بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
تعريف سازماندهي
وظيفه اصلي مديريت
از نظر زماني پس از برنامه ريزي
تقسيم هدف كلي و ماموريت رويداد در قالب هدف هاي جزئي تر و وظايف واحدهاي تشكيلاتي
تعيين وظايف و اختيارات و مسئوليت هاي واحد ها و پست ها
نحوه هماهنگي و ارتباط بين آن ها
اسلاید 2 :
نمودار سازماني
عنوان شغلي هر مدير يا عنوان هر واحد مشخص مي شود.
بيانگر آنست كه چه واحدهايي در يك رويداد ورزشي وجود دارد.
بيانگر آنست كه در يك رويداد چه كسي مسئول چه كسي است.
خط فرماندهي را مشخص مي كند.
هر فرد از جايگاه خويش در برگزاري رويداد آگاه مي شود.
بيانگر آنست كه در برگزاري يك رويداد چه كسي به چه كسي گزارش مي دهد .
اسلاید 3 :
سازمان برمبناي وظيفه
واحد ها بر حسب وظيفه تقسيم مي شود.
وظايف كلي به وظايف جزيي تقسيم مي شود.
وظايف را تا كجا مي توان به وظايف جزيي تر تقسيم نمود؟
وظايف نمي بايد فقير و بي معني شوند.
تعداد پست ها و اطلاع از استاندارد انجام كار بايد مشخص باشد.
براي ايجاد ارتباط و هماهنگي بين اجزا نياز به سرپرستي مي باشد.
واحد هاي صف و ستاد
به هر ميزان وظايف پيچيده باشد بر تعداد واحد ها اضافه مي گردد.
وظايف تخصصي را مي توان با الگوي مشابه تقسيم بندي نمود .
تقسيم وظايف كار را با ارزيابي مشاغل و طبقه بندي آنها مي توان تسهيل كرد.
اسلاید 4 :
مزايا و محدوديتهاي سازمان بر مبناي وظيفه
ايجاد حوزه هاي قوي تخصصي ( مزيت)
ارتقاء تخصص از طريق كار هاي ثابت ( مزيت)
با تغييرات نمي تواند خود را تغيير دهد ( محدوديت )
همكاري بين واحد ها ضعيف است ( محدوديت )
دشواري ارزيابي و مسئوليت هاي بين واحد ها ( محدوديت )
اسلاید 5 :
سازمان بر مبناي نوع توليد
واحد ها بر اساس توليدات تقسيم مي شوند.
مسئوليتها روشن و مشخص است ( مزيت).
سهولت در ارزيابي عملكرد (مزيت).
همكاري بين واحد ها بيشتر است(مزيت).
پراكندگي در تخصص( محدوديت).
اسلاید 6 :
سازمان بر مبناي منطقه عملياتي
اساس سازماندهي مناطق مي باشد.
سرعت و سهولت شناخت نيازها و رفع آنها (مزيت).
درمناطق مختلف اين سازماندهي بسيارمفيد است.
پراكندگي واحدهاي منطقه ممكن است مشكل ساز باشد.
ممكن است ايجاد منطقه زدگي نمايد.
اسلاید 7 :
محدوديتهاي ساختار سنتي
ساختار هاي سنتي پاسخگوي نياز هاي كنوني نمي باشند.
ساختار هاي سنتي سلسله مراتب ايجاد مي كند( عمودي)
نياز واحد ها در ساختار هاي سنتي به يكديگر مشكل ساز است .
روابط در ساختار سنتي فردي است يا جمعي
فرد درساختار سنتي خود را از رده بالاتر مي داند.
تخصصها در خانه هاي سازماني محبوس شده اند.
جابجايي نيروهاي انساني بسيار مشكل است .
اسلاید 8 :
الگوهاي جديد ساختار سازماني
در سازمان بر مبناي پروژه واحد ها قادر بدون نياز به واحد هاي ديگر ، پروژه خود را مستقلاً به پايان ببرند.
در واحد هاي پروژه اي ارتباطات به شكل بهتري مي باشد.
در سازمانهاي خزانه اي ، سازمان بر مبناي وظيفه و سازمان بر مبناي پروژه به همراه هم مي باشند.
در سازمانهاي خزانه اي ،يك سازمان پروژه اي موقت تشكيل مي شود و افراد آن از خزانه هاي تخصصي ، تامين مي گردند.
اسلاید 9 :
شوراي عالي تشكيلاتي
سياستگذاري و بهره‌مندي ازهمفكري وهمكاري
ساير ارگانها
اسلاید 10 :
شوراي حمايتي و پشتيباني
اين شورا به رياست استاندار محترم استان ميزبان به منظور ايجاد هماهنگي بين دستگاه ها و سازمان هاي ذيربط مستقر در شهر ميزبان تشكيل مي گردد
