دانلود فایل پاورپوینت سازماندهی و ساختار سازمانی

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

تعريف سازمان

مجموعه ای از سيستمهای به هم پيوسته كه در تعامل با يكديگر و برای يك سری‌اهداف مشترك وظايفی ‌را انجام می‌دهند

اسلاید 2 :

ويژگيهای سازمانهای امروزی در عصر فراصنعت

.1رقابت جهانی

.2استفاده شديد از فناوری اطلاعات

.3تغيير ساختارهای سازمانی و كوچك سازی سازمان ها

.4طراحی مجدد شغل و استفاده از نيروهای موقت

.5تأكيد بر نرم افزار

.6كارآفرينی

.7الزام بر حفظ محيط زيست

.8پويايی در خط مشی گذاری

.9تعدد سبكهای مديريتی

.10سرعت انعطاف در توليدكالا و خدمات .

اسلاید 3 :

اهداف سازمانی

• مجموعه هدفهايی‌است كه سازمان سعی‌در رسيدن به آنها را دارد
• اهداف سازمانی بايد مبنای‌وابستگی اعضای سازمان به يكديگر بوده و مخاطبين سازمان هم به آن توجه داشته باشند

–مخاطبين سازمان عبارتند از : مردم ِعادی ‌،‌ مشتريان ،‌ رقبا ، ‌تأمين كنندگانِ منابع سازمان ،‌ مسؤلين نظامهای سياسی ، اقتصادی ‌و . . . 

اسلاید 4 :

ساختار سازماني 

• حاصل فرايند سازماندهي و طراحيِ سازمان است كه به ساختِ فيزيكي (محيط واقعي و ساختماني) و ساختِ رويه اي (خط مشي ها ي رسمي و ارتباطات كاركنان ) سازمانتوجه دارد .

اسلاید 5 :

انواع ساختار سازمانی

.1ساختار ماشينی               Mechanical Structure

.2ساختار زيستی ( ارگانيك )      Organic Structure

اسلاید 6 :

خصوصيات سازمانهاي با ساختار ماشينی

.1پيچيدگی و رسميت زياد دارند

.2تمركز گرا هستند

.3برای وظايف و فعاليتهای تكراری مناسب هستند

.4متكی بر رفتارهای برنامه ريزی شده هستند

.5نسبت به وقايع پيش بينی نشده كند عمل می كنند

.6در محيط های با ثبات و مطمئن تر قابل استفاده تر می‌باشند .

اسلاید 7 :

خصوصيات سازمانهاي باساختار ارگانيك

.1نسبتا منعطف و انطباق پذير است

.2تاكيد بر روابط موازی‌بجای روابط عمودی‌دارند

.3نفوذ در آنها براساس دانش و مهارت است تا سلسله مراتب و اختيارات ناشی‌از پست سازمانی

.4مسؤليت ها فقط بر اساس شرح شغل نبوده و منعطف تر هستند

.5تاكيد بر مبادله اطلاعات دارند تا صدور دستورات

.6اين ساختار ، در محيط های‌متلاطم تر و دارای‌تغيير زياد ، بيشتر قابل استفاده است .

اسلاید 8 :

استراتژی عبارتست از

• فرايند تعيين اهداف بلند مدت و بنيادين و اتخاذ شيوه هاي كار و تخصيص منابع لازم در يك سازمان ، برای تحقق آن اهداف
• تصميم گيری درباره اهداف اساسی و مقاصد يك سازمان كه عمل برنامه ريزی و تخصيص منابع را برای اجرای آن اهداف ممكن می سازد و توسط مقامات بالای‌سازمان اتخاذ می شود .

اسلاید 9 :

انواع استراتژيهای سازمانی (بر اساس بررسيهای مايلز و اسنو)

.1تدافعی                         Defender

.2آينده نگر                 Prospector

.3تحليل گر                        Analyzer     

.4واكنشی ( انفعالی )        Reactor

اسلاید 10 :

رابطه بين استراتژيهاي سازماني با ساختار

   استراتژی در هر سازمان سبب ايجاد ساختار سازماني می گردد،

براي پي بردن به رابطه فوق ،  ابتدا بايد ويژگي هاي هر يك از استراتژي ها را مطالعه نمود .