بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

فرایند ارزیابی عملکرد:
 مقایسه طرز انجام واقعی کارکنان با معیارها واستاندارد های از پیش تعیین شده است و با توجه به نگرش سیستمی به سازمان ، عوامل محیطی (داخلی و خارجی) بر فرایند ارزیابی عملکرد موثر است
مهمترین این عوامل عبارتند از:

اسلاید 2 :

همان طور که در نمودار صحفه قبل ملاحظه شددرارزیابی عملکرد افراد تنها نباید به عوامل محیطی توجه نمایند.بلکه اصلاح کننده آثار ونتایج تلاش وکوشش کارکنان ، توانایی های افراد و نحوه اداره نیز باید مد نظر قرار گیرد
به عنوان مثال :
تهویه ضعیف هوا یا تجهیزات کهنه و فرسوده ، تلاش و کوشش افراد را به طور چشمگیری تحت تاثیری قرار میدهد
سیاست های مبهم ونامشخص ، سرپرستی ضعیف سبب نابسامانی در انجام کار می شود و...
بنابراین از بزرگترین وظایف ومسئولیت های مدیریت منابع انسانی بکار گرفتن کارکنان کارا ، ایجاد شرایط کاری مناسب محیط قابل تحمل وبه حداقل رساندن موانع موجود برسر راه کارکنان موجود می باشد

اسلاید 3 :

در فرایند ارزیابی پس از تعیین اهداف ارزیابی باید اقدام به تعیین استاندارد های مورد نظر نموده وسپس فعالیت های انجام شده و عملکرد افراد در این رابطه مورد بررسی قرار گیرد و پس از آن ارزیابی ومقایسه بین عملکرد با استاندارد انجام پذیرد در خاتمه این بحث نتایج بدست آمده را با کارکنان در میان گذاشته و مورد تجزیه وتحلیل قرار داد
  
بحث و تبادل نظر با کارکنان در مورد کار ارزیابی شده

اسلاید 4 :

اهمیت وفواید ارزشیابی :
هدف از ارزشیابی ، اعطای پاداش وجزای خوب به کسی است که وظایف خود را به نحو احسن انجام می دهد یا تذکر و تنبیه به فردی که کار را به طور کامل انجام نمی دهد ویا نسبت به انجام صحیح وضایف خود بی اعتنا است ، بی شک این کار فواید زیادی برای سازمان به ارمغان می آورد که اهم آن عبارتند از :

اسلاید 5 :

فوائد ارزیابی :
·        ایجاد میل و رغبت به کار و پیدایش احساس امنیت در کارکنان
·        اعمال کنترل صحیح و ایجاد معیارهای اصولی برای انجام کار
·        ایجاد زمینه برای تعالی و پیشرفت کارکنان مستعد
·        تطبیق هر چه بیشتر شرایط فکری، روحی و جسمی کارکنان با شغلشان
·        کاهش نارضایتی و شکایت ناشی از تبلیغات
·        برآورد کمی و کیفی نیروی انسانی
·        استعداد یابی و علاقمند کردن افراد به کار
·        جهت دار شدن برنامه ریزی آموزشی
·        ایجاد شوق و تقویت انگیزه کارکنان
·        خودشناسی
·        تعیین اعتبار و اصلاح معیارهای استخدام
·        آگاهی سرپرست یا مدیر از عملکرد کارکنان
·        دستیابی به نحوه پراکندگی کیفی و کمی بازدهی، کارآئی و کارآمدی      نیروی انسانی
·        شناخت هنجارها و ناهنجاری های رفتاری در سازمان

اسلاید 6 :

با توجه به مطالب بیان شده چهارمین اصل تفکر مدیریت منابع انسانی به شرح زیر شکل می گیرد:

رشد و بالندگی ، دوام وبقاء هرسازمان وابسته به سیستم ارزیابی عملکردحاکم بر آن سازمان است

هر چه قدر این سیستم پویا تر و دقیق تر براساس اهداف آن اجرا شود رشد وبالندگی سرعت بیشتر ودوام وبقاء مستحکم تر خواهد داشت

اسلاید 7 :

منابع ارزیابی عملکرد:
 سرپرستان
 زیردستان
 همکاران هم درجه
 گروهی از مدیران
 خود فرد
     
    ترکیبی     

اسلاید 8 :

دوره ارزیابی:
در بسیاری از سازمان ها ، ارزیابی به طور مستمر سالانه یا شش ماهه صورت می گیرد .ارزیابی معمولا برای کارکنان جدید در اولین سال فعالیت چندین مرتبه انجام می پذیرید . به طور کلی ارزیابی قبل از پایان یک دوره معین از کار یک فرد صورت می گیرد

اسلاید 9 :

ملاک های ارزیابی:
به منظور ارزیابی مفید باید اطلاعات شغلی کاملی در اختیار باشد و این اطلاعات در اختیار همگان قرار گیرد. متاسفانه اکثر اوقات به دلیل نبودن چنین تحلیل هایی ، ارزشیابی براساس معیار های شخصی انجام می گیرد و برای افزایش کارایی ضروری است که ارزیابی از طریق معیارها وملاک های زیر وبر اساس روش وتکنیک های ارزیابی انجام شود

اسلاید 10 :

      ملاک های ارزیابی : 
                  
                  اطلاعات تولید
       
          اطلاعات پرسنلی
       
          اطلاعات قضاوتی

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید