دانلود فایل پاورپوینت مقدمه ای بر سازماندهی

بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

   سازماندهی فعالیت مستمر و مداومی
است که مدیر همواره با آن روبرو است
و منحصر به طراحی سازمان در ابتدای آن

نمی شود.

اسلاید 2 :

عصر حاضر عصر سازمانهای بزرگ و پیچیده است و مدیر امروز باید از چگونگی سازماندهی و نحوه ایجاد این سازمانها و اصلاح و تغییر آنها آگاه باشد، برای نیل به اهداف، سازماندهی گامی ضروری است و به کمک این فعالیت است که هدف میسر می شود.

اسلاید 3 :

انواع سازماندهی:

  1- سازمان بر اساس وظیفه(نوع عملیات)
  2- سازمان بر اساس محصول
  3- سازمان بر اساس منطقه عملیات
  4- سازمان بر اساس مشتری(ارباب رجوع)
  5- سازمان بر اساس خدمات
  6- ساخت خزانه ای یا ماتریسی

اسلاید 4 :

سازمان بر اساس وظیفه(نوع عملیات)

در این نوع تقسیم بندی، مأموریتهای کلی سازمان به وظایف تخصصی مثل: تولید، فروش، امور مالی، اداری، تدارکات و غیره تقسیم می شود و مسئولیت هر یک از وظایف اصلی به عهده یک واحد سازمانی که تحت نظر یک مدیر اداره می شود، واگذار می گردد.

اسلاید 5 :

مزایا:

1- انعکاس اعمال منطقی و وظایف مشخص است.
2- اصول اولیه جایگزینی افراد متخصص مشخص می شود.
3- حفظ قدرت و تشخیص بستگی به نوع وظیفه دارد.
4- آموزش و تعلیم برای سطوح بالا به راحتی انجام می گیرد.

اسلاید 6 :

nمعایب:

1- مسئولیت سودآوری فقط درسطوح بالاست.
2- تکیه بیش از حد بر روی تخصص افراد سازمان شده است
3- رشد مدیریت تا حدودی محدود است.
4- هماهنگی بین فعالیتها کمتر می باشد.
5- رشد اقتصادی شرکت به عنوان یک سیستم متنوع دنبال می شود.

اسلاید 7 :

سازمان بر اساس محصول

در این ساخت سازمان به واحدهای دارای استقلال داخلی که هر یک عهده دار کلیه عملیات مربوط به تولید، فروش و تدارکات محصول معینی هستند، تقسیم می شود و دارای کلیه ارگانهای سازمانی و پشتیبانی لازم برای انجام وظایف خود می باشند و بر اساس معیارهایی مانند سود، بهره وری،کمیت تولید و ضایعات اندازه گیری می شوند.

اسلاید 8 :

مزایا:

1- خط تولید بسیار مورد توجه قرار گرفته و تلاشهای لازم برای
تحقق آن به عمل می آید.
2- مسئولیت سوددهی به عهده همه بخشهای گذارده شده است.
3- هماهنگی در بخشها در سطوح مختلف به آسانی صورت می گیرد.
4- زمینه برای تصمیم گیری در تمام سطوح مدیریت ممکن می باشد
5- تربیت مدیران یا به طور کلی نیروی انسانی در سطح عمومی آسانتر صورت می گیرد.

اسلاید 9 :

معایب:

1- بیشتر نیروی انسانی (مدیران) با تخصصهای بالا مورد نیاز است.
2- کنترل فعالیتهای اقتصادی و نگهداری اطلاعات لازم در این مورد مشکل می گردد.
3- کنترل برای مدیران در سطوح بالا دشوار است.

اسلاید 10 :

سازمان بر اساس منطقه عملیات

در تقسیم کار بر حسب عملیات برای هر ناحیه یا منطقه معین یک واحد سازمان با اختیارات وسیع تشکیل می شود که در این حال رؤسای سازمانهای مربوطه مسئول اجرای عملیات در مناطق مورد نظر هستند. البته تقسیم کار در واحدهای داخلی ممکن است بر اساس نوع فعالیت، تخصص، محصول و حتی می تواند ترکیبی از اینها باشد.