whatsapp call admin

دانلود فایل پاورپوینت فصل ۴ فرم های مختلف کارآفرینی سازمانی

PowerPoint قابل ویرایش
17 صفحه
11900 تومان
119,000 ریال – خرید و دانلود

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت فصل ۴ فرم های مختلف کارآفرینی سازمانی توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت فصل ۴ فرم های مختلف کارآفرینی سازمانی قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

ریسک سازمانی – افزودن کسب و کار جدید به سازمان

کارآفرینی استراتژیک – نوآوری های خیلی مهم

 که  در مزیت های رقابتی مرتبط با حرفه شرکت

 منطبق  شده اند.

اسلاید ۲ :

—ریسک سازمانی داخلی – کسب وکارهای جدید ایجاد شده و تصاحب شده توسط سازمان

—ریسک سازمانی مشترک – کسب وکارهای جدیدی که توسط سازمان ایجاد یا تصاحب می شوند همراه با یک یا تعدادی شریک توسعه بیرونی

—ریسک سازمانی بیرونی – کسب وکارهای جدیدی که توسط بخش های بیرون از سازمان ایجاد می شوند و سپس سازمان در آنها سرمایه گذاری می کند یا آنها را تصاحب می کند.

اسلاید ۳ :

سرآغاز
معین کردن فرم های مختلفی که کارآفرینی سازمانی
 می تواند به خود بگیرد

کارآفرینی استراتژیک

  • تجدید استراتژیک
  • باز خلق حمایتی
  • باز تعریف دامنه
  • جوان سازی دوباره سازمان
  • ساختار سازی مجدد مدل کسب وکار

    ریسک سازمانی

    • ریسک سازمانی داخلی
    • ریسک سازمانی مشترک
    • ریسک سازمانی بیرونی
    • سرمایه گذاری ریسک پذیر سازمانی

اسلاید ۴ :

ریسک سازمانی
کسب وکار جدید چیست؟

ماتریس استراتژی رشد سازمانی

بازارهای جدید

بازارهای فعلی

 

                  تمرکز بر محصول

” وقتی که یک کمپانی خود را در حال معامله با انوع جدیدی از مشتریان می بیند و محصولاتی را به آنها می فروشد یا خدماتی را عرضه می کند که برای شرکت جدید هستند“

اسلاید ۵ :

—نفوذ کردن – بهره بردن از شایستگی های فعلی در محصول جدید یا صحنه بازار

—یادگیری – کسب دانش  و مهارت های جدید  که ممکن است در محصول موجود یا صحنه بازار مفید باشد.

اسلاید ۶ :

—برای بهره بردن از منابع تحت استفاده

—برای استخراج ارزش بیشتر از منابع موجود

—برای مطرح کرن فشار رقابت بر تامین کنندگان داخلی

—برای توسعه ریسک و هزینه توسعه محصول

—برای غیر فعال کردن فعالیت های غیر محوری

—

اسلاید ۷ :

— برای یادگیری درباره فرایند ریسک کردن

—برای توسعه رقابت های جدید

—برای توسعه مدیران

—

اسلاید ۸ :

ریسک سازمانی: سرمایه گذاری کردن مستقیم سرمایه شرکت برای شروع کسب و کارهای بیرونی.

چارچوب چشبروگ  برای متصل کردن سرمایه گذاریهای

 ریسک پذیر سازمانی با استراتژی در حال بزرگ شدن

یک کمپانی می تواند در طبقه بندی های زیر قرار داده شود:

۱ ) اهداف آنها (استراتژیک یا مالی)

۲)  درجه سرمایه گذاری انجام شده در کسب وکار جدید( بعنوان یک شروع) دارای ظرفیت های عملیاتی است.

—

اسلاید ۹ :

چهار نوع اصلی از سرمایه گذاری های ریسک پذیر سازمانی:

۱ ) سرمایه گذاری های تحریک کننده

۲) سرمایه گذاری های توانا کننده

۳) سرمایه گذاری های  ناشی شونده

۴) سرمایه گذاری های  منفعل

اسلاید ۱۰ :

مدل کسب وکار یک شرکت:

یک ارائه مختصر و مفید درباره اینکه چگونه یک

 مجموعه متغیرهای تصمیم مرتبط با هم در زمینه

 های استراتژی ریسک، معماری  واقتصاد

 میتواند مخاطب قرار داده شود برای ایجاد مزیت

 های رقابتی حمایت کننده در بازارهای تعریف

 شده.

—

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPoint قابل ویرایش - قیمت 11900 تومان در 17 صفحه
119,000 ریال – خرید و دانلود
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد