بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

ويژگيهاي برنامهراهبردي

راسل  اي كاف ويژگي‌‌هاي برنامهريزي راهبردي را چنين تعريف ميكند:

.1به دور از جزئيات

.2سراسر سازماني

.3به دور از اجرا

  • راهبرد قاعده كلان مرحلهمند تصميم براي سراسر سازمان

راهبرد از كليتر كردن قواعد جزئي به كمك تلفيق و دستهبندي حاصل ميشود.

  • راهبرد يا از جزئيات حاصل ميشود و يا از كليات (چشمانداز)

قاعدهاي كه براي همه مراحل مراحل مصداق دارد راهبرداست و قاعدهاي كه فقط در يك مرحله مصداق دارد سياست است .

كاستيها، قوتها،تهديدات و فرصت‌‌ها مصاديق جزئي هستند كه با تلفيق آنها ميتوان به سياستها و راهبرد‌‌ها رسيد.

اسلاید 2 :

برنامه‏ريزي استراتژيك(Strategic Planning)

تعريف: عبارت است از تهية برنامه متناسب براي تطبيق قابليت‏هاي دروني با شرايط ويژة محيطي و ارزيابي قابليت‏هاي دروني يا

تعيين قدم‏هاي لازم جهت پيش‏بيني نقطة تعادل(Equilibrium) سازمان با محيط و تنظيم استراتژي جديد

به‏عبارتي ديگر:

كليه اقداماتي كه به تعريف اهداف و تعيين استراتژي مناسب براي دستيابي به آن هدف منجر مي‏شود

در واقع روش سيستماتيكي است كه فرايند مديريت استراتژيك را تأئيد و پشتيباني مي‏كند و قابليت  تعيين چگونگي برنامه(Plan) به اقدام (Action) را ندارد و به‏تنهايي،  سبب ايجاد شكاف ميان استراتژي تعيين شده و نتايج بدست آمده مي‏شود

اضافه شدن جنبه‏هاي سازماني كارآفرينانه و رهبري به برنامه‏ريزي استراتژيك همان مديريت استراتژيك مي‏باشد

 بزرگترين مشكل مديريت استراتژيك، ايجاد خاصيت اجرائي برنامة استراتژيك مي‏باشد

اسلاید 3 :

ويژگي‏هاي برنامه‏ريزي استراتژيك

به تاثير عوامل خارجي توجه مي‏كند

آينده‏نگر است

نوعي برنامة بلندمدّت است

مديريت عالي مسئول آن مي‏باشد

زمينة اساسي براي تمامي برنامه‏هاي ديگر در سطوح سازماني را ترسيم مي‏كند

موجب هدايت تمامي سازمان مي‏شود

به‏علت تجسم بهتر و دقيق آينده، امكان رسيدن به‏اهداف بيشتر است

بدون برنامه‏ريزي عملياتي قابل اجرا نمي‏باشد

در واقع برنامه‏ريزي استراتژيك به دو سوال پاسخ مي‏دهد

اسلاید 4 :

مراحل فرآيند برنامه ریزی استراتژيك

تحليل، شناخت و هدف‏گذاري(Goal Setting)

تدوين استراتژي(Strategy Formulation)

اجراي استراتژي(Strategy Implementation)

ارزشيابي و كنترل(Evaluation & Control)

اسلاید 5 :

تحليل، شناخت و هدف‏گذاري

تجزيه و تحليل وضع موجود

شناخت مسائل استراتژيكي

شناخت عوامل محيطي

شناخت فرصت‏ها و تهديدهاي محيطي

شناخت نقاط قوّت و ضعف دروني

تجزيه و تحليل فرصت‏ها و تهديدهاي محيطي و نقاط قوّت و ضعف دروني(SWOT Analysis)

ارزيابي مجدد مأموريت و اهداف

تنظيم گزينه‏هاي مختلف استراتژي

اسلاید 6 :

ذي‏نفع‏ها(Stakeholders)

 فرد، گروه يا سازمان كه مي‏تواند بر سازمان تاثير گذارد و يا از آن تاثير بپذيرد و علاوه‏ بر اين‏كه در فرايند مديريت استراتژيك مي‏بايستي علائق آن‏ها در نظر گرفته شود، در فرايند برنامه‏ريزي استراتژيك نيز مي‏بايستي مشاركت داشته باشد

به ترتيب زير:

شناسائي همة ذي‏نفع‏ها

تعيين اهميّت هر‏يك از آن‏ها

مشخص كردن ديدگاه‏ها، معيار رضايت و اهداف آن‏ها

تأثير آن‏ها بر برنامه‏هاي اجرائي

اسلاید 7 :

 شناسائی مشتریان و نیازهای آنها

به سئوالات ذیل پاسخ دهید:

1- چه کسانی خدمات را مصرف یا دریافت می کنند؟

2- چه کسانی از عملکرد سازمان سود می برند ؟ ( داخلی و خارجی)

3- مشتریان خارج سازمان چه کسانی هستند؟

4- مشتریان داخل سازمان چه کسانی هستند؟

5- عملکرد مناسب سازمان از نظر مشتریان چیست؟( داخلی و خارجی)

6- آیا سازمان دیگری وجود دارد که نیاز مشتریان را رفع کند؟

اسلاید 8 :

چشم‏انداز(Vision)

تعريف:چشم‏انداز يعني آن‏چه كه در آرزوي دست‏يافتن به آن مي‏باشيم.

 چشم‏انداز حالت آرماني داشته و كمّي نمي‏باشد و به سوال زير پاسخ مي‏دهد:

 آن‏چه مي‏خواهيم بشويم ؟

در بيان آن بايستي سه موضوع در نظر گرفته شود:

مقصود

توجيه

فايده

ضمناً موارد زير در نوشتن چشم‏انداز مي‏بايستي رعايت گردد

آرزو روشن براي آينده در نظر گرفته شود

چالش‏برانگيز و معني‏دار باشد

محكم ولي انعطاف‏پذير باشد

ساده، كوتاه و به‏يادماندني باشد

مثال: به‏منظور تأمين، حفظ و ارتقاي سطح سلامت مردم استان آذربايجان غربي، دانشگاه علوم پزشكي و خدمات بهداشتي درماني آ-غ بر‏آن‏است، در 10 سال آينده، از نظر شاخص‏هاي اصلي بهداشتي و درماني، از ردة 5 دانشگاه آخر كشور، به سطح  5 دانشگاه اول كشور، ارتقا يابد

اسلاید 9 :

چشم‌انداز استراتژيك Vision

   ٌWhere we are going ? 

 نقشه راه آينده سازمان ، دورنماي همه جانبه و گسترده سازمان است .

 تمركز ما در مورد آينده تكنولوژي ، محصول ، مشتريان و امور مهم چه خواهد بود ؟

 شركت در كجا قرار خواهد گرفت ؟

 تصويري است از آينده سازمان

اسلاید 10 :

ویژگیچشم انداز:

1.خلاصه

2.قابل درک، ساده و روشن

3.الهام بخش و چالشی، آرمانی و ترغیب کننده 4.برای مشتریان قابل باور         

  1. در راستای رسالت

6.نقطه تفاهم مشتریان

7.قابل انعطا ف

8.توصیف کننده خدمات آینده

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید