بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

عدم ارائه تكنيك هاي نوين
زير نفوذ قرار گرفتن حسابداري مديريت
عدم ارتباط نزديك تئوري و عمل
تاريخچه حسابداري مديريت

اسلاید 2 :

مديريت كيفيت جامع (TQM)
سيستم درست به هنگام (JIT) و هزينه يابي معكوس
(Back flash Costing)
3) سيستم هزينه يابي ميان داد (Throughput Costing)
4) تكنيك نقطه سر به سر زماني (BET)
5) ارزيابي سرمايه گذاري هاي استراتژيك
(Strategic Investment Appraisal)

اسلاید 3 :

نسل اول- تكنيك ارزيابي عمليات
نسل دوم- تكنيك حسابداري مديريت استراتژيك
نسل سوم- چارچوب سازماني
نسل چهارم-هم راستائی

 

اسلاید 4 :

تعيين استراتژي هاي رقبا
(Bromich & Bhimani, 1989,Simmon,1981,1982)
مطالعه برتري نسبي  Porter (1985)
بكارگيري تكنيك تجزيه و تحليل هزينه هاي استراتژيك
(Shank&Govindarian,1989)
بررسي فايده محصول
Bromwhich&Behimani,(1989,1990,1991)
5)  هزينه يابي هدف (TC)
 

اسلاید 5 :

2) تصميم گيرندگان و همچنين تهيه كنندگان صورت هاي مالي احتياج به اطلاعات هزينه اي “ قابل عمل” را جزء اولويت هاي اصلي مي دانند.

اسلاید 6 :

5) با وجود معرفي تكنيك هاي جديد تكنيك هاي سنتي حسابداري مديريت همچنان در عمل غالبا به كار برده
مي شود.

اسلاید 7 :

6) مهمترين عاملي كه باعث جذب تكنولوژي كافي
مي گردد استقبال مديريت است. دارا بودن متخصص در درون شركت نيز عامل مهمي است. تصميم گيرندگان قبل از انتخاب يك تكنيك جديد حسابداري مديريت احتياج به بررسي كمي روشني از ارزش وضعيت تكنولوژي دارند.

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید