بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مدیریت مبتنی بر نتیجه (RBM)
روش چهارچوب منطقی (LFA)
اسلاید 2 :
و(RBM) روش چهارچوب منطقی (LFA) RBM از ابزار LFA است که در برنامه ریزی سیستماتیک، نظارت و ارزیابی پروژه ها یا برنامه ها استفاده میشود.
اسلاید 3 :
روش چهارچوب منطقی (LFA) (i)
LFA ابزار :
مشارکت افراد ذینفع
روش بر پایه نیاز
روش مداخله منطقی
چارچوبی برای ارزیابی ارتباط، سنجش امکانات و تداوم
اسلاید 4 :
روش چهارچوب منطقی (ii)
LFA امکانات :
نتیجه گرائی بدون حرکت عملی
مجموعه منطقی اهداف و رابطه علت و معلولی آن
دارای شاخصهای چگونگی رسیدن به اهداف
Indicators (for M&E)
معرف فاکتورهای برونی که روی موفقیت پروژه تاثیرگذارند
فرضیات و ریسکها
اسلاید 5 :
قدم های اصلی :
تجزیه و تحلیل شرکاء
SWOT تجزیه و تحلیل به روش
تجزیه و تحلیل نمودار مسائل
تجزیه و تحلیل نمودار اجزا
ماتریکس چهارچوب منطقی
نظارت و ارزیابی
LFA ابزار کلیدی
اسلاید 6 :
شریک به هر فرد، گروه یا سازمان یا جامعه با منافع مشترک در بهره وری از یک برنامه یا پروژه اطلاق میشود
تجزیه و تحلیل شرکاء
اسلاید 7 :
شناسائی: هدف
نیاز و منافع شرکا
سازمانها و گروههائی که باید برای مشارکت در مراحل مختلف پروژه تشویق شوند
ریسکهای اساسی محتمل که میتوان در گروه ریسکهای برنامه گنجاند
امکانات اجرائی کردن یک برنامه
تجزیه و تحلیل شریک
اسلاید 8 :
SWOT تجزیه و تحلیل(i)
:هدف
تخمین قدرت اجرائی و ظرفیت واحدها و بخشهای سازمان
هر یک از واحدهای شرکت کننده بایستی
را انجام دهدSWOT تجزیه و تحلیل
اسلاید 9 :
SWOT تجزیه و تحلیل (ii)
تجزیه و تحلیل SWOT
ابزاری برای تشخیص نهادی و یک تمرین فکری است که تمامی دست اندرکاران تشکیلات در آن به طور کامل مشارکت دارند
اسلاید 10 :
SWOT Analysis (iii)
: متشکل است ازSWOT
- Strengths یا نقاط قوت درونی یک واحد و سازمان
- Weaknesses یا نقاط ضعف درونی یک واحد و سازمان
- Opportunities ضرائب بیرونی هستند که میتوانند امکانات سازمان را تقویت کنند
- Threats مخاطرات بیرونی هستند که ممکن است آینده سازمان را به چالش بیاندازند
اسلاید 11 :
هدف:
شناسائی مشکلات بزرگ و روابط علت و معلولی آنها
نتیجه گیری:
درخت مشکلات با نموداری از علتها و آثار آنها
درخت تجزیه و تحلیل مشکلات
اسلاید 12 :
مراحل مختلف در تهیه نمودار مشکلات
شناسائی مشکلات اساسی که روی پروژه اثر گذارند. درجه بندی آنها بر اساس تاثیرات منفی.
درجه بندی مشکلات بر مبنای تشابه علل نگرانیها در آنها
تکمیل نمودار مشکلات:
یک مساله بنیادی را از میان فهرست مشکلات انتخاب کرده سایر مشکلات را به آن ارتباط دهید.
اگر مساله ناشی از مشکل بنیادی است، آنرا زیر آن جای دهید.
اگر مساله متاثر از مشکل بنیادی است، در بالای آن قرار میگیرد.
اسلاید 13 :
Problem Tree
CAUSE
EFFECT
اسلاید 14 :
تجزیه و تحلیل عینی
انتقال نمودار مشکلات به نمودار اجزاء از طریق تائید وجودی آنها
تعبیر مشکلات عنوان شده در عبارات مثبت
راس نمودار همان هدف مورد نظر است
ردیف های پائینی راه رسیدن به اهداف است.
اسلاید 15 :
نمودار عینی
هدف کلّی
هدف نهائی
نتیجه 1-1
نتیجه 1-2
نتیجه 1-3
نتیجه 2-1
نتیجه 2-2
نتیجه 2-3
فعالیتهای 1-2-1
فعالیتهای 1-2-2
فعالیتهای 1-2-3
و الی آخر
فعالیتهای 1-2-1
فعالیتهای 1-2-2
فعالیتهای 1-2-3
و الی آخر
فعالیتهای 1-3-1
فعالیتهای 1-3-2
فعالیتهای 1-3-3
و الی آخر
فعالیتهای 2-1-1
فعالیتهای 2-1-2
فعالیتهای 2-1-3
و الی آخر
فعالیتهای 2-2-1
فعالیتهای 2-2-2
فعالیتهای 2-2-3
و الی آخر
فعالیتهای 2-3-1
فعالیتهای 2-3-2
فعالیتهای 2-3-3
و الی آخر
بخش 1
بخش 2
بخش 3
اسلاید 16 :
رابطه نمودار مشکلات و نمودار عینی
نمودار مشکلات نمودار عینی
مشکلات بنیادین اهداف پروژه
تاثیرات عینیّات کلی
عوامل نتایج
اسلاید 17 :
روش آنالیز (i)
حسن داشتن یک روش آنالیز، کمک به تقسیم اجزاء نمودار عینی به اجزاء ریزتر و پایاتر (واحد پایه) است که امکان دارد در ساختار زیربنائی پروژه به کار آید.
هر یک از واحدهای پایه در نمودار عینی میتواند معّرف آلترناتیوی بعنوان روش در پروژه های آینده باشد.
اجزاء پروژه چهارچوب روش پروژه را پایه گذاری مینماید.
اسلاید 18 :
(ii) روش آنالیز
ضوابط انتخاب استراتژی پروژه :
1. ارتباط: روش بیانگر نیازهای افراد ذینفع میباشد.
2. اثر گذاری: اجزاء پائین تر در روش به دستیابی به اهداف پروژه کمک میکنند.
3. بهره وری: مقرون به صرفه بودن روش در انتقال مفاهیم به نتیجه.
4. پایائی (ثبات) با توسعه و تکامل سیاست.
5. پایداری پروژه
6. فرضیات و ریسکها
اسلاید 19 :
ماتریکس چهارچوب منطقی
حاصل اصلی LFA یک ماتریکس چهارچوب منطقی میباشد.
ماتریکس چهارچوب منطقی برای ارائه اطلاعات در مورد اجزاء پروژه، حاصل آن و فعالیتها از طریق سیستماتیک و منطقی استفاده میشود.
ماتریکس چهارچوب منطقی پایه از 16 سلول که در یک جدول با 4 ستون و در 4 ردیف همانگونه که در شکل صفحه بعد آمده تشکیل میگردد.
اسلاید 20 :
The Logical Framework Matrix
اهداف و فعالیتها
هدف/
(خواست نهائی)
هدف
(تاثیر گرفتن)
حاصل
فعالیتها
مفاهیم
شاخص ها
ابزار کنترل
فرضیات
قبل از آغاز عملیات اجرائی چه چیزهائی باید تکمیل شود؟
شروط اولیه
هزینه
