سبز است.
اسلاید 9 :
در محیط کسب و کار امروز، مدیریت و کارکنان می بایست توانایی برخورد با روابط درونی و وابستگیهای مبهم و بغرنج میان فناوری، داده ها، وظایف، فعالیتها، فرایندها و افراد را دارا باشند. در چنین محیطهای پیچیده ای سازمانها نیازمند مدیرانی هستند که این پیچیدگیهای ذاتی را در زمان تصمیم گیریهای مهمشان لحاظ و تفکیک کنند. مدیریت ریسک مؤثر که بر مبنای یک اصول مفهومی معتبر قرار دارد، بخش مهمی از این فرایند تصمیم گیری را تشکیل می دهد.
اسلاید 10 :
تعریف ریسک:
ریسک یعنی احتمال متحمل شدن زیان.
این تعریف شامل دو جنبه اصلی از ریسک است:
مقدار زیان می بایست ممکن باشد؛
عدم اطمینان در رابطه با آن زیان نیز میبایست وجود داشته باشد.