بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
تنوع نيازها: موبايل ، كامپيوتر ، اينترنت و ...
محدوديت منابع: رشد جمعيت ، مصرف سريع منابع
رقابت فزاينده : سازمان تجارت جهاني
توسعه گرايي: اقتصادي ، اجتماعي ، فرهنگي ، صنعتي...
ضرورت اعمال مديريت
اسلاید 2 :
جهان فردوسي است: توانايي= دانايي
ظرفيت سازمانها براي يادگيري تنها منبع قابل دوام براي برتري رقابتي است.
براي بقاي يك سازمان ، ميزان يادگيري آن سازمان بايد مساوي يا بيشتر از ميزان تغيير در محيط باشد.
سازمان بايد منابع انساني بهتري داشته باشد
اسلاید 3 :
برآوردهاي اخير نشان داده است كه 50 تا 90 درصد از ارزشهاي خلق شده در سازمانها، ناشي از سرمايه گذاري‌هاي سنتي فيزيكي نبوده و حاصل مديريت سرمايه انساني است. (Morfitt, 2000) اين وضعيت به بهترين شكلي در شركتهايي نظير ميكروسافت جلوه‌گر شده است. در چنين شركتهايي، منابع كليدي پولهاي زياد و تجهيزات نيست؛ دانش جمعي و تخصص‌هاي كاركنان ميكروسافت، سرمايه اصلي اين شركت است.
سرمايه انساني و مديريت آن براي بقا و اثربخشي سازمانها ضرورتي حياتي شده است.
اسلاید 4 :
هزينه هاي مربوط به نيروي انساني قسمت عمده هزينه هاي اغلب سازمانها را تشكيل مي دهد.
بر خلاف ساير منابع اگر درست هدايت شود ، با گذشت زمان نه تنها از ارزش آن كاسته نمي شود ، بلكه افزوده مي شود.
روزآمد شدن آن آسان است.
قدرت توليد ساير منابع را دارد.
ساير منابع را مديريت مي كند و بر بازده آنها تأثير شگرفي دارد.از جنس خود مدير است.
ساير منابع بدون انسان كار نمي كند ، ولي انسان بدون تمام يا قسمتي از ساير منابع كار مي كند.
انسان تنها عامل توليد است كه عملكرد وي هيچگونه محدوديتي ندارد( هم در جهت منفي و هم در جهت مثبت).
اسلاید 5 :
بزرگترين سرمايه يك مدير همكاران او هستند.
مديران بيش از دستهاي كاركنان به مغزها و دلهاي آنان نياز دارند
اسلاید 6 :
تعريف مديريت
*در باره تعريف مديريت اتفاق نظر خاصي در دست نيست.
- مديريت عبارتست از: هنر انجام كار به وسيله ديگران (فالت،1924).
- فرايند تبديل اطلاعات به عمل؛ اين فرايند تغيير و تبديل را تصميم گيري مي ناميم(فوستر،1967).
- فرايند هماهنگ‌سازي فعاليت فردي وگروهي در جهت هدفهاي گروهي (دانلي و همكاران،1971).
- فرايند برنامه ريزي، سازماندهي، رهبري و نظارت بر كار اعضاي سازمان و استفاده از همه منابع موجود سازماني براي تحقق هدفهاي مورد نظر سازمان (استونر و همكاران،1995).
اسلاید 7 :
نظام اداري هر حكومتي مبين نگرش دولت به نحوه اداره و مديريت كشور است.
اسلاید 8 :
سياستهاي اجرايي
منطقي نمودن مدت تصدي مديران در يك سمت و رعايت اصل ثبات مديريت.
ايجاد رقابت منطقي در تصدي پستهاي مديريت و ثبت و مستندسازي تجربيات ، موفقيتها و نقاط ضعف و قوت كارنامه مديران
ارزيابي و رتبه بندي دستگاههاي اجرايي
ارزيابي منظم ميزان موفقيت كل نظام اداري كشور
پيشنهاد نظامهاي مديريتي مناسب و جديد براي جايگزين نمودن روشهاي مورد عمل در امور اجرايي كشور بخصوص در بخشهاي مهم نظير آموزش و پرورش ، بهداشت و درمان ، كشاورزي و...
اسلاید 9 :
قال رسول الله صلي الله عليه وآله وسلم
من استعمل عاملاً من المسلمين و هو يعلم انَّ فيهم مَن هو اولي بذلك منه و اَعلمُ بكتاب الله و سنة نبيّه فقد خان الله و رسوله و جميع المسلمين
اسلاید 10 :
پيامبر گرامي (ص)فرمودند:
اگر فردي, مسلماني را براي كارگزاري در حكومت اسلامي منصوب كند و بداند كه در جامعه مسلمين فردي شايسته تر از او و عالم تر به كتاب خدا و سنت پيامبر وجود دارد به خداوند پيامبرش و همه مسلمين خيانت كرده است
