دانلود فایل پاورپوینت اصول مدیریت آموزشی

PowerPoint قابل ویرایش
44 صفحه
11900 تومان
119,000 ریال – خرید و دانلود

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت اصول مدیریت آموزشی توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت اصول مدیریت آموزشی قرار داده شده است

2-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

پیشینه مکاتب

بررسی های تاریخی نشان می دهد که در مورد چگونگی اداره سازمان ها (واحدهای تجاری / اداری) پیشینیان از جمله : مصریان ، چینی یان، ایرانیان، رومیان و آلمان ها و دیگران دارای بینیش ها و سیستم های خاص و متناسب با سازمان های اداری و تجاری خود بوده اند. . دوره ای که دانش مدیریت از ابتدای شکل گیری تاکنون طی نموده است و همچنین کلیه نظراتی که تا حال از طریق دانشمندان و محققان این علم ارائه شده است را در سه مکتب کلی می توان خلاصه نمود.

اسلاید ۲ :

انواع مکاتب مدیریت:

-کلاسیک

– مدیریت علمی

 – مدیریت اداری

–  مدیریت بوروکراسی

– نئوکلاسیک

-روابط انسانی

-سلسله مراتب نیازهای مازلو

-تئوری X Y

اسلاید ۳ :

مکتب کلاسیک شامل ۳ نظریه ذیل است:

۱- نظریه مدیریت علمی(Scientific Management Theory)

۲- نظریه مدیریت اداری(اصول گرایان یا وظیفه گرایان)

  (The Process Theory of Management)                 

۳- نظریه بوروکراسی(The Theory of Bureaucracy)

اسلاید ۴ :

نظریه مدیریت علمی:

از اواخر قرن سیزدهم شمسی مقارن با اواخر قرن نوزدهم میلادی، گروهی تلاش کردند اصول مدیریت را با به کارگیری روش های مهندسی در «طراحی شغل» علمی تر سازند. برای این منظور مطالعات اولیه روانشناسان صنعتی که «رویه های آزمایشی انتخاب پرسنل» را به کار می بردند به آنها کمک کرد. این گروه تلاش خود را بر «طراحی اثربخش کارکنان » متمرکز کردند.

اسلاید ۵ :

اصول بنیادینی که تیلور (frederick Tylor) در برخورد علمی با مدیریت نهفته می‌دید عبارتند از:

۱- جایگزینی اصول علمی به جای محاسبات سرانگشتی

۲- کسب هماهنگی در فعالیت های گروهی به جای تشتت در                        عمل (کارتیمی)

۳- جلب همکاری افراد به جای آشفتگی حاصل از فردگرایی      (وحدت)

۴- کار و تلاش برای به حداکثر رساندن بازده (بهره وری)

۵- تلاش به منظور ارتقاء سطح رشد تمام کارکنان برای ترقی       روزافزون خود و سازمان (آموزش و توسعه نیروی انسانی)

اسلاید ۶ :

انتقادات وارده به مدیریت علمی
– عدم توجه به احساسات و عواطف و روابط غیر رسمی افراد
– درنظر گرفتن انسان به عنوان ابزار اقتصادی در کنار سایر ابزارهای کار
– به سازمان از جنبه تخصصی ، ماشینی، و عقلایی و به صورت کاملاً رسمی می نگرد.
– از دیدگاه این تئوری انسان موجودی است که بدواً با نیازهای اقتصادی و فیزیکی انگیزش پیدا می کند.
– نادیده گرفتن اشتیاق کارگران برای رضایت شغلی و نیازهای اجتماعی آنان .

اسلاید ۷ :

نظریه مدیریت اداری یا اصول گرایان
این نظریه توسط شخصی به نام هنری فایول مطرح گردید . وی در کارخانه های زغال سنگ فرانسه کار می کرد و مطالعات و تحقیقات بسیاری را به انجام داد. یکی از عمده ترین کارهایی او تعیین وظایف یا اصول مدیریت بود.

اسلاید ۸ :

وظایف مدیریت از نظر فایول:
۱- برنامه  ریزی
۲- سازماندهی
۳- هماهنگی
۴- هدایت و رهبری
۵- نظارت و کنترل

اسلاید ۹ :

فایول کل سازمان را پیکره واحدی می دید که فعالیت های آن به ۶ دسته تقسیم میشد:

۱- فنی (تولیدی)

۲- با زرگانی (خرید، فروش و مبادله)

۳- مالی (تعیین منابع مالی و مصرف ، بهینه

۴- ایمنی (حفاظت از اموال و افراد)

۵- حسابداری (تعیین وضع موجود مالی)

۶- وظایف مدیری (برنامه ریزی، سازماندهی، فرماندهی، هماهنگی و کنترل)

فایول می گوید: ۵ دسته فعالیت اول مشخص تر هستند و بیشترین تلاش خود را به فعالیت ششم اختصاص می دهد.

اسلاید ۱۰ :

هنری فایول ضمن بیان این واقعیت که «در امور مدیریت هیچ چیز مطلق نیست» روش ها و فنونی را که در تجربه به آنها رسیده بود را به عنوان اصول چهارده گانه مدیریت ارایه کرده است:

۱- تقسیم کار :(Division of work)

کاهش تعداد کارهایی که هر یک از کارکنان در محدوده معینی انجام میدهند یا تعداد مسئولیت هایی که یک مدیر دارد، موجب افزایش مهارت و بهبود عملکرد می گردد.

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPoint قابل ویرایش - قیمت 11900 تومان در 44 صفحه
119,000 ریال – خرید و دانلود
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد