دانلود پاورپوینت مبانی سازمان و مدیریت

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

مبانی سازمان و مدیریت

مدیریت علمی

–پیش کسوتان نهضت مدیریت علمی

چالز ببج Charles Babbage

هنری تاون Henry R. Towne

فردریک وینسلو تیلور Frederick Winslow Taylor

گلیبرتس Gilberths

هارینگتون امرسون

موریس کوک

هنری گانت

اسلاید 2 :

هنری رابینسون تاون Henry R. Towne

مقاله : (1921)

مهندس به عنوان یک اقتصاد دان

موضوع :

نیاز مدیران به قدرت تشخیص و تجزیه و تحلیل اطلاعات و طبقه بندی آن برای رفع مشکلات و همچنین نیاز آنها به دیدن دوره های آموزشی مدیریت در دانشگاهها

اسلاید 3 :

.1علم به جای راه تجربی

.2هماهنگی به جای افتراق

.3همکاری گروهی به جای فردگرایی

.4حداکثر تولید به جای محدودیت تولید

.5پرورش و ترغیب کارکنان در جهت کسب حداکثر کارایی و پیشرفت فردی در جایی دیگر

اسلاید 4 :

.1طراحی علمی روش های کار در جهت افزایش کارایی

  تفکیک علمی و شناسایی علمی اجزای تشکیل دهنده کار از طریق «کارسنجی» و «زمان سنجی»

.2انتخاب علمی و آموزش علمی کارکنان

.3پرداخت حقوق دستمزد عادلانه از طریق پرداخت مزد تشویقی بر اساس مقدار تولید

  سیستم قطعه کاری

.4ایجاد تفاهم و روحیه همکاری میان کارگران و کارفرمایان

  تقسیم مسئولیت طراحی و اجرای کار بین مدیریت و کارگران (انقلاب فکری)

اسلاید 5 :

  او مدیریت را علمی یک انقلاب روانی کامل در کارگران و مدیران تمام سطوح و سرمایه گذاران و صاحبان کارگاهها می داند.

  این انقلاب روانی کامل باعث می شود هر دو طرف کارگر و مدیر چشم از تقسیم سود بردارند و درکنار یکدیگر توجه خود را به افزایش حجم سود معطوف دارند تا آن قدر این سود زیاد شود که بر سر چگونگی تقسیم آن نزاعی در بین نباشد.

  آنها متوجه خواهند شد که باهمکاری هم و دوری از ستیزه جویی قادر خواهند بود آنچنان سود را نسبت به گذشته زیاد کننده که جای کافی برای افزایش دستمزد و نیز افزایش سود تولید کنندگان فراهم شود.

اسلاید 6 :

اهداف تیلور

جستجوی راهی برای کاهش هزینه ها

سود بیشتر برای صاحبان صنایع

دستمزد بیشتر برای کارگران

اسلاید 7 :

  مدیریت علمی یک اصل فراگیر و یک فلسفه معین

  تاکید بر جدا بودن روشهای انجام کار با اصول فلسفه عمومی مدیریت علمی

  تاکید بر انقلاب فکری برای جلوگیری از بروز مشکلات ناشی از اجرای اصول مدیریت علمی

اسلاید 8 :

  سیستم باید در دراز مدت رضایت هر دو طرف کارگر و کارفرما را تامین کند

  رعایت اصل همکاری صمیمانه برای جلوگیری از افتراق

  پذیرش و قبول استفاده از مدیریت علمی به جای عقاید شخصی کلید ترکیب سازمانی است.

  درک ضرورت جایگزینی معرفت و دانش علمی بر قضاوتهای شخصی.

اسلاید 9 :

اتلاف وقت طبیعی

ناشی از تمایل افراد به راحت طلبی و جلوگیری از خستگی

به عنوان عوامل فردی

اتلاف وقت نظام یافته

پایین نگه داشتن اطلاعات و انتظارات مدیر از مقدار کاری که می تواند انجام گیرد.

که به وسیله عوامل سازمان و اجتماعی و عوامل فردی تواما صورت میگیرد.

اسلاید 10 :

سیستم نرخ قطعه کاری ناهمسان

تعیین سطح استاندارد بر مبنای کاری که یک فرد ممتاز می تواند انجام دهد

دستمزد کمتر در پایین تر از سطح استاندارد

دستمزد عادی در سطح استاندارد

دستمزد بیشتر به همراه پاداش در بالاتر از سطح استاندارد

تیلور پاداش و پرداخت محرک را ابزار کار فعالیت بیشتر کارگران می داند.