دانلود فایل پاورپوینت متدلوژی ارزیابی نظارت بر پیاده سازی

PowerPoint قابل ویرایش
28 صفحه
11900 تومان
119,000 ریال – خرید و دانلود

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت متدلوژی ارزیابی نظارت بر پیاده سازی توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت متدلوژی ارزیابی نظارت بر پیاده سازی قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

شرکت پرشیا فاوا گسترش بر اساس سیاست اتخاذی شرکت مادر(مگفا) با هدف ارائه مشاوره و خدمات در زمینه انفورماتیک و الکترونیک فعالیت خود را آغاز نمود.
موضوعات فعالیت این شرکت عبارت است از:
مدیریت و راهبری پروژه‌های استراتژیک فن‌آوری اطلاعات
مشاوره، اجرا و نظارت بر طرح‌ها و پروژه‌های فن‌آوری اطلاعات
ارائه راه حلهای مبتنی بر فناوری اطلاعات، متناسب با نیازمندی‌های سازمانها، ادارات و صنایع
ارزیابی، انتخاب و نظارت بر استقرار ERP
مشاوره، طراحی و نظارت در حوزه زیرساخت شبکه
خرید، اجرا و نصب تجهیزات Active وPassive شبکه
نظارت بر اجرا و استقرار پروژه‌های بانکداری متمرکز الکترونیکی
مشاوره ، طراحی و نظارت بر پروژه های امنیت شبکه
مشاوره و تدوین درخواست ارائه طرح پیشنهادی (RFP)

اسلاید ۲ :

سیستم برنامه‌ریزی سازمان، یک بسته نرم افزاری قابل تنظیم و از پیش استاندارد شده تجاری است که هدف آن یکپارچگی اطلاعات و جریان اطلاعات بین تمامی بخشهای سازمان از جمله مالی، حسابداری، منابع انسانی، زنجیره عرضه و مدیریت مشتریان با رویکرد مشتری گرایی و پاسخ به بازار می باشد.

اسلاید ۳ :

ایجاد یکپارچگی سازمانی از بعد اطلاعاتی و افزایش سازگاری در اطلاعات موجود
امکان استفاده از روش های استاندارد و متداول در جهان (Best Practices)
مهندسی مجدد فرایندهای سازمانی و کاهش زمان انجام آنها
تبدیل فرایندهای سازمانی از حالت ضمنی به حالت صریح
امکان و یا تسهیل توسعه سیستمها و تکنولوژیهای جدید
تغییر تمرکز از برنامه نویسی کامپیوتری در سازمان به بهبود فرایندها

اسلاید ۴ :

۱- متدولوژی ارائه خدمات مشاوره درانتخاب راه حل ERP

اسلاید ۵ :

مواردی که از طریق این فراروش میبایست پوشش داده شوند عبارتست از ارزیابی و انتخاب محصول مناسب ERP ، تأمین‌کننده و پیاده‌ساز مناسب می‌باشد به گونه‌ای که تضمین‌کننده بهبود سازمان باشد و تعالی آن را براساس اهداف کلان تعریف شده، دست‌یافتنی نماید. راه‌حل انتخابی باید به گونه‌ای باشد که علاوه بر پوشش دهی کلیه اهداف کلان، فرایند‌ها، داده‌ها و اطلاعات و نیاز‌های سازمان، تصمیم گیری را برای مدیران ارشد آسان نماید.

اسلاید ۶ :

۱- فاز اول -شناخت
۱-۱ شناخت اهداف، مأموریتها و استراتژیهای سازمان
۲-۱شناخت ساختار اداری
۳-۱شناخت زیر ساختهای فن‌آوری اطلاعات و ارتباطات
۴-۱شناسایی فرایندهای کسب و کار و زیر فرایندهای آن
۵-۱شناسایی سیستمهای اطلاعاتی (دستی و مکانیزه)
۶-۱شناسایی وضعیت نیروی انسانی
۷-۱تهیه گزارش شناخت
ابزارهای شناخت عبارتند از:
– مستندات موجود
– مصاحبه
– پرسشنامه
– تکنیک دلفی

اسلاید ۷ :

۲- فاز دوم- تحلیل
۱-۲ایجاد و تحلیل ماتریسهای هم تقاطعی
۲-۲تحلیل گزارش شناخت
۳-۲ تهیه جدول KPI در سازمان و تعیین ضرایب وزنی
۴-۲ تهیه جدول RFI و شکست ضرایب وزنی

۳- فاز سوم-تعیین وضعیت مطلوب
۱- ۳ تهیه فهرست کارکردها
۲-۳ تحلیل تأثیر ERP در سازمان مورد نظر
۳-۳تکمیل جداول KPI و RFI بامعیارهای مورد نظر برای محصول نهایی

اسلاید ۸ :

۴- فاز چهارم ارزیابی ، انتخاب و پیشنهاد
۱-۴ تعیین معیارهای ارزیابی و استفاده از مدل ریاضی جهت ارزیابی تأمین کننده
۲-۴شناخت و مقایسه محصولات ERP
۳-۴تهیه فهرست کوتاه محصولات منطبق بر KPI و RFI
۴-۴شناخت و مقایسه تأمین کنندگان محصولات ERP
۵-۴تهیه فهرست کوتاه تأمین کنندگان
۶-۴ شناخت و مقایسه پیاده سازان محصولات ERP بر اساس بر اساس فهرستهای کوتاهی که در بند ۴-۳ و ۴-۵ تهیه شده‌اند.
۷-۴ تهیه مستندات مناقصه و RFP و نمونه قرارداد
۸-۴ همکاری در برگزاری مناقصه
۹-۴ ارزیابی شرکت کنندگان بر اساس RFI و RFP و مدل ریاضی پیشنهادی
۱۰-۴ بازدید از سایت و نمونه کارهای پیاده ساز و تأمین کننده
۱۱-۴ رده بندی تأمین کنندگان محصولات
۱۲-۴تعیین برنده و اعلام به کارفرما
۱۳-۴ همکاری در عقد قرارداد با برنده

اسلاید ۹ :

هدف از خدمات این حوزه، نظارت بر پیاده سازی ERP در سازمان منطبق بر طرح نظارت است. طرح نظارت در واقع، برنامه بـازبینی و ممیزی پروژه است که پیـروی از فرآینـدهای تعریف شده پروژه را بر اساس طرح های مدیریتی ارائه شده از جانب پیمانکار پروژه کنترل می کند.

اسلاید ۱۰ :

بهبود مستمر میزان موفقیت و تأمین خواسته‌های ذینفعان پروژه
اطمینان از تطبیق مراحل طراحی، مناسب‌سازی و استقرار سیستم نرم‌افزاری
جلوگیری از ارائه گزارش‌های سلیقه‌ای و استانداردسازی دستاوردهای پروژه
مشخص ساختن مرز بومی‌سازی

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPoint قابل ویرایش - قیمت 11900 تومان در 28 صفحه
119,000 ریال – خرید و دانلود
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد