دانلود فایل پاورپوینت مدلسازی و ویژگی های سیستم

PowerPoint قابل ویرایش
38 صفحه
8900 تومان

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت مدلسازی و ویژگی های سیستم توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت مدلسازی و ویژگی های سیستم قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

حالات و ویژگی های سیستم
هدفمندی
گرایش به فنا(آنتروپی)
گرایش به کمال و رشد و توسعه
حالت ثبات و پابرجایی
حالت هم افزایی
سازمان به مثابه یک سیستم اجتماعی

اسلاید ۲ :

مفاهیم مدلسازی
هدف مدل سازی
کارفرما و مدل ساز
گامهای فرآیند مدل سازی
مدل سازی فرآیندی تکراری
نگاه اجمالی به فرآیند مدل سازی
بیان مسئله
اهمیت هدف
الگوهای مرجع
افق زمانی
تدوین فرضیه پویا
تبیین درونزا
ترسیم ساختار سیستم
تدوین یک مدل شبیه سازی
آزمون
طراحی و ارزیابی سیاست

اسلاید ۳ :

هدفمندی
هدفمندی جزئی از ویژگی های هر سیستم است.
کلیه سیستمهای طبیعی از روشهای مختلف در صدد برآورده ساختن اهداف معین شده خود هستند.
هیچ چیز در دنیا به بطلان آفریده نشده است. در طبیعت همه جا تعاون، هماهنگی، تعادل، یکپارچگی و تعامل وجود دارد.
آیا سیستمهای مصنوعی نیز هدفمند و هدفجو هستند؟
آیا این دقت و نظم و یکپارچگی را در سیستمهای مصنوعی نیز می توان دید؟
این زیرکی طبیعت از کجا ناشی می شود؟
آیا بشر می تواند با طبیعت رقابت کند؟
چرا سیستمهای بشری از انعطاف کمتری برخوردارند؟
در این سیستمها اهداف عاریتی هستند و بنابراین اولین موضوع که باید به آن پرداخته شود هدف سیستم است.
تعیین اهداف سازمانها به عنوان سیستمهای اجتماعی کار دشواری است.
چرچمن می گوید: هدف سیستم آن چیزی است که از فعالیتها و عملیات اجرایی آن کاملا مجزاست.

اسلاید ۴ :

گرایش به فنا(آنتروپی)
گرایش به فنا، کهولت و بی نظمی حالتی است که در همه سیستمها وجود دارد.
اگر سیستم به حال خود رها شود و هیچ داده یا انرژی از عوامل بیرونی دریافت نکند رو به بی نظمی خواهد رفت.
اگر در سیستمی سرعت بی نظمی رو به افزایش باشد به آن آنتروپی مثبت گویند.
اگر سیستمی با بی نظمی مبارزه کند به آن آنتروپی منفی گویند.
مثل بدن انسان که در مقابل فرسودگی مقاومت کرده و برای رفع آن از محیط انرژی کسب می نمابد.

اسلاید ۵ :

گرایش به کمال و رشد و توسعه
سیستم ها تحت تاثیر دو نیروی متضاد هستند: نیل به کمال و هستی و نیل به زوال و نیستی.
سیستم تا زمانی حیات دارد که نیروی اول غالب بر نیروی دوم باشد.
سیستمهای فیزیکی ساخت بشر در نسل های مختلف خود پیچیده تر شده اند و تغییرات آنها در جهت رشد و کمال بوده است.
همین موضوع در خصوص سیستمهای اجتماعی و سازمانها نیز برقرار است.(EFQM)

 

اسلاید ۶ :

حالت ثبات و پابرجایی
یکی از حالتهای سیستمهای باز و پیچیده حالت ثبات و پابرجایی در برابر تغییرات است.
سیستمهای باز همواره در معرض ورودی های جدید و بازده خروجی ها هستند و بر این اساس باید به وسیله ای مستقل از اختلالات احتمالی جلوگیری نمایند.
مثل تنظیم درجه حرارت بدن، فشار خون یا مواد مختلف
برای اینکه سیستمها شخصیت و هویت خود را ار دست ندهند و تعادل و نظم در آنها برقرار بماند نیازمند تعادل نیروها و جریانهای ورودی و خروجی هستند که به آن هموستاسیس یا حالت پابرجایی و خودنگهدارنده پویا می گویند.
دو نوع فعالیت به منظور ایجاد این حالت در سیستمها انجام می گردد
فعالیت نگهدارنده که موجب جلوگیری از خروج سیستم از حات تعادل می گردد.
فعالیت انطباق که برای تنظیم نحوه دگرگونی نیازهای داخلی و خارجی سیستم در طی زمان است.

اسلاید ۷ :

حالت هم افزایی
راس آشبی: هر مجموعه ای که به سبب پیوند اجزا و عوامل تشکیل دهنده اش به وجود آید از نظر حالت و رفتار از مجموعه ای که اجزاء آن با هم پیوند نداشته باشند بسیار پیچیده تر است. متل مولکول آب
دو به اضافه دو بیشتر از چهار می شود. مثل فعالیتهای تیمی یا طوفان ذهنی

اسلاید ۸ :

در تقسیم بندی بولدینگ سازمانهای اجتماعی بالاترین سطح سیستمها در نظر گرفته شده است و بر این اساس شناخت سازمان و انسان از اهمیت ویژه ای برخوردار است.
نقش انسانها سازمان اجتماعی را شکل می دهد. یکی رهبر است یکی پیرو
اصلی ترین زیرسیستم در آنها انسان است.
در مدیریت کلاسیک، سازمان یک سیستم بسته و متشکل از رفتار منطقی انسانهاست.
در سال ۱۹۷۲ ویلیام اسکات و ترنس میشل سازمان را متشکل از روابطی اجتماعی با زیر سیستمهای افراد/ ساختار رسمی/ ساختار غیر رسمی/الگوی نقش و موقعیت/محیط فیزیکی کار معرفی کردند.
در سال ۱۹۷۶ کوتر سازمان را شامل زیرسیستمهای فرآیندهای کلیدی سازمان/ کارکنان و دیگر منابع محسوس/ ساختار رسمی/ سیستم اجتماعی داخلی/ تکنولوژی سازمانی دانست.
در دهه های اخیر سازمان به مثابه یک سیستم باز مبتنی بر روابط اجتماعی تعریف گردیده است و گرایش ماشینی قبلی به گرایشی زیستی بدل شده است.

اسلاید ۹ :

در تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها معمولا به استقبال حل مسائل مدل عمومی ارائه شده می رویم.
سعی می شود با برداشتی ساده از تعاریف، حالات و ویژگی های سیستم مولفه های مدل کامل گردد.
نگرش سیستمی باعث افزایش جامعیت تحلیل گران در نگاه به سازمان می شود.
عمده ترین مولفه های سیستم باز و پیچیده سازمانها که با هم در تعاملند و در نهایت باعث رشد و تکامل سازمان می گردند در شکل زیر آمده است.
ارتباط این مولفه ها بسیار تنگاتنگ است
به نحوی که تغییرات در هر کدام
موجب تغییر دیگر مولفه ها می گردد
مانند تغییرات تکنولوژی که واکنش
افراد را در جهتی غیر از سود سازمان به دنبال دارد
مانند به کارگیری ERP در سازمانها

اسلاید ۱۰ :

این روابط متعامل و متقابل مولفه ها ما را مجبور می کند در تجزیه و تحلیل مسائل سازمانی:
توجه نماییم که موفقیت سازمان در گرو کارگروهی و مشارکت فعال عناصر انسانی آن است.
حل مسائل سازمانی نیازمند نگرش سیستماتیک و حرکات منظم است.
مسائل جاری سازمان تصادفی نیست بلکه به مجموعه ای از آثار به هم پیوسته حوادث گذشته وابسته است.

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPointقابل ویرایش - قیمت 8900 تومان در 38 صفحه
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد