بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

تعريف سيستم:

بيمارستاني وجود دارد كه ما مي خواهيم سرويس دهي و استفاده از منابع را در آن بهينه كنيم.يعني مي خواهيم به اهداف ياد شده براي كسب رضايت مشتريان و همچنين كاهش هزينه و بالا بردن راندمان كار و افزايش درآمد برسيم.

راه هاي رسيدن به سيستم بهينه با استفاده از شبيه سازي:

1- بررسي  سيستم موجود و رفع مشكلات آن

2- بررسي سيستم ها ي مشابه در شهر هاي ديگر براي رسيدن به ورودي ها ي بيماران و امكانات ديگر           

اسلاید 2 :

 

مقدار دهي پارامتر هاي ديگر با احتمال توزيع تعيين شده

بعد از ورود بيماران به بيمارستان سه وضعيت براي آن پيش خواهد آمد:

1- مراجعه به دكتر عمومي(بخش عمومي)

2-مراجعه به دكتر متخصص (بخش متخصصين)

3-وضعيت اورژانسي

توزيع بيماران به هر كدام از سه بخش به صورت زير تعريف شده است:

 

بخش عمومي                                          40%    

بخش متخصصين                                       50%

بخش اورژانس                                          10%

اسلاید 3 :

تخصص هاي موجود در بخش متخصصين

در بخش متخصصين ، تخصص هاي زير براي اين بيمارستان در نظر گرفته شده است و بيمار با ورود به اين بخش به صورت تصادفي (البته با توزيع احتمال مشخص) به يكي از متخصصين زير رجوع مي كند:

1- متخصص قلب و عروق                                       15%

2-متخصص مغز و اعصاب                                        15%

    3-متخصص داخلي                                                20%

4-متخصص ارتوپد                                                 13%

5- دكتر شكسته بندي                                          12%

6-گوش  و حلق و بيني                                          13%                            

7-متخصص چشم(بينايي)                                      12%

 

اسلاید 4 :

میزان زمان ویزیت پزشکان از بیماران

تقریبا کلیه پزشکان با اندکی تفاوت زمانی در میزان زمان ویزیت از بیماران از  رنج زمانی زیراستفاده می کنند :

حداقل زمان ویزیت:     5 دقیقه

متوسط زمان ویزیت:    10 دقیقه

حداکثر زمان ویزیت:  20 دقیقه

اسلاید 5 :

زمانبندي كاري براي متخصصين

متخصصين تخصص هاي مختلف همه روزه و يا بطور شبانه روز در بيمارستان حضور ندارند.و معمولا زمان هاي مشخصي از روز و نه شب در بيمارستان بيماران را ويزيت مي كنند. اگر اين زمان حضور دكتران متخصص بدون سازمان دهي باشد باعث هرج و مرج و صف هاي طولاني مي شود .از طرفي ديگر استفاده از تعداد انبوه دكتران باعث بيكار ماندن آنها و افزايش هزينه مي شود .پس بايد با يك برنامه ريزي از هر دو عيب جلو گيري كرد و بايد فرمولي زماني تهيه كرد تا بهترين زمانها دكتر در بيمارستان حضور داشته باشد و از آن زمان هم نهايت مشتريان درمان و ويزيت شوند.

براي زمانبندي ما به ماژول schedule نياز داريم

اين زمانها به صورت زير براي هر متخصص در نظر گرفته شده است:

اسلاید 6 :

وضعيت انتخاب بعد از بخش ويزيت متخصص

بعد از مراجعه بيمار به متخصص ، دو حالت پيش روي بيمار قرار مي گيرد:

1-تجويز دارو  و يا دستورالعمل توسط پزشك و خروج بيمار 

2-بستري شدن بيمار براي درمان و  يا عمل جراحي توسط پزشك

در صدي كه به اين حالات اختصاص مي يابد عبارتست از:

حالت اول:    80%

حالت دوم:    20%

اسلاید 7 :

مرحله بعد از ورود بيمار به بخش بستري

بيمار بعد از ورود به بخش بستري،چند حالت يا انتخاب پيش روي اوست:

1-درمان شدن بيمار بعد از بستري شدن و خروج او                    60%

2-نياز داشتن بيمار به عمل جراحي                     30%

3-ارجاع بيمار به بخش ICUو CCU                            10%

 

اسلاید 8 :

ادامه عملیات در پروسه های جراحی و ccu_icu

برای بخش اتاق عمل و بخش ccu-icu 12 اتاق(تخت) در نظر گرفته شده است.

توقف برای عمل جراحی به صورت زیر می باشد:

حداقل :  1.5 ساعت

متوسط :  2 ساعت

حداکثر :  2.5 ساعت

هر بیمار بعد از عمل جراحی و یا حضور در بخش ccu دوباره به بخش بستری برای تکمیل درمان و استراحت بر می گردد.

اسلاید 9 :

گزارش ها ي نرم افزار

به دليل اينكه در اينجا سيستم  با سيستم ديگري مقايسه نمي شود . هدف ساخت يك سيستم جديد است گزارش خاصي براي آن نيست.

اما براي محاسبه پياده سازي چنين سيستمي،كه بتواند ميزان دقيق هزينه مشغول بودن و بيكاري بخش هاي مختلف بيمارستان را به ما بدهد مي تواند قابل اهميت باشد. تا بتوانيم در مراحل بعد هزينه بيكاري نهاد ها مثلا پزشكان را كاهش دهيم و يا هزينه ساعات بيكاري را سامان ببخشيم و به كمترين حد ممكن برسانيم.

مثلا  اگر براي هر ساعت بيكار ماندن پزشكان به اندازه 1 تومان هزينه براي بيمارستان تمام شود هزينه كل براي بيكار ماندن معادل زير خواهد بود:

اسلاید 10 :

ميزان هزينه براي تخت هاي خالي و تخت هاي پر

ميزان هزينه براي تخت خالي در ساعت:    3تومان

ميزان هزينه براي تخت پر براي هر ساعت:  1 تومان

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید