بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
شركت پرشيا فاوا گسترش بر اساس سياست اتخاذي شركت مادر(مگفا) با هدف ارائه مشاوره و خدمات در زمينه انفورماتيك و الكترونيك فعاليت خود را آغاز نمود.
موضوعات فعاليت اين شركت عبارت است از:
مديريت و راهبري پروژه‌هاي استراتژيك فن‌آوري اطلاعات
مشاوره، اجرا و نظارت بر طرح‌ها و پروژه‌هاي فن‌آوري اطلاعات
ارائه راه حلهاي مبتني بر فناوري اطلاعات، متناسب با نيازمندي‌هاي سازمانها، ادارات و صنايع
ارزيابي، انتخاب و نظارت بر استقرار ERP
مشاوره، طراحي و نظارت در حوزه زيرساخت شبکه
خريد، اجرا و نصب تجهيزات Active وPassive شبکه
نظارت بر اجرا و استقرار پروژه‌هاي بانکداري متمرکز الکترونيکي
مشاوره ، طراحي و نظارت بر پروژه هاي امنيت شبکه
مشاوره و تدوين درخواست ارائه طرح پيشنهادي (RFP)
اسلاید 2 :
سيستم برنامه‌ريزي سازمان، يك بسته نرم افزاري قابل تنظيم و از پيش استاندارد شده تجاري است كه هدف آن يكپارچگي اطلاعات و جريان اطلاعات بين تمامي بخشهاي سازمان از جمله مالي، حسابداري، منابع انساني، زنجيره عرضه و مديريت مشتريان با رويكرد مشتري گرايي و پاسخ به بازار مي باشد.
اسلاید 3 :
ايجاد يكپارچگي سازماني از بعد اطلاعاتي و افزايش سازگاري در اطلاعات موجود
امكان استفاده از روش هاي استاندارد و متداول در جهان (Best Practices)
مهندسي مجدد فرايندهاي سازماني و کاهش زمان انجام آنها
تبديل فرايندهاي سازماني از حالت ضمني به حالت صريح
امکان و يا تسهيل توسعه سيستمها و تکنولوژيهاي جديد
تغيير تمرکز از برنامه نويسي كامپيوتري در سازمان به بهبود فرايندها
اسلاید 4 :
1- متدولوژي ارائه خدمات مشاوره درانتخاب راه حل ERP
اسلاید 5 :
مواردي كه از طريق اين فراروش ميبايست پوشش داده شوند عبارتست از ارزيابي و انتخاب محصول مناسب ERP ، تأمين‌كننده و پياده‌ساز مناسب مي‌باشد به گونه‌اي كه تضمين‌كننده بهبود سازمان باشد و تعالي آن را براساس اهداف كلان تعريف شده، دست‌يافتني نمايد. راه‌حل انتخابي بايد به گونه‌اي باشد كه علاوه بر پوشش دهي كليه اهداف كلان، فرايندها، داده‌ها و اطلاعات و نياز‌هاي سازمان، تصميم گيري را براي مديران ارشد آسان نمايد.
اسلاید 6 :
1- فاز اول -شناخت
1-1 شناخت اهداف، مأموريتها و استراتژيهاي سازمان
2-1شناخت ساختار اداري
3-1شناخت زير ساختهاي فن‌آوري اطلاعات و ارتباطات
4-1شناسايي فرايندهاي كسب و كار و زير فرايندهاي آن
5-1شناسايي سيستمهاي اطلاعاتي (دستي و مكانيزه)
6-1شناسايي وضعيت نيروي انساني
7-1تهيه گزارش شناخت
ابزارهاي شناخت عبارتند از:
- مستندات موجود
- مصاحبه
- پرسشنامه
- تكنيك دلفي
اسلاید 7 :
2- فاز دوم- تحليل
1-2ايجاد و تحليل ماتريسهاي هم تقاطعي
2-2تحليل گزارش شناخت
3-2 تهيه جدول KPI در سازمان و تعيين ضرايب وزني
4-2 تهيه جدول RFI و شكست ضرايب وزني
3- فاز سوم-تعيين وضعيت مطلوب
1- 3 تهيه فهرست كاركردها
2-3 تحليل تأثير ERP در سازمان مورد نظر
3-3تكميل جداول KPI و RFI بامعيارهاي مورد نظر براي محصول نهايي
اسلاید 8 :
4- فاز چهارم ارزيابي ، انتخاب و پيشنهاد
1-4 تعيين معيارهاي ارزيابي و استفاده از مدل رياضي جهت ارزيابي تأمين كننده
2-4شناخت و مقايسه محصولات ERP
3-4تهيه فهرست كوتاه محصولات منطبق بر KPI و RFI
4-4شناخت و مقايسه تأمين كنندگان محصولات ERP
5-4تهيه فهرست كوتاه تأمين كنندگان
6-4 شناخت و مقايسه پياده سازان محصولات ERP بر اساس بر اساس فهرستهاي كوتاهي كه در بند 4-3 و 4-5 تهيه شده‌اند.
7-4 تهيه مستندات مناقصه و RFP و نمونه قرارداد
8-4 همكاري در برگزاري مناقصه
9-4 ارزيابي شركت كنندگان بر اساس RFI و RFP و مدل رياضي پيشنهادي
10-4 بازديد از سايت و نمونه كارهاي پياده ساز و تأمين كننده
11-4 رده بندي تأمين كنندگان محصولات
12-4تعيين برنده و اعلام به كارفرما
13-4 همكاري در عقد قرارداد با برنده
اسلاید 9 :
هدف از خدمات اين حوزه، نظارت بر پياده سازي ERP در سازمان منطبق بر طرح نظارت است. طرح نظارت در واقع، برنامه بـازبيني و مميزي پروژه است كه پيـروي از فرآينـدهاي تعريف شده پروژه را بر اساس طرح هاي مديريتي ارائه شده از جانب پيمانكار پروژه كنترل مي كند.
اسلاید 10 :
بهبود مستمر ميزان موفقيت و تأمين خواسته‌هاي ذينفعان پروژه
اطمينان از تطبيق مراحل طراحي، مناسب‌سازي و استقرار سيستم نرم‌افزاري
جلوگيري از ارائه گزارش‌هاي سليقه‌اي و استانداردسازي دستاوردهاي پروژه
مشخص ساختن مرز بومي‌سازي
