بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
در بیشتر صنایع یکی از خصوصیات اصلی رقابت این است که شرکت ها به همدیگر وابسته اند.
Oligopoly : حد واسط بین مونوپولی ( که در ان فقط یک شرکت فعالیت می کند ) و صنعت کاملا رقابتی
که شرکت های زیادی در آن فعال هستند و ورود به ان آنقدر آسان است که شرکن ها در حقیقت همدیگر را
تحت تاثیر قرار نمی دهند ، بلکه ، به شرایط کلی بازار عکس العمل نشان می دهند.
اسلاید 2 :
در الیگوپولی شرکت با نوعی تردید و دو راهی روبرو است.
این وضعیت در نظریه بازی مشابه داستان قدیمی
”دو راهی زندانیان “ است.
اسلاید 3 :
برای یک شرکت نخستین مسئله در تحلیل و بررسی اقدامات تهاجمی یا دفتعی میزان بی ثباتی
یا شرایط کلی صنعت است.
عوامل تاثیر گذار در ثبات صنعت :
(1ساختار پایه صنعت
(2سابقه رقابت یا تداوم تعامل در بین شرکت ها
(3حوزه های چندگانه معامله
(4ویژگی های جریان اطلاعات بازار
اسلاید 4 :
ویژگی گزینش اقدامات درست:
1- نتیجه آن سریعا مشخص شود
2- تا جایی که امکان دارد در راستای اهداف خود شرکت باشد.
یک روش ساده و کلی ، استفاده از منابع و توانایی های عمده برای هدایت نتیجه به طرف
اهداف شرکت و غلبه بر اقدانات تلافی جویانه رقبا است – البته باید این روش را رویکرد
اعمال قدرت Brute Force Approach بنامیم.
عموما اقدامات رقابتی در یک محیط الیگوپلی ترکیبی از قدرتی که شرکت اعمال می کند و تدابیر و شگردهای
خاصی که به کار می گیرد.
اسلاید 5 :
3 گروه از این اقدامات :
تحرکاتی که موقعیت شرکت و رقبا را به طور همزمان بهبود می بخشد حتی اگر رقبا خود را
با شرایط سازگار نسازند.
حرکاتی که موقعیت شرکت و همچنین موقعیت رقبا را بهبود می بخشد ؛ در صورتی که شمار معینی از آنها
خود را با شرایط وفق دهند.
تحرکاتی که موقعیت شرکت را از آمجا بهبود می بخشد که رقبا خود را با شرایط سازگار نمی کنند.
اسلاید 6 :
در انتخاب اقدامی از نوع دوم مراحل کلیدی عبارتند از :
1) ارزیابی تاثیر اقدام بر هر کدام از رقبا به ویژه رقبای قوی تر
2) ارزیابی فشار وارده بر هر کدام از شرکت ها به هنگام صرف نظر کردن از مزایای همکاری با رقبا
جهت به دست آوردن مزایای شکستن سلسله مراتب.
اسلاید 7 :
حرکات غیر تهدید آمیز به شمار می آیند اگر:
شرکت های رقیب حتی به اقدام شرکت توجه نکنند ، چرا که جرح و تعدیل هایی
که باید انجام شود تا حد زیادی به درون شرکت اقدام کننده مربوط می شوند.
رقبا با توجه به تصورات و پیش فرض های خود در مورد صنعت و چگونگی رقابت
در آن ، هیچگونه نگرانی در مورد این اقدامات نداشته باشند.
بر اساس معیارهای شرکت رقیب ، تاثیر اقدام شرکت بر عملکرد آنها ناچیز باشد.
اسلاید 8 :
تحرکات تهدید آمیز:
در بررسی تحرکات تهدید آمیز ، سوالات زیر مطرح می شود:
احتمال تلافی از سوی رقبا چه قدر است ؟
چه مدت طول می کشد تا رقبا تلافی کنند ؟
تاثیر بالقوه تلافی رقبا چه قدر است ؟
شدت اقدام تلافی جویانه چه قدر خواهد بود ؟
آیا می توان واکنش تلافی جویانه رقبا را تحت تاثیر قرار داد ؟
اسلاید 9 :
تاخیر زمانی در اقدام تلافی :
تاخیر در واکنش ریشه در چهار عامل اصلی دارد.
تاخیر در درک مسائل
تاخیر در سازماندهی یک استراتژی تلافی جویانه
ناتوانی در طراحی دقیق اقدام تلافی جویانه که باعث افزایش هزینه کوتاه مدت
آن می شود.
تاخیر ناشی از اهداف متضاد و انگیزه های متنوع
اسلاید 10 :
تاخیر در درک مسائل به معنی تعلل رقبا در شناخت یا توجه به تحرک استراتژیک است.
دلایل تاخیر
اقدامات شرکت به طور مخفی و به دور از کانون توجه رقبا صورت گرفته باشد.
شرکت های رقیب با توجه به اهداف و برداشت های خود ، اهمیت چندانی به اقدان شرکت نکنند.
وجود تاکتیک های انحرافی ؛ مثلا انجام فعالیتی در جایی دور از محلی که اقدام اصلی قرار است
، صورت بگیرد
