بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
جهان امروز
جهان فردوسي است: توانايي= دانايي
ظرفيت سازمانها براي يادگيري تنها منبع قابل دوام براي برتري رقابتي است.
براي بقاي يك سازمان ، ميزان يادگيري آن سازمان بايد مساوي يا بيشتر از ميزان تغيير در محيط باشد.
سازمان بايد منابع انساني بهتري
داشته باشد
اسلاید 2 :
برآوردهاي اخير نشان داده است كه 50 تا 90 درصد از ارزشهاي خلق شده در سازمانها، ناشي از سرمايه گذاري‌هاي سنتي فيزيكي نبوده و حاصل مديريت سرمايه انساني است. (M rfitt, 2000)اين وضعيت به بهترين شكلي در شركتهايي نظير ميكروسافت جلوه‌گر شده است. در چنين شركتهايي، منابع كليدي پولهاي زياد و تجهيزات نيست؛ دانش جمعي و تخصص‌هاي كاركنان ميكروسافت، سرمايه اصلي اين شركت است.
سرمايه انساني و مديريت آن براي بقا و اثربخشي سازمانها ضرورتي حياتي شده است.
اسلاید 3 :
چرا توجه به نيروي انساني مهم است؟
هزينه هاي مربوط به نيروي انساني قسمت عمده هزينه هاي اغلب سازمانها را تشكيل مي دهد.
بر خلاف ساير منابع اگر درست هدايت شود ، با گذشت زمان نه تنها از ارزش آن كاسته نمي شود ، بلكه افزوده مي شود.
روزآمد شدن آن آسان است.
قدرت توليد ساير منابع را دارد.
ساير منابع را مديريت مي كند و بر بازده آنها تأثير شگرفي دارد.از جنس خود مدير است.
ساير منابع بدون انسان كار نمي كند ، ولي انسان بدون تمام يا قسمتي از ساير منابع كار مي كند.
انسان تنها عامل توليد است كه عملكرد وي هيچگونه محدوديتي ندارد( هم در جهت منفي و هم در جهت مثبت).
اسلاید 4 :
بزرگترين سرمايه يك مدير
همكاران او هستند.
مديران بيش از دستهاي كاركنان
به مغزها و دلهاي آنان نياز دارند
اسلاید 5 :
تعريف مديريت
در باره تعريف مديريت اتفاق نظر خاصي در دست نيست.
- مديريت عبارتست از: هنر انجام كار به وسيله ديگران (فالت،1924).
- فرايند تبديل اطلاعات به عمل؛ اين فرايند تغيير و تبديل را تصميم گيري مي ناميم(فوستر،1967).
- فرايند هماهنگ‌سازي فعاليت فردي وگروهي در جهت هدفهاي گروهي (دانلي و همكاران،1971).
- فرايند برنامه ريزي، سازماندهي، رهبري و نظارت بر كار اعضاي سازمان و استفاده از همه منابع موجود سازماني براي تحقق هدفهاي مورد نظر سازمان (استونر و همكاران،1995).
اسلاید 6 :
مشكلات اصلي در كجاست؟
عدم ارزيابي منظم عملكرد دستگاههاي دولتي
عدم توجه به شايسته سالاري در عزل و نصب مديران و كاركنان
فقدان سازو كار مناسب براي پيگيري تحقق اهداف , برنامه ها و نتايج مورد انتظار
عدم تناسب بين اختيارات و مسئوليتهاي محوله به مديران
تعدد مراكز تصميم گيري و تصميم گيريهاي متمركز
عدم پاسخگويي دستگاههاي دولتي به مردم
عدم استفاده از الگوها و نظامهاي مديريتي جديد.
اسلاید 7 :
نظام اداري هر حكومتي مبين نگرش دولت به نحوه اداره و مديريت كشور است.
اسلاید 8 :
سياستهاي اجرايي
منطقي نمودن مدت تصدي مديران در يك سمت و رعايت اصل ثبات مديريت.
ايجاد رقابت منطقي در تصدي پستهاي مديريت و ثبت و مستندسازي تجربيات ، موفقيتها و نقاط ضعف و قوت كارنامه مديران
ارزيابي و رتبه بندي دستگاههاي اجرايي
ارزيابي منظم ميزان موفقيت كل نظام اداري كشور
پيشنهاد نظامهاي مديريتي مناسب و جديد براي جايگزين نمودن روشهاي مورد عمل در امور اجرايي كشور بخصوص در بخشهاي مهم نظير آموزش و پرورش ، بهداشت و درمان ، كشاورزي و...
اسلاید 9 :
نظام شايسته سالاری
اسلاید 10 :
قال رسول الله صلي الله عليه وآله وسلم
من استعمل عاملاً من المسلمين و هو يعلم انَّ فيهم مَن هو اولي بذلك منه و اَعلمُ بكتاب الله و سنة نبيّه فقد خان الله و رسوله و جميع المسلمين
