دانلود فایل پاورپوینت روش تاناکا در مدیریت هزینه طراحی محصول

PowerPoint قابل ویرایش
20 صفحه
8900 تومان

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت روش تاناکا در مدیریت هزینه طراحی محصول توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت روش تاناکا در مدیریت هزینه طراحی محصول قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

 

چالش چند جانبه در فرآیند ارائه محصولات جدید
بیش از نیمی از کل هزینه های یک محصول تعیین نیازمندیها و طراحی محصول

تاخیر دوره طراحی محصول= هزینه
نزدیک شدن مرحله ایده سازی به زمان عرضه ی محصول=
هزینه تغییرات مهندسی و انعطاف پذیری طراحی نتیجه :
هزینه طراحی مربوط به محصولات جدید باید

اسلاید ۲ :

الزام در وجود روشی که بتواند قبل از تولید محصول ، سقف هزینه های مجاز آن را تخمین زده

تعریف ارائه شده :

دقیقا منطبق بر روش های هزینه یابی بر مبنای هدف بوده

اسلاید ۳ :

یکی از روش های مطرح در این نوع تقسیم بندی

برای مدیریت هزینه طراحی محصول جدید ،

روش پیشنهادی تاناکا

اسلاید ۴ :

تاریخچه
یکی از روش های مرسوم در مدیریت هزینه طراحی محصول جدید
مبدع آن تاناکا : دارای درجه دکتری در مدیریت هزینه طراحی محصول جدید
Scienca استاد درس “مدیریت هزینه ” در دانشکده مدیریت صنعتی دانشگاه
واقع در توکیو
عضو انجمن ژاپنی حسابداری مدیریت
انجمن مدیریت صنعتی ژاپن و
انجمن مهندسی ارزش ژاپن SJVE
جزء سر شناس ترین افراد در زمینه مدیریت هزینه طراحی محصول جدید به شمار می آید .

اسلاید ۵ :

تاناکا در سال ۱۸۸۹، ادعا کرد که ۸۰ تا ۹۰ درصد از هزینه دوره عمر محصول در فاز طراحی آن تعیین
و به دنبال آن روش خود را که بر اساس سیستم ارزیابی عملکردی
از عناصر مهم QFD

اسلاید ۶ :

این روش (تاناکا) به منظور تعیین قیمت هدف محصول جدید ،
آن را به صورت :

مجموعه ای از عملکرد ها تعریف و به هر عملکرد بخشی از هزینه هدف را تخصیص داد.

فواید :
پی بردن به اهمیت هر یک ازعناصر تشکیل دهنده محصول
مقایسه­ی این اهمیت با هزینه­ی تمام شده آن عنصر
آگاهی از صحت یا نادرستی طراحی خوب
و بازبینی و رفع اشکالات و بعضا متوقف کردن روند نادرست پروژه

اسلاید ۷ :

سیستم کنترل هزینه ارائه شده، بر فاز طراحی متمرکز می باشد

و به طورمتمرکز به ۵ مرحله تقسیم می شود :

اسلاید ۸ :

برنامه ریزی
طراحی مهندسی
طراحی بنیادی
طراحی تفصیلی
و تهیه و تدارک تولید کارخانه ای

اسلاید ۹ :

تهیه محصول جدید با خلاصه­ای از نیازمندی­های طراحی شامل:

۱) طراحی و توضیح مختصری از طراحی محصول

۲)خلق مشخصات اولیه برای طراحی و کارایی محصول

۳) زمان بندی کارایی ، تولید و بازاریابی و فروش محصول

۴) تعریف هزینه هدف محصول , قیمت فروش و تعداد آن

اسلاید ۱۰ :

فرمول بندی یا تنظیم کلیت (مفهوم) محصول جدید بر اساس نیازمندیهای آمده در قدم اول شامل:
فرمول بندی کردن ناحیه های عملیاتی اصلی

۲) تخصیص هزینه هدف به نواحی عملیاتی محصول جدید

۳) طراحی مفهوم محصول اولیه تحت هزینه هدف

۴) به کار بردن تخمین هزینه ای با دقت بالا به منظور تعیین مناسب بودن مفهوم محصول اولیه با هزینه هدف در نظر گرفته شده

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPointقابل ویرایش - قیمت 8900 تومان در 20 صفحه
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد