بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
مشاركت از لحاظ لغوي شركت دادن،با هم شريك شدن،سهيم شدن،انجام كار گروهي و نيز بهره برداري گروهي است.
مشاركت را مي توان فرايند درگيري كاركنان در تصميم هاي استراتژيك / تاكتيكي سازمان به حساب آورد كه به صورت رسمي / غير رسمي در فرم مستقيم / غير مستقيم و با درجه، سطح و حدود مشخصي اتفاق مي افتد.
مديريت عبارت است از هماهنگ كردن منابع انساني و مادي براي نيل به هدف.
اسلاید 2 :
مديريت مشاركتي
عبارت است از مجموعه گردش كار و عملياتي كه تمام كاركنان و زيردستان يك سازمان را،درروند تصميم گيريهاي مربوط به آن سازمان دخالت ميدهد و شريك ميسازد.
اسلاید 3 :
ارتقاء سطح كيفي
كاهش تعارضات
ايجاد احساس رضايت
سهیم کردن کارکنان در تصمیم گیری
ايجاد تعلق
ايجاد روحيه خود فرماني و خود كنترلي
برقراري اعتماد به نفس
فراهم آوردن زمينه هاي رشد و توسعه و ابتكار
ايجاد روحيه تعاون
اسلاید 4 :
ايجاد همدلي، همدردي و همسويي بين مديريت و كاركنان
مداخله مشترك مديريت و كاركنان در امور سازمان
شفاف سازي هدف
و توسعه فرهنگ
اسلاید 5 :
افزايش انگيزههاي پرسنل
افزايش بهرهوري
ارضاءشغلي
بهبود ارتباطات
افزايش مهارتهاي شغلي
افزايش انعطافپذيري
افزايش خلاقيت
و . . .
اسلاید 6 :
رقابت كامل و فشرده
دسترسي مديران به دانش گسترده
احترام به افراد
كار گروهي
روابط دائمي و بلند مدت كاركنان
استقبال مديران از عامل تغيير
اسلاید 7 :
اصطكاك در تقسيم كار و تصميمگيري
كاهش بازدهي، بخصوص در ابتداي شكلگيري تيمها
مشكل همسو كردن اهداف فردي، گروهي و سازماني
به تعويق افتادن اجراي كار به بهانه نظرخواهي و مشاركت
توجيه سوء مديريت و نبود رهبري
اسلاید 8 :
وجود پيش فرضهاي نادرست در مورد مشاركت كاركنان
عدم باور و اعتقاد كاركنان به نظام مشاركت
ضعف و عدم تثبيت مديران
عدم توجه مديران به سهم كاركنان از منافع حاصل از مشاركت
عدم مشاركت كاركنان در سازمانها
احساس عدم تعلق كاركنان به سازمان
فقدان شرايط مناسب براي مشاركت
موانع و راه بندهاي فرهنگي مشاركت
موانع و راه بندهاي سازماني مشاركت
اسلاید 9 :
مفهوم سازي و بسترسازي فرهنگي حدود 90 درصد از عوامل موفقيت نظام مديريت مشاركت جو را در كشور ما تشكيل مي دهد. مديريت بر مبناي احترام انساني به جاي رفتار خشک و رئيس مآبانه باور و شکوفا کردن استعداد ها ايجاد فضاي مناسب ثبات مديريت و کارکنان
اسلاید 10 :
يكي از روش‌هاي موثر در تغيير شرايط كار و ايجاد زمينه مناسب براي مشاركت كاركنان است.
عواملي در فرهنگ ما وجود دارد كه نظام هاي پيشنهادها را به صورت خودكار به بيراهه مي برد. يكي از اين عوامل «نقد گريزي افراد و عادت به قضاوت سطحي در مورد ديگران بدون داشتن اطلاعات كافي» است .
عامل فرهنگي دوم كه نقش مهمي در بيراهه رفتن نظامهاي پيشنهادها در كشورما دارد، «كبيره نگري» موجود در تفكر اغلب ماست.
