بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
علت پيدايش مقوله ذي‌نفعان و ضرورت توجه به آن را بيان کنيد.
انواع رويکردها در قبال تئوري ذي‌نفعان را تشريح کنيد.
ذي‌نفعان سازماني را تعريف و طبقه‌بندي نماييد.
با مدلي عملي براي تجزيه و تحليل ذي‌نفعان آشنا شويد.
مدل دايره‌اي و ماتريسي شناخت ذي‌نفعان را تشريح کنيد.
ماتريس قدرت-تمايل در تحليل ذي‌نفعان را تشريح کنيد.
اسلاید 2 :
چه کسي بايد شرکت را کنترل کند؟ چگونه؟ و براي رسيدن به چه اهدافي ؟ از قديم الايام، شرکت‌ها توسط مالکين خود و براي نيل به اهداف اقتصادي اداره شده است. اما با گسترش تئوري‌هاي ذي‌نفعان، کنترل از طريق مالکيت تضعيف شد و با بزرگتر شدن ابعاد سازمان‌ها، فعاليت اقتصادي شرکت‌ها، آثار و تبعات اجتماعي زيادي به دنبال آورده است. سازمان‌هاي بزرگ از کنترل مستقيم مالکان خارج شده است و مفهوم مسؤوليت‌پذيري اجتماعي يعني توجه داوطلبانه به اهداف اجتماعي در کنار اهداف اقتصادي، پايه و اساس فعاليت‌هاي شرکت‌ها شد.
هنري مينتزبرگ
اسلاید 3 :
رويکردهاي مختلف در قبال تئوري ذي‌نفعان
- رويکرد ارزش سهام‌داران (shareholder value)
- رويکرد ارزش ذي‌نفعان (stakeholder value)
- رويکرد مديريتي يا نظريه حد واسط
متدولوژي‌هاي مختلف تئوري ذي‌نفعان
- متدولوژي توصيفي (descriptive) – ارزش سهام‌داران
- متدو لوژي هنجاري (normative)- ارزش ذي‌نفعان
- متدولوژي ابزاري (instrumental) - مديريتي
اسلاید 4 :
تعريف اول:
"در گذشته، ذي‌نفعان را شامل دو گروه توليدکنندگان محصول و مصرف‌کنندگان نهايي محصول مي‌دانستند. اما به نظر مي‌رسد امروزه بايستي نگرش ما نسبت به اين مقوله وسيعتر شده و ذي‌نفعان را افرادي تلقي کنيم که دانش، مهارت يا نياز آنان در موفقيت کسب و کار سازمان اثرگذار است".
تعريف دوم:
" ذي نفع، افراد يا سازمان‌هايي هستند که به نوعي از فعاليت‌هاي سازمان متأثر مي‌شوند و مي‌توانند، تقويت‌کننده يا مانع موفقيت سازمان شوند. ذي‌نفعان ممکن است برنده يا بازنده باشند و نيز مي‌توانند بخشي از تصميم‌گيرندگان، کاربران، مصرف‌کنندگان و فعالان سازمان باشند".
تعريف سوم:
"ذي‌نفع قانوني، شخص يا گروهي است که براي مشارکت در فعاليت‌ها و مشخص کردن جهت‌گيري‌هاي سازمان، داراي دانش کافي است و سهم و منفعت آن در سازمان بالاست
" ذي‌نفعان، افراد و گروه‌هايي هستند که براي رسيدن به بخشي از اهداف يا نيازهاي خود به سازمان وابسته‌اند و سازمان نيز به نوبه خود به آنها وابسته است و از آنها متاثر مي‌‌شود".
اسلاید 5 :
برگزاري سمينار آموزشي به منظور توجيه مديران با مقوله و تئوري‌هاي ذي‌نفعان
شناسايي ذي‌نفعان سازمان از طريق مدل دايره‌اي (پيش از برگزاري جلسه کميته راهبري) و طرح آن در جلسه کميته راهبري
نظرسنجي در مورد ذي‌نفعان شناسايي نشده (از طريق فرم يا طوفان ذهني) و نهايي کردن گروه‌هاي ذي‌نفع اثرگذار بر سازمان
اسلاید 6 :
[1] Weiss J.W.; BUSINESS ETHNICS: A STAKEHOLDERS AND ISSUES MANAGEMENT APPLICATIONS, Southwestern Publications, 2002.
[2] Frost, F.; GENERIC PROMOTION OF DAIRY PRODUCTS: A STAKEHOLDER PERSPECTIVE, School of marketing. Curtin university of Technology, 2001.
[3]Mintzberg, H.; "STAKEHOLDER MANAGEMENT", Dagmar Recklies, www.themanager.org, April 2001.
[4]Marr J.W. & Walker, S.; STAKEHOLDER POWER, Perseus Books Group, 2001
[5]Henry Mintzberg; The Rise and Full of Strategic Planning, Prentice Hall, 1996
[6]Kelsey, K. D.; "WHO ARE YOUR STAKEHOLDERS?" AGED 6224, Lesson4, 2002.
