دانلود فایل پاورپوینت مروری بر فرایند ارزیابی عملکرد کارکنان

بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

مروری بر فرهنگ های لغات نشان دهنده تنوع معانی واژه عملكرد است. به نظر می‌رسد منطقی است كه ابتدا برگزیده اي از تمام اين معانی ضمنی ارائه شود و از تجميع آنها بتوان يك تعریف قابل استفاده برای عملكرد ارائه داد: عملکرد، نتیجه يک عمل است (ارزش قابل اندازه‌گيری ایجاد می‌شود).عملكرد، مقايسه نتايج با چند الگو يا مرجع انتخاب شده يا تحمیل شده داخلی يا خارجی است.عملكرد، نتايج مقايسه با انتظارات است.عملكرد، نیل به دستاورد ها توسط فرد، تيم، سازمان یا فرآیند است.
اندازه گيري عملكرداندازه گيري عملكرد فرآیند كمي سازي اثر بخشي و كارايي فعالیت هاي گذشته مي باشد.
ارزشیابی عملکرد
فرایند مطلع کردن افراد از چگونگی انجام کارشان را ارزشیابی عملکرد می نامند

اسلاید 2 :

ارزيابی عملکرد کارکنان فرايندی است که به سنجش و اندازه گيری، ارزش گذاری و قضاوت درباره عملکرد کارکنان طی دوره ای معين می پردازد.
فرایند رسمی آگاه کردن کارکنان از تشخیص نتایج مثبت و منفی عملکردشان را ارزشیابی عملکرد کارکنان می نامند.
ارزيابی عملکرد کارکنان عبارتست از اندازه گيری عملکرد کارکنان از طريق مقايسه وضع موجود با وضع مطلوب يا ايده آل براساس شاخص های از پيش تعيين شده که خود واجد ويژگي های معين باشد.
ارزشيابي عملكرد به عنوان يك ارزيابي دوره اي، رسمي و اغلب مكتوب ازعملكرد شغلي كاركنان است كه ممكن است براي اهداف مختلف مورد استفاده قرار گيرد.

اسلاید 3 :

اصل بنیادی برای استفاده از ارزشیابی عملکرد به حداکثر رسانیدن کارایی کارکنان است از طریق شناسایی و سرمایه گذاری بر تواناییهای آنان.

اسلاید 4 :

چه چیزی ارزشیابی شود؟
چگونه ارزشیابی شود؟
چه کسی / کسانی ارزشیابی می کند؟
برای چه منظوری ارزشیابی می شود؟
چه موقع ارزشیابی صورت می گیرد؟

اسلاید 5 :

- سطوح مدیریتی(مقامات مافوق)
- همکاران
- مرئوسان
- مشتریان/ ارباب رجوع

اسلاید 6 :

1- اولین و مهمترین هدف، آگاه ساختن کارکنان از نحوه کار کردن، انجام دادن وظایف و مسئولیتها و رفتارهای آنان است
2- تشخیص نیازهای آموزشی کارکنان
3- ایجاد یک نظام منطقی تشویق و تنبیه
4- ایجاد شیوه صحیح نقل و انتقالات و ترفیعات
5- تهیه طرحهای پرداخت بر اساس بهره وری
6- طراحی صحیح مشاغل

اسلاید 7 :

7- رفع نارسایی های مربوط به شیوه های نیرویابی، جذب و گزینش
8- ایجاد عدالت استخدامی
9- تقویت نظام ارتباطی میان مدیران و کارکنان در سازمان

اسلاید 8 :

1- بررسي ميزان تحقق اهداف و استراتژي ها
2- بررسي موثر بودن فرآيندها و راهكارهاي اجرائي
3- كنترل فعاليت ها
4- انعكاس وضعيت سازمان به مديران جهت تصميم گيري
5- دقيق بودن استنباط هاي مورد نظر در سازمان بر اساس شواهد آماري
6- مقايسه دروني وضعيت سازمان با دوره هاي گذشته
7- بازده عملكرد مديران و دست اندركاران
8- تحليل محيط داخلي سازمان و شناخت قوت ها و ضعف هاي عملكرد
9- زمينه سازي طراحي نظام انگيزش عملكرد كاركنان
10- آگاهي يافتن مديران از اثر بخشي تصميمات اخذ شده قبلي
11-زمينه سازي براي تخصيص و كنترل بودجه

اسلاید 9 :

تعیین سیستم مناسب افزایش حقوق و پاداش بر مبنای معیارهای عملکرد
تعیین ترفیعات و نقل و انتقالات بر مبنای نشان دادن نقاط قدرت و ضعف کارکنان
تعیین کارکنانی که بر مبنای عملکردشان باید بازخرید یا از خدمت منفصل شوند
تعیین نیازهای آموزشی و روشهای ارزشیابی به وسیلۀ تشخیص نقاط ضعف
ترویج ارتباط اثربخش درون سازمانی به وسیلۀ ایجاد تبادل نظر بین سرپرستان وزیر دستان
رعایت قوانین و مقررات دولتی به عنوان معیار اندازه گیری برای معتبر بودن معیارهای اشتغال

اسلاید 10 :

1- معیارهای کاری
شرایطی که برای موفقیت آمیز بودن کار لازم است

2- معیارهای اخلاقی
صفات و خصوصیات خوب انسانی

3- معیارهای ارزشی
ریشه در جهان بینی انسان دارند