بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
هدف كارگاه
آشنایی با مبانی و مفاهيم اصلی مديريت پروژه محور، مدیریت پروژه و فرآیندهای کلی دانش مدیریت پروژه با رویکردی سیستمی .
اسلاید 2 :
qمديريت پروژه محور بعنوان يك مزيت استراتژيك
اگرچه از ديدگاه سنتي، تلقي از پروژه، پروژههاي بزرگ نظير نيروگاه، پالايشگاه، اتوبان و... ميباشد ولي واقعيت اين است كه كارهاي بسياري نظير توسعه و ساخت خط توليد يك محصول جديد، بهرهگيري از يك تكنولوژي جديد، برگزاري دورههاي جامع آموزشي ، تحقيق و توسعه و بهبود سازماني تنها نمونههايي از پروژههاي واقعي ميباشند كه مديران اجرايي در كارخانجات و مؤسسات توليدي و خدماتي با آن روبرو ميباشند.
از سوي ديگر امروزه مشتريان خواهان محصولات نو، بديع و باارزش ميباشند كه بصورت كاملاً سفارشي ظاهر ميگردد كه به نوبه خود يك پروژه كوچك براي توليدكننده ميباشند. در اين راستا، بكارگيري سيستمهاي توليد انعطافپذير، ساختارهاي ارگانيك، كارگروهي، سيستمهاي توليد ناب و مديريت پروژه محور مثالهايي از استراتژيهاي اخذ شده براي كسب مزيت رقابتي به شمار ميآيد.
مديريت پروژه محور، امروزه بعنوان يكي از مهارتهاي كليدي مديران اجرايي، به شمار مي آيد.
اسلاید 3 :
qپروژه و مديريت پروژه
تعريفپروژه
يك پروژه، سعي و تلاش موقتي بكار گرفته شده در راه خلق يك محصول ، خدمت يا نتيجه منحصر بفرد مي باشد. (PMBOK)
اسلاید 4 :
انواع پروژه ها
پروژههاي عظيم (Mega Projects): مانند پروژههاي بخش آب، انرژي، حمل و نقل، ارتباطات از راه دور
پروژههاي معمولي: مانند پروژههاي ساخت يا مهندسي، راهاندازي خط محصول جديد، انتقال تكنولوژي، تحقيق و توسعه
پروژههاي شخصي: مانند تغيير محل زندگي، برگزاري مراسم جشن عروسي، رفتن به تعطيلات
اجرایی : مانند پروژه اجرای نیروگاه ، پتروشیمی ، بیمارستان
مطالعاتی و تحقیقیاتی : مانند پروژه مطالعه توجیه اقتصادی سیکل ترکیبی کردن یک نیروگاه گازی
خدماتی : مانند طرح واکسیناسیون سرخجه و فلج اطفال
اسلاید 5 :
ملاحظات استراتژيك اجراي پروژهها
تقاضاي بازار: پروژه احداث خط توليد خودرو كم مصرف
نياز سازماني: پروژه برگزاري دوره جامع آموزش پرسنل
نياز مشتري: پروژه احداث يك پست فشارقوي براي تامين برق يك شهرك صنعتي
پيشرفت فني: توليد نسل جديد لپ تاب كه سريعتر، سبك تر و ارزان تر مي باشد( كه از تحول فن آوري هاردديسك هاي جديد امكان پذير شده است)
نياز حقوقي:پروژه تعيين رهنمودهاي كنترل سم براي يك توليدكننده رنگ
اسلاید 6 :
عوامل موفقيت پروژه
پروژه بايد به اهداف تجاري مورد نظر دست يابد.
بايد ايجادكننده سود مورد رضايت مالك باشد.
بايد نيازهاي مالك، بهرهبردار و ذينفعان را تأمين كند.
بايد هدف توليد امكانات و تسهيلات را تأمين كند.
به موقع، با بودجه مورد نظر و سطح مطلوب كيفي به اتمام برسد.
نيازهاي تيم پروژه و حاميان مالي را تأمين كند.
با حداقل تغيير و يا تغييرات اعمال شده مورد توافق طرفين باشد.
در فرهنگ سازماني تغيير ناخواستهاي بودجود نياورد.
اسلاید 7 :
اجراي مديريتپروژه محور، يك پروژه PSO ميباشد كه 6 مرحله زير را دارا ميباشد:
.1تخصيص اولويت به كارهاي توسعه و بهبود سازماني
.2ايجاد يك پيمان بين مديران وظيفهاي و پروژهاي
.3رسمي كردن نيازمنديهاي منابع
.4مستندات ساده و شفاف
.5تطبيق رويكردهاي سازماني با مديريت پروژه
.6آموزش و توسعه مهارتهاي تمام پرسنل درگير در پروژه (متناسب با وظيفه آنها)
اسلاید 8 :
مديريت پروژه شبيه قايقسواري است
شما هميشه نميتوانيد در يك مرحله به اهداف خود برسيد.
شما ميبايست بصورت پيوسته برنامه خود را با تغييرات پيش آمده، منطبق نماييد.
جزئيات را نميتوانيد برنامهريزي كنيد، ولي ميتوانيد استراتژيها را برنامهريزي نماييد.
زمان و هزينه را ميبايست تخمين بزنيد.
برنده، با صلاحيتترين تيم بوده كه بهترين برنامه استراتژيك را داشته و به بهترين نحوه به شرايط واقعي پاسخ داده است.
اسلاید 9 :
OPM is systematic management of projects, programs, and portfolios in alignment with strategic business goals
اسلاید 10 :
در اولويتبندي پروژهها، موضوعات زير مد نظر قرار گيرد:
اولويت پروژهها در برنامه كسب و كار، متناسب با منابع در دسترس
ارزيابي سرمايهگذاري (مطالعات امكانسنجي)
توجه به ريسكها و تجزيه و تحليل آنها
قضاوتهاي مديريتي (ملاحظات اخلاقي، شهرت سازمان، اثر بر ساير فعاليتها و ساير پروژههاي فعلي، نظرات شركاء، اثرات زيست محيطي و ....)
پروژهها ميبايست برعهده گرفته شود كه:
.1مأموريتهاي سازمان مولد (Parent org.) را تأمين نمايد.
.2به منظور دستيابي به اهداف رقابتي باشند.
.3درآمدهاي لازم را در زمانهاي پيشبيني شده داشته باشند.