بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
تعریف
Bرویکرد ارزیابی عملکردی که بر داده های جمع آوری شده از سرپرستان، همکاران، زیردستان، مشتریان و عرضه کنندگان تکیه دارد.
Bچرخه کاملی که خلاصه ارزیابی از همه افراد (سرپرستان، زیردستان و همکاران) را در مورد جنبه های مختلف سبک رهبری و مدیریت و عملکرد ارایه می کند.
اسلاید 2 :
ارکان ارزیابی 360 درجه
تمرکز بر ادراکات مرتبط با رفتار یک فرد
چند بعدی مداری (ارزیابی بدون مرز)
اسلاید 3 :
منابع ارزیابی 360 درجه
اسلاید 4 :
عناصر فرآیند ارزیابی 360 درجه
اسلاید 5 :
ارزیابی بالا به پائین:
شكل سنتي ارزيابي. چهار رئيس وجود دارد:
1- مافوق بلافصل
2- مديران ماتريسي
3- مدير بلافصل قبلي
4- ساير روسا
ارزیابی پائین به بالا:
ارزیابی فرادستان توسط زیردستان
ارزیابی همکاران:
مشارکت گروهی در ارزیای یک فرد
اسلاید 6 :
علل انجام خود ارزیابی
تعیین نیازهای مهارت آموزی و توسعه
گزارش دهی موفقیت های گذشته هنگام بکارگیری در یک شغل جدید
بررسی عملکرد فرد در زمینه مباحث انگیزشی
اسلاید 7 :
مراحل ارزیابی
تعیین هدف
انتخاب ابزار جمع آوری داده
تصمیم گیری در زمینه موارد
تصمیم گیری در مورد دریافت کنندگان ارزیابی
پرورش ارزیابی شوندگان و ارزیابی کنندگان
انتخاب ارزیابی کنندگان
توزیع پرسشنامه
تحلیل اطلاعات ارزیابی
بازخورد ارزیابی
پیگیری اجرای فرآیند
تکرار فرآیند
اسلاید 8 :
علل رواج ارزیابی 360 درجه
تحقیق در زمینه ارزیابی (1980) – یافته ها:
ارزیابی یک عنصر کلیدی در توسعه شخصیتی و حرفه ای است.
مدیران کارآمد، یادگیرندگان هستند.
بسیاری از افراد، در محیط هایی با ارزیابی ضعیف فعالیت می کنند.
اسلاید 9 :
مدلهای فرآیند ارزیابی 360 درجه
مدل اول: تحلیل شغلی
مدل دوم: قابلیتهای فردی
مدل سوم: برنامه ریزی استراتژیک
مدل چهارم: تئوری توسعه
مدل پنجم: تئوری شخصیتی
اسلاید 10 :
کاربردهای ارزیابی 360 درجه
توسعه راهکار
تغییر فرهنگی
ارزیابی عملکرد
افزایش اثربخشی تیمی
