دانلود فایل پاورپوینت تصمیم گیری در شرایط ریسک

PowerPoint قابل ویرایش
41 صفحه
8900 تومان

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت تصمیم گیری در شرایط ریسک توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت تصمیم گیری در شرایط ریسک قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

تصمیم گیری عبارت است از ترکیب دانش، فکر، احساس و تصور به طوری که مجموعه حاصل قابل اجرا باشد.

تصمیم گیری عبارت است از فرآیند یافتن و انتخاب یک سلسله عملیات برای حل یک مشکل معین.

تصمیم گیری عبارت است از انتخاب یک راهکار از میان دو یا چند راهکار.

 

اسلاید ۲ :

مراحل فرآیند تصمیم گیری :

۱ – اطمینان از وجود نیاز به یک تصمیم

۲ – تعیین معیارهای تصمیم

 ۳- تخصیص درجه اهمیت به معیارها

۴ – کشف راه حل ها

۵ – ارزیابی راه حل ها

۶ – انتخاب بهترین راه حل ها

۷ – اجرای تصمیم

۸ – ارزیابی آثار تصمیم اجرا شده

اسلاید ۳ :

شرایط تصمیم گیری :

تصمیماتی که افراد می گیرند با توجه به میزان دانش و اطلاعات آنها در وضعیت تصمیم گیری به سه دسته تقسیم می شود :

تصمیم گیری در شرایط

اطمینان

عدم اطمینان

ریسک

اسلاید ۴ :

«ریسک» یک واژه پوششی است، با دو متغیر:

– فرصت یک ریسک با نتایج مثبت است.

– تهدید یک ریسک با نتایج منفی است.

 «عدم اطمینان» یک واژه اساسی است با دو متغیر:

– ریسک منحصراً مربوط به تهدید می شود یعنی عدم اطمینان با اثرات منفی.

– فرصت عدم اطمینان است با اثرات مثبت.

اسلاید ۵ :

¢ریسک یک رویداد نامعلومی است که اگر رخ دهد یا تاثیر مثبت یا منفی بر اهداف پروژه دارد… ریسک هم تهدیدات اهداف و هم فرصتهای بهبود اهداف را دربرمی گیرد.

اسلاید ۶ :

تکنیک های زیادی برای شناسایی ریسک وجود دارد، مانند تکنیک طوفان فکری و کارگاههای فکری، چک لیست و لیستهای آماده، پرسشنامه ها و مصاحبه ها، تکنیک گروههای دلفی یا گروه اسمی، و روشهای نموداری مختلف مانند نمودارهای علت معلولی، پویائیهای سیستمها، نمودارهای نفوذ وغیره. اینها شامل تکنیک های خلاقیت و آن چیزهایی است که براساس تجربیات قبلی ترسیم شده است و همچنین اینجا روشهای گروهی به اندازه روشهای انفرادی کاربرد دارند. باید متذکر شد که در شناسایی ریسک هرگز «بهترین روش» وجود ندارد و باید ترکیب مناسبی از روشهای مورداستفاده قرار گیرد.

اسلاید ۷ :

ریسک بر دو نوع است: قابل پیش بینی و غیر قابل پیش بینی

ریسک قابل پیش بینی:

ریسکهای شناخته شده ناشناخته هستند!

 یعنی ریسکهایی که انتظار وقوع آنها میرود ولی معلوم نیست کی اتفاق بیافتند، مثل تغییر نرخ ارز.

ریسکهای غیرقابل پیش بینی:

 ریسکهای ناشناخته غیرقابل شناخت هستند، مثل وقوع ناگهانی یک جنگ یا ورشکستگی یک شرکت عظیم.

اسلاید ۸ :

انواع دسته بندی ریسک :

  1. ریسک قرمز: ریسک با احتمال بالا و تاثیر زیاد
  2. ریسک زرد بالا: ریسک با تاثیر زیاد ولی احتمال وقوع کم
  3. ریسک زرد پایین: ریسک با تاثیر کم ولی احتمال وقوع بالا
  4. ریسک سبز: ریسک با احتمال کم و تاثیر کم.
  5. مدیریت ریسک لزوما به معنی حذف ریسک نیست، بلکه در حد امکان تغییر ریسک قرمز به ریسک سبز است.

اسلاید ۹ :

در محیط کسب و کار امروز، مدیریت و کارکنان می بایست توانایی برخورد با روابط درونی و وابستگیهای مبهم و بغرنج میان فناوری، داده ها، وظایف، فعالیتها، فرایندها و افراد را دارا باشند. در چنین محیطهای پیچیده ای سازمانها نیازمند مدیرانی هستند که این پیچیدگیهای ذاتی را در زمان تصمیم گیریهای مهمشان لحاظ و تفکیک کنند. مدیریت ریسک مؤثر که بر مبنای یک اصول مفهومی معتبر قرار دارد، بخش مهمی از این فرایند تصمیم گیری را تشکیل می دهد.

اسلاید ۱۰ :

تعریف ریسک:

ریسک یعنی احتمال متحمل شدن زیان.

این تعریف شامل دو جنبه اصلی از ریسک است:

مقدار زیان می بایست ممکن باشد؛

عدم اطمینان در رابطه با آن زیان نیز می‌بایست وجود داشته باشد.

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPointقابل ویرایش - قیمت 8900 تومان در 41 صفحه
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد