بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
عوامل تغییر سازمانی
پیش بینی تغییر شرایط اقتصادی ، الگو های مصرف مشتریان ، عوامل تکنو لوژیک و علمی و رقابت خارجی، مدیران عالی سازما ن را ناگزیر میسازد که سازمان خود را ارزیا بی کرده و ایجاد تغییرات اساسی را مورد توجه قرار دهند .
اسلاید 2 :
فشارهایی که تغییر را باعث می شوند
چهار زمینه اصلی که برای ایجاد تغییر ، فشار بیشتری وارد میکنند عبارتند از:
اشخاص، تکنولوژی ، فرآیند پرورش اطلاعات ارتباطات و رقابت
اسلاید 3 :
فشارهایی که جهت تغییر بر سازمان وارد میشود
-------------------------------------------------------------------------------------------
مثال گروه
-------------------------------------------------------------------------------------------
نسل قبلی ( از45 تا30 سال گذشته ) اشخاص
نسل قبلی ( از 30سال گذشته تا کنون )
نسلهای آینده
ساخت در فضا ( تولیدات فضایی ) تکنولوژی
روباتها (آدم مصنوعی )
هوش مصنوعی پرورش اطلاعات و ارتباطات
کامپیوتر ، ماهواره ، ارتباطا ت
کنفرانس وید ئویی
بازار جهانی
ظهور ملتها رقابت
--------------------------------------------------------------------------------------------
اسلاید 4 :
اشخاص
به طور تقریبی 56میلیون نفر بین سالهای 1945 تا 1960 در آمریکا متولد شده اند که با نسلهای گذ شته خود از نظر نوع آموزش، انتظارات و سیستمهای ارزشی تفاوت اساسی دارند .
ویژگیهای این نسل در الگو های مصرف شخصی که بر نوآوری محصول و خدمت ، تغییرهای تکنولوژیک ، فعالیتهای بازاریابی و ارتقای سطح تولید اثر میگذارند ، منعکس می باشد و در مجموع مدیریت منابع انسانی نیز تحت تاثیر این ویژگیها قرار دارند .
یکی دیگر از فشارهای مرتبط فشارهایی است که از طرف نسل مورد نظر یعنی تعداد رو به افزایش اشخاص مسن تر و کسانیکه بعد از سال 1960 متولد شده اند ،وارد می شود .
اسلاید 5 :
تکنولوژی
نه تنها تکنولوژی در حال تغییر است ، بلکه سرعت این تغییر رو به افزایش نیز می باشد.
به عنوان مثال :
در سال 1970 به طور تقریبی تمام دانشجویان مهندسی از خط کش محاسبه استفاده می کردند .
در حدود سال 1976 خط کشهای محاسبه جای خود را به ماشین حسابها ی الکترونیکی دادند .
در اواسط سالهای 1980 بعضی از دانشگاهها شروع به دادن میکرو کامپیوتر به دانشجویان خود کردند .
در سالهای 1990 هیچ دانشجویی بدون داشتن کامپیوتر شخصی نمی توانست دانشگاه را به اتمام برساند .
پیشرفت در تکنولوژی اطلاعات بدان معنی است که اطلاعات بیشتری در سازمانها ایجاد شده و گردش آن نیز سریعتربوده است . هوش مصنوعی یا کامپیوترها و نرم افزارهایی که می توانند تا حد زیادی مانند انسان فکر کنند و یاد بگیرند در کشفهای زمین شناسی به کار گرفته شده اند . بسیاری از کارخانه ها در حال ایجاد سیستمهایی هستند که بتوانند قطعات الکترونیکی و مواد شیمیایی را در فضا تولید کنند .
اسلاید 6 :
پرورش اطلاعات و ارتباطات :
پرورش اطلاعات و ارتباطات به موا زات یکدیگر رشد کرده اند . نسل جدیدی از کامپیوترها در حال طراحی است .
سیستمهای ماهواره ای نیز برای ارسال اطلاعات به کار گرفته شده اند امکان استفاده از کامپیوتر و بر قراری ارتباط و مبادله اطلاعات از طریق وسایل جدید ممکن شده است و در آینده اشخاص را از حضور در دفتر کار بی نیاز می کند .
امروزه برگزاری جلسات تصویری (کنفرانس ویدئویی ) می تواند موجب صرفه جویی در هزینه ها نیز باشد .
اسلاید 7 :
رقابت:
امروزه ابعاد جدیدی در رقابت مطرح شده است .
به علت کاهش هزینه حمل و نقل و ارتباطات وافزایش گرایش به صادرات ، به زودی بیشتر بازار ها بین المللی خواهند شد شرکتهای کشو رهای در حال توسعه با استفاده از امکانات نیروی کار ارزان ، مواد خام فراوان و حمایت مالی دولت هایشان خواهند توانست کالا هایی متفاوت تر ، جدیدتر ، ارزانتر ، و با کیفیت بالا تری به بازار عرضه کنند .
اسلاید 8 :
روند اجتماعی:
ده روند اجتماعی توسط نیس بیت ارائه شده است که نیس بیت این ده روند را باعث ایجاد تحول در کشورهای صنعتی میداند .
اسلاید 9 :
هر قدر تکنولوژی جدید بیشتر به مردم عرضه شود ، نیاز به تماس در انسانها بیشتر خواهد شد .
سایر روندها با تغییرات جمعیتی مانند تمایل به داشتن تحصیلات بالا و آزادی و مشارکت ارتباط دارند .
جوامع صنعتی در یک مرحله گذ ر قرار دارند . یعنی عبور از یک جامعه صنعتی و وارد شدن به یک جامعه اطلاعاتی که درآن قدرت مغز بر قدرت بدنی اولویت خواهد داشت .
چنین تغییری ، شکلهای جدیدی از سازمان ، جابجایی و باز آموزی بیشتر کارکنان مشارکت بیشتر کارکنان در مدیریت سازمان ، تمایل به برنامه ریزی را اقتضا میکند .
فشارهایی که ایجاد تغییر را باعث می شوند به یکدیگر وابسته هستند .
به عنوان مثال رقابت ، تحت تاثیر ارتباطات و پرورش اطلاعات و همچنین پویایی های جمعیت قرار دارد.
علاوه بر آن عوامل محیطی نیز بر مدیریت سازمانها اثر می گذارند .
اسلاید 10 :
فرآیندهای برنامه ریزی سازمان
لازمه تغییر برنامه ریزی شده ، وجود یک فرایند منظم حرکت از یک موقعیت به موقعیت دیگر می باشد
در بهترین شکل ممکن نه تنها سازمان در برابر تغییر واکنش نشان خواهد داد ، بلکه آنرا پیش بینی می کند و با انجام برنامه ریزی خود را آماده کرده و آن را در استراتژی سازمان می گنجاند .
