بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
تکميل انتخاب استراتژي رقابتي
جهت ائتلافات استراتژيکي و مشارکت‌هاي دسته جمعي چه مقدماتي در نظر گرفته شود؟
پشتيباني از موقعيت بازاري شرکت از طريق ادغام صورت گيرد يا از طريق تصاحب؟
آيا براي فعاليت‌هاي خاص زنجيره ارزش از منابع بيروني استفاده کنيم يا با استفاده از منابع داخلي اينکار را انجام دهيم؟
چه زماني از حرکات تدافعي و يا تهاجمي استفاده کنيم؟
از کداميک از روش‌ها، جهت بهره‌گيري از اينترنت به عنوان کانال توزيعي در جايدهي شرکت در بازار استفاده کنيم؟
اسلاید 2 :
استراتژي‌هاي جمعي: ائتلاف ها و مشارکت ها
شرکت‌ها در صنايع مختلف و سرتاسر جهان ائتلاف‌هاي استراتژيکي و مشارکت‌هاي خود را به گونه‌اي شکل داده‌اند تا مقدمات استراتژيک خود را کامل کرده و وضعيت رقابتي خود را در بازارهاي داخلي و بين المللي بهبود بخشند.
شرکت‌هاي بسيار هم اکنون تمايل زيادي به دو حوزه رقابتي از خود نشان داده‌اند:
(1) رقابت جهاني جهت رسيدن به بازارهاي مختلف و رسيدن به درجه پيشتازان بازارهاي جهاني.
(2) رقابت براي بدست آوردن فرصت‌ها در فناوري‌هاي در حال پيشرفت و تقويت منابع و ايجاد قابليت‌هاي تجاري جهت رقابتي موفقيت آميز در منابع و بازارهاي توليدي آينده.
اسلاید 3 :
عوامل مؤثر در ساخت استراتژی ائتلافی
vبراي شرکت مهم است که به دنبال اهداف با اهميتي باشد
vکمک مي‌کند که يک رقابت مهم يا يک مزيت رقابتي بوجود آمده، حفظ شود و بهبود يابد
vاز تهديد رقابتي جلوگيري مي‌کند
vکمک مي‌کند تا فرصت‌هاي مهمي در بازارهاي جديد بدست آيد
vريسک‌هاي اصلي تجارت يک شرکت را تعديل مي‌کند
اسلاید 4 :
چرا استراتژی های ائتلافی شکل می یابند
تسريع و توسعه محصولات و فناوري‌هاي جديد
پوشش شکاف های موجود در مهارت های فنی و ساخت
دستیابی به مزیت رقابتی
بهبود کارایی زنجیره تأمین
دستیابی به میزان قابل توجهی از تولید و یا بازاریابی
دستیابی یا بهبود دسترسی به بازار از طریق توافقات بازاریابی مشترک
اسلاید 5 :
روی آوری به ائتلافات جهت پيشتازي در عرصه بازارهاي جهاني
به سرعت تبديل به بازاري کليدي در کشور تبديل شده و به فرآيند حضور خود در بازارهاي جهاني شتاب بخشد
دريافت دانش داخلي پيرامون بازارها و فرهنگ‌هاي ناآشنا از طريق موافقت‌هايي با شرکاي محلي آنها
دستيابي به مهارت‌ها و مزاياي با ارزش که در محل‌هاي جغرافيايي خاص متمرکز شده است
کردن يک پايگاه قويتر براي شرکت در صنعت هدف
تخصص يافتن در فناوري‌هاي جديد و رسيدن سريع‌تر به مهارت‌ها و مزايا
اسلاید 6 :
استراتژی های ادغام یا تملک
استراتژی ادغام – ترکیب و ادغام نقاط مشترک شرکت ها با ایجاد شرکتی جدید با نامی جدید
استراتژی تملک - یک شرکت، شرکت دیگری را خریداری نموده و عملیات و اقدامات صورت گرفته در آن را به تملک خود در می آورد
استراتژی ترکیبی ادغام – تملک
- انتخاب استراتژیک پرکاربرد
- بویژه در شرایطی که شرکا شرکتی را با قابلیت های موردنیاز یا فرصت های کاهش هزینه فراهم نمی کنند
- مالکیت این امکان را می دهد تا عملیات بطور دقیقی یکپارچه شده و کنترل و نظارت بیشتری حاکم باشد
اسلاید 7 :
مزایای ادغام و تملک
vترکیب عملیات می تواند منجربه
- قابلیت های رقابتی بهتر و بیشتر
- پوشش جغرافیایی وسیع تر
- منابع مالی بیشتر جهت سرمایه گذاری در حوزه R&D و افزایش ظرفیت ها
- فرصت های کاهش هزینه
- مهارت های تکنولوژیکی قوی تر
- توانایی بیشتر جهت پیاده سازی محصولات یا خدمات نسل آینده
اسلاید 8 :
ترکیب عملیات می تواند منجربه
- مقاومت از سوی کارمندان معمولی
- تضادهایی در سبک مدیریت و فرهنگ سازمانی
- مشکلاتی در ترکیب و یکپارچه سازی عملیات شرکت های مختلف
- دشواری هایی فراتر از انتظار در
- دستیابی به صرفه جویی مورد انتظار در هزینه
- به اشتراک گذاری مهارت ها
- دستیابی به قابلیت رقابتی بهبودیافته
اسلاید 9 :
استراتژی های یکپارچه سازی عمودی
عمودی، حوزه عملکردي در رقابت شرکت در همان صنعت را گسترش مي‌دهد
اين عمل شامل بسط بازه فعاليت هاي شرکت به عقب تا مرحله منابع تامين و يا به سمت جلو تا مصرف‌کننده نهايي می شود
استراتژي‌هاي يکپارچه‌سازي عمودی مي‌توانند به صورت يکپارچه‌سازي کامل ( شرکت جستن در همه مراحل زنجيره ارزش صنعتي ) و يا به صورت يکپارچه‌سازي جزئي ( ايجاد موقعيت‌هايي در مراحل انتخاب شده از زنجيره ارزش کل صنعتي ) انجام پذيرد
اسلاید 10 :
مزاياي استراتژيک يکپارچه سازي رو به عقب
vدر فعاليتهايي مثل توليد قطعات و اجزا مي‌توان در هزينه‌ها صرفه‌جويي نمود و سود دهي را افزايش داد
vجهت رسیدن به يک استراتژي قابل اجرا و سود ده، شرکت بايد بتواند
- از نظر مقياس و اندازه اقتصادي به بزرگي تامين کننده‌هاي خارجي برسد
- بتواند از نظر راندمان توليد، متناظر با تامين‌کننده‌هاي خارجي باشد بدون اينکه افت در کيفيت داشته باشد.
می تواند يک رقابت بر مبناي تنوع و تفاوت را ناشي شود.
به خدمات يا محصولاتي با کيفيت بالاتر ختم مي‌شود، اندازه و ابعاد خدمات به مشتري بهبود مي‌يابد و يا به عبارت ديگر بهره‌وري در محصول نهايي را ارتقا مي‌دهد
رها شدن از عدم اطمينان‌ها و وابستگي به تامين کننده در زمينه اجزاي حياتي و يا خدمات پشتيباني و کاهش وابستگي شرکت به تامين کننده‌هاي قدرتمند
