بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----


اسلاید 1 :


بطور كلي براساس علم مدیریت وظایف اصلی يك مدیر :

1- برنامه ريزي    2- سازماندهی   2- انگیزش    4- نظارت و ارزشیابیارزشیابی (evaluation): عبارت است از يك سلسله اقدامات رسمی براي بررسی كارايي 

و اثربخشی ، در فاصله زمانی معین  

اسلاید 2 :


چرا باید ارزشیابی صورت گیرد؟
 مشخص کردن میزان اثر بخش و كارايي بهتر مدیریت و استفاده بهینه از امکانات 
 عوامل موثر در موفقیت و میزان آنرا در برنامه ها یا سازمان بسنجم
 در صورت نیاز به تغييردر بخشهای مختلف تغييرات لازم انجام شود
 جلوگیری از كارهاي مقطعی و سرهمبندي كردنها از روشهای سيستماتيك استفاده شود
 جلوگیری از صرف وقت و انرژی سازمان براي ادامه حیات سازمان
 بدست آوردن اطلاعات ارزشمند در زمینه تجدید نظر در طرحهاي سازمان 

چه چیزی را ارزشیابی مي كنيم ؟

 برنامه ها، ساختار ، سیاستگذاریها، روابط انسانی، نيروي انسانی ، امکانات و تاسیسات و تجهیزات و برگزاری مسابقات ورزشی


اسلاید 3 :


روشها و ابزارهای ارزشیابی و نظارت:

 مشاهده – مصاحبه – پرسشنامه – آزمایش

                 - مشاهده اسناد

مشاهده                - مشاهده رفتار                                                  

                           - نمونه گيري رویدادی ، زمانی

                 - بيروني : بدون برنامه ريزي ،بدون ثبت ، افراد غير ماهر

ضعفها

                 - درونی : آسان گيري یا سخت گيري مشاهده گر ، میزان اطلاعات فرد

                                                مشاهده گر

اسلاید 4 :


              - از قبل طرح ريزي شده: سوالها از قبل آماده

مصاحبه        - ساخت دار: سوالها از قبل آماده ، نظم و ترتیب ارائه آنها مشخص  

                      - بي ساخت :مصاحبه کننده آزاد و بر حسب ضرورت سوال مي كند

                                                                                                                     گزینه بسته

                               - مداد کاغذی                                                        ذهنی

پرسشنامه و سیاهه                                                    باز پاسخ

                                         - رایانه ای                                                              عيني

اسلاید 5 :


 ارزشیابی ممکن است خود ارزیابی باشد : فرد خود پاسخ مي دهد به يكسري سوالها براي  بررسی عملکرد خود

اسلاید 6 :

 


 انواع ارزشیابی
 
  تكويني (مرحله ای ) : برنامه ريزان را در جریان طرح ريزي ،انتخاب طرح و اجرا ياري و اطلاعات لازم را زمینه روشهای مختلف در جهت تحقق هدف ها به دست مي آورد و نظارت گام به گام به تمام مراحل


 پایانی : اطلاعات ارزشمندی را در زمینه تجدید نظر در طرحهای ارائه شده و تدوین طرحها جدید در اختیار مدیران قرار مي دهد
 


اسلاید 7 :


اهداف ارزشیابی :

1- آگاهی و بازخورد :به مدیران یا کارکنان درباره میزان پیشرفت و ...

2- خود شناسي : آگاهی از عملکرد خود (مدیر یا کارکنان )

3-بهسازی و بهبود عملیات اجرائی : از طریق تعیین نقاط ضعف و قوت

4- برنامه ريزي : با اطلاعات كسب شده براي موفقیت در آینده

5- طبقه بندي عادلانه منابع انسانی : شناسائی استعداد و توان نيروي انسانی و سمت دهي آنان و بکارگیری آنان در پستهای بالاتر

اسلاید 8 :


 کنترل و نظارت : ارزیابی تصمیم گیریها و برنامه ها از زمان اجرای آنها و اقدامات لازم براي   جلوگیری از انحراف عملیات نسبت به اهداف و تصحیح انحرافات احتمالی بو جود آمده

- از وظایف اصلی مدیران بوده  -  هدف آن این است كه  هر برنامه مطابق اهداف آن بگو نه ای اجرا شود كه بر مبنای آن هدف ها  طراحی شده است


 تشابه و تمایز بازرسی ، نظارت و ارزشيابي

1- بازرسی به يك مرحله خاص ،  بازرسی و ارزشیابی فرآیندهای مستمراند

2-بازرس و ارزشیاب در فعالیت مداخله نمي کنند ، ناظر با توجه به اختیارات مداخله مي كند

3- ناظر و بازرس دنبال مقصر است ، ارزشياب به دنبال یافتن علل مي باشد

 

 

اسلاید 9 :


4-در بازرسی سرانجام كار رد یا قبول است، در نظارت كل فرایند مورد توجه است و در حد اختیارات در امور مداخله مي شود ، در ارزشیابی هدف نهائی اقدام بهتر ، بهبود برنامه ، شناسائی نقاط ضعف و قوت ، میزان رسیدن به هدف و... مي باشد

مثال : محصولی براي دریافت اجازه ورود آزمایش مي شود ، يا استاندارد بودن يك کالا ( بازرسی )

ا گر قیمت کالا مراقبت شود يا فرايندي در تولید يك محصول به طور مستمر مورد توجه قرار گیرد (نظارت)

 تحلیل قیمتها  و بررسی ریشه ای آن یا بررسی عوامل تاثیرگذار در تولید بیشتر يك محصول ( ارزشیابی )

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید