دانلود فایل پاورپوینت اصلاح نظامهای مدیریتی

PowerPoint قابل ویرایش
86 صفحه
11900 تومان
119,000 ریال – خرید و دانلود

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت اصلاح نظامهای مدیریتی توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت اصلاح نظامهای مدیریتی قرار داده شده است

2-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

جهان امروز

جهان فردوسی است: توانایی= دانایی

ظرفیت سازمانها برای یادگیری تنها منبع قابل دوام برای برتری رقابتی است.

 برای بقای یک سازمان ، میزان یادگیری آن سازمان باید مساوی یا بیشتر از میزان تغییر در محیط باشد.

سازمان باید منابع انسانی بهتری

 داشته باشد

اسلاید ۲ :

برآوردهای اخیر نشان داده است که ۵۰ تا ۹۰ درصد از ارزشهای خلق شده در سازمانها، ناشی از سرمایه گذاریهای سنتی فیزیکی نبوده و حاصل مدیریت سرمایه انسانی است. (M rfitt, 2000) این وضعیت به بهترین شکلی در شرکتهایی نظیر میکروسافت جلوهگر شده است. در چنین شرکتهایی، منابع کلیدی پولهای زیاد و تجهیزات نیست؛ دانش جمعی و تخصصهای کارکنان میکروسافت، سرمایه اصلی این شرکت است.

سرمایه انسانی و مدیریت آن برای بقا و اثربخشی سازمانها ضرورتی حیاتی شده است.

اسلاید ۳ :

چرا توجه به نیروی انسانی مهم است؟

هزینه های مربوط به نیروی انسانی قسمت عمده هزینه های اغلب سازمانها را تشکیل می دهد.

بر خلاف سایر منابع اگر درست هدایت شود ، با گذشت زمان نه تنها از ارزش آن کاسته نمی شود ، بلکه افزوده می شود.

روزآمد شدن آن آسان است.

قدرت تولید سایر منابع را دارد.

سایر منابع را مدیریت می کند و بر بازده آنها تأثیر شگرفی دارد.از جنس خود مدیر است.

سایر منابع بدون انسان کار نمی کند ، ولی انسان بدون تمام یا قسمتی از سایر منابع کار می کند.

انسان تنها عامل تولید است که عملکرد وی هیچگونه محدودیتی ندارد( هم در جهت منفی و هم در جهت مثبت).

اسلاید ۴ :

بزرگترین سرمایه یک مدیر
همکاران او هستند.
مدیران بیش از دستهای کارکنان
به مغزها و دلهای آنان نیاز دارند

اسلاید ۵ :

 تعریف مدیریت

در باره تعریف مدیریت اتفاق نظر خاصی در دست نیست.
– مدیریت عبارتست از: هنر انجام کار به وسیله
دیگران (فالت،۱۹۲۴).
– فرا
یند تبدیل اطلاعات به عمل؛ این فرایند تغییر و تبدیل را تصمیم گیری می نامیم(فوستر،۱۹۶۷).
– فرا
یند هماهنگسازی فعالیت فردی وگروهی در جهت هدفهای گروهی (دانلی و همکاران،۱۹۷۱).
– فرا
یند برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و نظارت بر کار اعضای سازمان و استفاده از همه منابع موجود سازمانی برای تحقق هدفهای مورد نظر سازمان (استونر و همکاران،۱۹۹۵).

اسلاید ۶ :

مشکلات اصلی در کجاست؟

عدم ارزیابی منظم عملکرد دستگاههای دولتی

عدم توجه به شایسته سالاری در عزل و نصب مدیران و کارکنان

فقدان سازو کار مناسب برای پیگیری تحقق اهداف , برنامه ها و نتایج مورد انتظار

عدم تناسب بین اختیارات و مسئولیتهای محوله به مدیران

تعدد مراکز تصمیم گیری و تصمیم گیریهای متمرکز

عدم پاسخگویی دستگاههای دولتی به مردم

عدم استفاده از الگوها و نظامهای مدیریتی جدید.

اسلاید ۷ :

نظام اداری هر حکومتی مبین نگرش دولت به نحوه اداره و مدیریت کشور است.

اسلاید ۸ :

سیاستهای اجرایی

منطقی نمودن مدت تصدی مدیران در یک سمت و رعایت اصل ثبات مدیریت.

ایجاد رقابت منطقی در تصدی پستهای مدیریت  و ثبت و مستندسازی تجربیات ، موفقیتها و نقاط ضعف و قوت کارنامه مدیران

ارزیابی و رتبه بندی دستگاههای اجرایی

ارزیابی منظم میزان موفقیت کل نظام اداری کشور

پیشنهاد نظامهای مدیریتی مناسب و جدید برای جایگزین نمودن روشهای مورد عمل در امور اجرایی کشور بخصوص در بخشهای مهم نظیر آموزش و پرورش ، بهداشت و درمان ، کشاورزی و…

اسلاید ۹ :

نظام شایسته سالاری

اسلاید ۱۰ :

قال رسول الله صلی الله علیه وآله وسلم

من استعمل عاملاً من المسلمین و هو یعلم انَّ فیهم مَن هو اولی بذلک منه و اَعلمُ بکتاب الله و سنه نبیّه فقد خان الله و رسوله و جمیع المسلمین

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPoint قابل ویرایش - قیمت 11900 تومان در 86 صفحه
119,000 ریال – خرید و دانلود
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد