بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
چالش چند جانبه در فرآیند ارائه محصولات جدید
بیش از نیمی از کل هزینه های یک محصول تعیین نیازمندیها و طراحی محصول
تاخیر دوره طراحی محصول= هزینه
نزدیک شدن مرحله ایده سازی به زمان عرضه ی محصول=
هزینه تغییرات مهندسی و انعطاف پذیری طراحی نتیجه :
هزینه طراحی مربوط به محصولات جدید باید
اسلاید 2 :
الزام در وجود روشی که بتواند قبل از تولید محصول ، سقف هزینه های مجاز آن را تخمین زده
تعریف ارائه شده :
دقیقا منطبق بر روش های هزینه یابی بر مبنای هدف بوده
اسلاید 3 :
یکی از روش های مطرح در این نوع تقسیم بندی
برای مدیریت هزینه طراحی محصول جدید ،
روش پیشنهادی تاناکا
اسلاید 4 :
تاریخچه
یکی از روش های مرسوم در مدیریت هزینه طراحی محصول جدید
مبدع آن تاناکا : دارای درجه دکتری در مدیریت هزینه طراحی محصول جدید
Scienca استاد درس "مدیریت هزینه " در دانشکده مدیریت صنعتی دانشگاه
واقع در توکیو
عضو انجمن ژاپنی حسابداری مدیریت
انجمن مدیریت صنعتی ژاپن و
انجمن مهندسی ارزش ژاپن SJVE
جزء سر شناس ترین افراد در زمینه مدیریت هزینه طراحی محصول جدید به شمار می آید .
اسلاید 5 :
تاناکا در سال 1889، ادعا کرد که 80 تا 90 درصد از هزینه دوره عمر محصول در فاز طراحی آن تعیین
و به دنبال آن روش خود را که بر اساس سیستم ارزیابی عملکردی
از عناصر مهم QFD
اسلاید 6 :
این روش (تاناکا) به منظور تعیین قیمت هدف محصول جدید ،
آن را به صورت :
مجموعه ای از عملکرد ها تعریف و به هر عملکرد بخشی از هزینه هدف را تخصیص داد.
فواید :
پی بردن به اهمیت هر یک ازعناصر تشکیل دهنده محصول
مقایسهی این اهمیت با هزینهی تمام شده آن عنصر
آگاهی از صحت یا نادرستی طراحی خوب
و بازبینی و رفع اشکالات و بعضا متوقف کردن روند نادرست پروژه
اسلاید 7 :
سیستم کنترل هزینه ارائه شده، بر فاز طراحی متمرکز می باشد
و به طورمتمرکز به 5 مرحله تقسیم می شود :
اسلاید 8 :
برنامه ریزی
طراحی مهندسی
طراحی بنیادی
طراحی تفصیلی
و تهیه و تدارک تولید کارخانه ای
اسلاید 9 :
تهیه محصول جدید با خلاصهای از نیازمندیهای طراحی شامل:
1) طراحی و توضیح مختصری از طراحی محصول
2)خلق مشخصات اولیه برای طراحی و کارایی محصول
3) زمان بندی کارایی ، تولید و بازاریابی و فروش محصول
4) تعریف هزینه هدف محصول , قیمت فروش و تعداد آن
اسلاید 10 :
فرمول بندی یا تنظیم کلیت (مفهوم) محصول جدید بر اساس نیازمندیهای آمده در قدم اول شامل:
فرمول بندی کردن ناحیه های عملیاتی اصلی
2) تخصیص هزینه هدف به نواحی عملیاتی محصول جدید
3) طراحی مفهوم محصول اولیه تحت هزینه هدف
4) به کار بردن تخمین هزینه ای با دقت بالا به منظور تعیین مناسب بودن مفهوم محصول اولیه با هزینه هدف در نظر گرفته شده
