بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

ویژگیها و توانائیها

مشخص بودن و مقبولیت نقش

موقعیت مناسب برای عملکرد

 

اسلاید 2 :

دانش فردی

مهارتهای کاری

مهارتهای اجتماعی و ارتباطی

توانائی در رشد کاری و ارتقای خود محور

 

اسلاید 3 :

 

شناخت نیازها و الزامات کاری

میزان وابستگی وتعلق خاطر

میزان مقبولیت نقش در سازمان

اسلاید 4 :

شرایط مساعد برای کار و عملکرد

محدودیتها و فشارهای تحمیلی از طرف سازمان

محیط انگیزشی و توجه به پاداش عملکردی

اسلاید 5 :

* تمرکز همه اجزای تشکیلاتی بر اهداف عملکرد

* یکی از بهترین شیوه های گزارش دهی به مدیریت ارشد

* مشارکت مدیریت ، کارکنان و ذی نفعان در برنامه ریزی و اداره سازمان

* ارتباط منطقی بین عملکرد و بودجه

* تقویت روحیه عدالت و شایسته سالاری

* پاسخگو سازی سازمان

* تقسیم مسئولیت بهبود عملکرد بین افراد و گروهها

اسلاید 6 :

* برنامه ریزی استراتژیک آن مجموعه کارهائی است که انجام میدهیم تا مشخص شود آیا راهی که در پیش گرفته ایم ما را به اهداف مورد نظر     می رسانند

* اهداف کدامند؟

* چگونه میتوان به اهداف رسید ؟

* چگونه میتوان از تحقق اهداف اطمینان حاصل کرد 

اسلاید 7 :

* گامهای اجرای برنامه استراتژیک :

* طرح ریزی کارها

* طرح ریزی بودجه

* توانمندسازی سازمان

* اجرای برنامه

* ارزشیابی استراتژیها

اسلاید 8 :

* برنامه استراتژیک 2 محصول اساسی دارد:

* طرح عملکرد

* طرح عملکرد مشخص کننده نتایجی است که از واحدها ، بخشها ، و افراد مختلف انتظار میرود

* طرح عملکرد تعهد همگان را در برابر مصرف منابع مشخص و تحقق اهداف مشخص می سازد 

* توافقنامه عملکرد

* توافقنامه ها بین مدیران در هر سطح با مدیران زیر مجموعه و یا سایر حوزه ها می باشد که ماحصل آنها تحقق اهداف سازمانی خواهد شد

اسلاید 9 :

* همسوئی شاخصهای عملکرد با استراتژیهای سازمان

* شفاف سازی وتوجیه سهامداران و پرسشگران و همچنین کارکنان در زمینه شاخصها

* یکپارچگی شاخصها و همسوئی آنها با همدیگر

اسلاید 10 :

* یکپارچگی طولی تطبیق شاخصها با جهت گیری های استراتژیک می باشد

* یکپارچکی عرضی ، همسوسازی فعالیتهای موازی در سازمان می باشد

* اطمینان از تعهد همگان به تحقق شاخصها

* استفاده از تکنیک توپگیری ریتئون

* Reytheo * catchball tech * i ue

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید