دانلود فایل پاورپوینت چرا کارکنان کاری که از آنان در سازمان انتظار می رود انجام نمی دهند (دلایل پنهان برای کار نکردن)

PowerPoint قابل ویرایش
12 صفحه
8900 تومان

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت چرا کارکنان کاری که از آنان در سازمان انتظار می رود انجام نمی دهند (دلایل پنهان برای کار نکردن) توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت چرا کارکنان کاری که از آنان در سازمان انتظار می رود انجام نمی دهند (دلایل پنهان برای کار نکردن) قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

قال الامام علی (ع) :

« مَنْ شَاوَرَ الرِّجالَ شارَکَهَا فِی عُقُولِهَا »

کسی که دیگران را در امور مختلف مورد مشورت و مداخله

قرار دهد در عقل آنها مشارکت جسته است.

اسلاید ۲ :

۱- کارکنان دلایل و ضرورت کار را نمی دانند.

– ضرورت انجام کاررا  نمی دانند.
فکر می کنند کار ارزش کوشیدن ندارد. نمی خواهند آن را انجام دهند.
دلیلی برای انجام آن ندارند.
 و کار را کم اهمیت می شمارندبه علت عدم اطلاع کار را انجام نمی دهند.

روش ها:

۱- مدیر دلایل و ضرورت انجام کار را مشخص کند
۲- هدف را مشخص سازد اگر هدف دراز مدت است آنها را در سود سازمان سهیم کند
۳- اخذ پیامد مثبت و منفی در مقابل عملکرد مثبت
۴- شفاف سازی وظایف و اطلاع رسانی به موقع
    

اسلاید ۳ :

۲- کارکنان چگونگی انجام کار را نمی دانند.

-شیوه مطلوب عملکرد آموزش داده شود

-آموزش بر اساس نیاز سنجی و تنظیم شود

-برای رفتار نامطلوب دستور العمل بدهید

– شبیه سازی عملکرد مطلوب

-بعد از آموزش آزمون کتبی و عملی به عمل بیاورید

-کارکنان نمی دانند انجام یافتن چکاری از آنان مورد انتظار است.

مشکلات:

نمی دانند کار باید در چه زمانی شروع شود

در چه موقعی خاتمه یابد

نتیجه کار چه چیز باید باشد

-تضاد در ادراک وجود دارد موضوع کامل تفهیم نشده است.

روش ها:

-شرح وظایف روشن ,ساده و قابل توجیه باشد-گام های پروژه مشخص باشد

-دستور مدیر باید شفاف باشد و ابهامی نداشته باشد-در مورد رفتار مورد قبول و

-مطلوب با کارکنان توافق شود- برای پروژه ها برنامه زمان بندی تنظیم شود

اسلاید ۴ :

۲- کارکنان چگونگی انجام کار را نمی دانند.

-شیوه مطلوب عملکرد آموزش داده شود

-آموزش بر اساس نیاز سنجی و تنظیم شود

-برای رفتار نامطلوب دستور العمل بدهید

– شبیه سازی عملکرد مطلوب

-بعد از آموزش آزمون کتبی و عملی به عمل بیاورید

-کارکنان نمی دانند انجام یافتن چکاری از آنان مورد انتظار است.

مشکلات:

نمی دانند کار باید در چه زمانی شروع شود

در چه موقعی خاتمه یابد

نتیجه کار چه چیز باید باشد

-تضاد در ادراک وجود دارد موضوع کامل تفهیم نشده است.

روش ها:

-شرح وظایف روشن ,ساده و قابل توجیه باشد-گام های پروژه مشخص باشد

-دستور مدیر باید شفاف باشد و ابهامی نداشته باشد-در مورد رفتار مورد قبول و

-مطلوب با کارکنان توافق شود- برای پروژه ها برنامه زمان بندی تنظیم شود

اسلاید ۵ :

۷- کارکنان پیامد مثبتی از انجام کار دریافت نمی دارند

استقرار نظام ارزشیابی در سازمان

– ارائه پیامد مثبت به کارکنان

-پاداش را بلافاصله بدهید

– تشویق  را برای افرادی که به طور خصوصی برانگیخته می شوند انجام دهید

 تا تملق محسوب نشود

-تقدیر باید صریحا در مورد کارهای انجام شده باشد

۸- کارکنان می پندارند که کار مورد نظر را انجام می دهند

-ارائه بازخورد کافی برای کارکنان نسبت به کارشان

-اسقرار نظام بازخورد و نظارت در حین اجرا

۹- کارکنان با وجود انجام ندادن کار پاداش دریافت می کنند

 -چون نظام ارزشیابی وجود ندارد

 -چون مدیر عضو گراست  دلایل به کسی که:

– کار دشواری را بطور ضعیف انجام می دهد کار ساده واگذار می شود

-به مرئوسینی که کنتر آنها دشوار است آزادی بیشتر داده می شود

-به کارکنانی که مرتبا از تکالیف شکایت می کنند کار کمتر واگذار می شود

– هنگامی کارکنان مرتکب اشتباه می شوند مدیر آنان را اصلاح می کند

اسلاید ۶ :

۱۰- کارکنان بخاطر انجام دادن کاری که بر عهده آنهاست تنبیه می شوند

– برای کارمندی که کار مشکل را خوب انجام می دهد کار مشکل واگذار می شود

– برای کارمندی که در جلسات پیشنهاد ارائه می دهد مسئولیت بیشتری واگذار می شود

– کارمندی که می خواهد نوآوری داشته باشد با فریاد رئسش مواجه می شود:چرا مثل دیگران

– از دستورات اطاعت نمی کنی

– کارمندی که برای اولین بار کار را انجام می دهد و موفق نمی شود تنبیه می شود

-کارمندی که زود می آید و دیر می رود: کاسه داغ تر از آش لقب می گیرد

-کارمندی که محل کار را تمیز نگه میدارد…….

روش ها

-ریسک را بپذیرید,کارکنانی که نظر می دهند استقبال کنید, کارکنانی که برای حل مشکل

-به شما مراجعه می کنند تشویق کنید و نوآموری را ترغیب نمایید,نتایج مثبت و

– منفی کاررا اعلام کنید

اسلاید ۷ :

۱۱-کارکنان برای انجام کا پیامد منفی پیش بینی می کنند 

– اگر کسی سوال کند او را کودن می نامند

-می ترسد سوال کند مورد توجه قرار نگیر

-ترسیدم به دفتر رئس بروم و از ارزشیابی ناعادلانه شکایت کنم

رو ش ها

۱- روشن کنی که بحث با مدیر بلامانع است,هیچ پرسشی بدون پاسخ نمی ماند,در صورت ریسک پیامد منفی وجود ندارد

اسلاید ۸ :

نظام ارزشیابی در سازمان نیست

عملکرد نامطلوب – پیامد نامطلوب

عملکرد نامطلوب – انگیزه شناسایی

تنزیل پست, حذف مزایای اضافی, ارتقاء کندتر ,  عدم موافقت باانتقال

۱۳- موانعی خارج از حیطه نظارت وجود دارد

الف- موانع خارج از قدرت کارکنان

ب- موانع فردی

 موانع را پیش بینی کنید و کارها را متناسب با توانمندی ها بدهید

اسلاید ۹ :

۱۴- محدودیت های شخصی

الف- دایم     ب- موقت

۱۵- مشکلات شخصی و خانوادگی

۱۶- کار نشدنی است

۱۷- تعارض در نقش

 

 

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPointقابل ویرایش - قیمت 8900 تومان در 12 صفحه
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد