دانلود فایل پاورپوینت مطالعات استراتژی کار آفرینی در نفت

PowerPoint قابل ویرایش
31 صفحه
11900 تومان
119,000 ریال – خرید و دانلود

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت مطالعات استراتژی کار آفرینی در نفت توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت مطالعات استراتژی کار آفرینی در نفت قرار داده شده است

2-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

طبق نظروی کارآفرین نیروی محرکه وموتور توسعه اقتصادی می باشد . وی مشخصه

کارآفرین رانوآوری می داند و فرایندکارآفرینی را “تخریب خلاق“

(Creative Destruction) می نامد .

بعبارت دیگر ویژگی تعیین کننده در کارآفرینی همانا انجام کارهای جدید و یا

ابداع روشهای نوین در انجام کارهای جاری است .

روش نوین همان “ تخریب خلاق “ می باشد . از نظر وی نوآوری در هر یک از زمینه های ذیل کارآفرینی محسوب می شود .

– ارائه کالای جدید

– ارائه روشی جدید در فرایند ها

– گشایش بازاری تازه

– یافتن منابع جدید

– ایجاد هرگونه تشکیلات جدید در صنعت

اسلاید ۲ :

کارآفرین نیروی محرکه اصلی در توسعه اقتصادی است و نقش وی عبارتست از نوآوری یا ایجاد ترکیب های تازه از مواد.

عامل متمایز کننده مدیرو کارآفرین ، مخاطره پذیری است.

 

اسلاید ۳ :

کارآفرینان در واقع ارزش ها را تغییر می دهند و ماهیت آنها را دچار تحول می نمایند.

کارآفرینان یک ویژگی مشترک دارند و آن اینکه مخاطره پذیرند.

کارآفرینان برای فعالیت خود به سرمایه نیاز دارد، اما لزوما سرمایه گذار نیستند.

کسانی که بتوانند به درستی تصمیم گیری نمایند، می توانند کارآفرین باشند.

 

اسلاید ۴ :

دوره اول قرون ۱۵ و ۱۶ میلادی

صاحبان پروژههای بزرگ

دوره دوم ( قرن ۱۷ میلادی

بازرگانان، صنعتگران و دیگر مالکان خصوصی

دوره سوم( قرون ۱۸و ۱۹ میلادی

فردی که مخاطره   می کند

دوره چهارم ( دهههای میانی قرن بیستم میلادی

نوآوری  به عنوان جزء اصلی تعاریف کارآفرینی

دوره پنجم(دوران معاصر از اواخر دهه ۱۹۷۰ تاکنون

کارآفرینی به عنوان تسریعکننده سازوکار  شکل گیری شرکتهای SME

اسلاید ۵ :

کارآفرینی مستقل

کارآفرینی سازمانی

سازمان های کارآفرین

 

اسلاید ۶ :

کارآفرینان سازمانی به وجود آورنده پروسه نوآوری در سازمان و پیشتاز و حامی ( champion ) توسعه محصولات جدید هستند و گاهی از ابتدای ایده تا انتهای نوآوری ( انتشار تجاری محصول ) را خود شخصاً اجرا و یا نظارت می کند.

شومپیتر، ترکیب جدیدی از وسائل تولید و اعتبار را بنگاه اقتصادی ( enterprise ) می نامد و ره کس که چنین وظیفه ای را انجام می دهد کارآفرین می داند، چه درون سازمانی و چه به صورت مستقل و آزاد. به عبارت دیگر کارآفرین کسی است که با معرفی محصولات و خدمات جدید، ایجاد شکلهای جدیدی از سازمان، یا بهره برداری از مواد اولیه جدید، وضع ( نظم ) اقتصادی موجود را به هم می ریزد.

اسلاید ۷ :

کار آفرین سازمانی : شخصی که در سازمانی بزرگ به عنوان کار آفرین فعالیت می کند و با تولید و معرفی محصولات، خدمات و پروسه های جدید، شرکت را برای کسب رشد و سود بیشتر توانمند می سازد.

نقش کارآفرینان سازمانی، که روی دیگر سکه کار آفرین است، نقشی نسبتاً نو می باشد. کارآفرینان بیشتر به ایده های نو، تعیین استراتژی، طراحی فرآورده، معرفی تکنولوژی نوین و راه انداختن کار می پردازند؛ از آن به بعد بنا به سرشت این افراد که نسبت به سیستمهای منظم کار بی حوصله اند و به جزئیات توجهی ندارند، به عهده کارآفرینان سازمانی ( کار سازان ) است که بیشتر متوجه محیط درونی سازمان، فرآیندهای کارآمد، همسازی نیروی انسانی با وظایف، آموزش و برپایی حواشی و راهنما ها باشند؛ کسانی که تمام ترتیبات لازم برای برپایی و اداره سیستم منظم عملیات و کار را به عهده دارند. معمولاً سازمانها پس از دستیابی به نوآوریهای لازم از نقش کار آفرین به نقش کارساز ( entrepreneur) یا کار آفرین سازمانی تغییر جهت می دهند و دوباره به هنگام نیاز به نوآوری، به کار آفرینی باز می گردند.

اسلاید ۸ :

-کارآفرینان گرایش دارند تا سازمان را به خاطر پی گیری و اجرای ایده ای ترک کنند.

-کارآفرینان، تحقیقات بازارشان را خودشان انجام می دهند ( بصیرانه)

-کارآفرینان تصمیم گیران خوبی هستند، حتی در شرایطی که اطلاعات کافی وجود ندارد، ترسی از تصمیم گیری ندارند.

-ارتباطات کارآفرینان اغلب غیررسمی و مخالف سلسله مراتب سازمانی است.

-کارآفرینان نمی توانند به راحتی از کنار مسائل و مشکلاتی که می بینند بگذرند، چون حلال مشکلات ( prob em so ver ) هستند.

-کارآفرینان ارتباط شان با افرادی که خوب کار می کنند، بسیار خوب و نزدیک است.

-کارآفرینان به منابع، تکنولوژی، افراد و دانش سازمانها به منظور توسعه محصول و… احتیاج دارند، همینطور به اعتماد و حمایت آنها برای ادامه و سعی بیشتر

-پیوند کارآفرین با سازمان به ندرت اتفاق می افتد ( حتی در سازمانهای کارآفرین)، چون در واقع آنها با ایده ها، کارشان، و آرمانشان ( vision) پیوند می خورند.

اسلاید ۹ :

مفهوم: از اوائل دهه هفتاد، محققان صحبتهایی راجع به کارآفرینان سازمانی و مستقل به میان می آورند. اما از سال ۱۹۸۵ که پینکات از ترکیب واژه های entrepreneurship و intra، واژه intrapreneurship را ابداع کرد، کارآفرینی درون سازمانی رسماً تعریف و در ادبیات کارآفرینی وارد شد. پینکات می گوید: کارآفرینی درون سازمانی فرآیندی است که کارآفرینان سازمانی از طریق آن سبب تغییر می شوند و کورن وال و پرلمن معتقدند که کارآفرینی درون سازمانی پروسه ای است که از آن طریق محصولات، فرآیندها و ایده های جدید در سازمان به اجرا گذاشته می شود و توسعه می یابند. او می افزاید پروسه کارآفرینی درون سازمانی به کلی با پروسه کارآفرینی مستقل فوق دارد و تفاوت در وضعیت محیطی ( context) آنها برای هر یک مزیتها و اشکالاتی به وجود می آورد. اساساً کارآفرینی درون سازمانی و به الطبع کارآفرینان سازمانی، در سازمانهایی که شرایط و بستر سازمانی کامل و مناسبی برای کارآفرینیوجود نداشته باشد، مورد تحسین مدیریت قرار نمی گیرند و خوشایند آنها نیستند.

اسلاید ۱۰ :

آسان‌سازی

آمادگی برای تغییر

عینی کردن نقش و تأثیر چشم‌انداز در زندگی اجتماعی 

شناخت موانع چشم‌انداز

تأمین منابع مورد نیاز برای تحقق اهداف چشم‌انداز

روش‌های اجرایی کردن چشم‌انداز

ایجاد شرایط بهبود برای اجرا و پایش چشم‌انداز

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPoint قابل ویرایش - قیمت 11900 تومان در 31 صفحه
119,000 ریال – خرید و دانلود
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد