بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
مطالعات و بررسي شواهد نشان مي دهد كه عامل انگيزه در بيش از 55% موارد دروني است
پس باورها و انگيزه هاي دروني افراد را در يابيد
اسلاید 2 :
بر انگيختن نيروهاي سركش و بدقلق فقط از عهده خودشان بر مي آيد
وظيفه ما ايجاد شرايط مناسب و رفع موانع سازماني در فراروي انگيزش مي باشد كه احتمالا سبك مديريت و رهبري يكي از آنها باشد
اسلاید 3 :
- هيچ كارمندي بدون انگيزه نيست !!!
- مديران معمولا با پرهيز از رودرروئي با كاركنان كم انگيزه خود را تسلي ميدهند !!!!
- اخراج كارمند بي انگيزه نشان درماندگي و شكست مديريت و سبك رهبري در سازمان است !!!
- هنر مديران در هدايت كاركنان با انگيزه به نمايش داده ميشود !!!
- هل دادن كاركنان بدون انگيزه !!!! و ترغيب آنان ، كاركنان با انگيزه ايجاد نمي كند !!!!!
- وقت گذاري مديران براي كاركنان بدون انگيزه و جلب همكاري آنان نوعي وقت تلف كردن و يا آب در هاون كوبيدن است
اسلاید 4 :
- 80% وقت مديران را 20% كاركنان تلف و يا بخشي عمده اي از وقت و انرژي مديران را بخود اختصاص مي دهند
- افراد بي انگيزه تا 20% و با انگيزه از 80% توان خود استفاده مي كنند
- 80% افراد بي انگيزه اظهار ميدارند كه مي توانند موثرتر عمل كنند و يكي از دلايل اصلي عدم انجام وظيفه را عدم آگاهي مديران از چگونه بكارگيري افراد نام ميبرند
اسلاید 5 :
ولي مطالعات نشان داده است كه :
چرا كاركنان كار مورد نظر شما را انجام نميدهند
- نمي دانند كه چكار بايد بكنند
- چگونگي انجام كار را نميدانند
- دليل و ضرورت كار را نمي دانند
- فكر ميكنند روش كاري شما موثر نيست
- فكر مي كنند روش كار خودشان بهتر است
- كاركنان پيامدهاي منفي پيش بيني ميكنند
- مشكلات و محدوديتهاي شخصي دارند
- كار نشدني است
اسلاید 6 :
ولي مطالعات نشان داده است كه :
چرا كاركنان كار مورد نظر شما را انجام نميدهند
- فكر ميكنند كار مورد نظر را انجام ميدهند
- براي انجام كار مثبت پيامد مثبت نمي بينند
- موانعي خارج از حيطه نظارت وجود دارد
- فكر ميكنند انجام كار ديگري مهمتر است
- به سبب انجام كاري كه انجام داده اند تنبيه ميشوند
- با وجود عدم انجام كار تشويق ميشوند
- هيچ پيامد منفي در مقابل كار منفي نمي بينند
اسلاید 7 :
هرم مازلو و نيازهاي انگيزه اي كاركنان هرم مازلو و
نيازهاي انگيزه اي كاركنانمورد چالش قراربگيرند
از بهبود مهارت بهره مند شوند
مورد احترام باشند
مورد درك واقع شوند
شنيده شوند ومطلع گردند
نتايج كارخود را ببينندكارخوشايند
خودشان انديشه كنند ودر خدمت مدير كارآمد باشند
اسلاید 8 :
هفت خطر در مواجهه با كاركنان بد قلق
.1آب در هاون كوفتن
.2خطر دستفروشي
.3عارضه لذت غفلت
.4دام خود محوري
.5گرايش به قضاوت و صدور حكم اعدام
.6ديدگاه سياه و سفيد
.7خطر انكار
اسلاید 9 :
هفت خطر در مواجهه با كاركنان بد قلق
.1آب در هاون كوفتن
.2خطر دستفروشي
.3عارضه لذت غفلت
.4دام خود محوري
.5گرايش به قضاوت و صدور حكم اعدام
.6ديدگاه سياه و سفيد
.7خطر انكار
اسلاید 10 :
هفت خطر در مواجهه با كاركنان بد قلق
.1آب در هاون كوفتن
.2خطر دستفروشي
.3عارضه لذت غفلت
.4دام خود محوري
.5گرايش به قضاوت و صدور حكم اعدام
.6ديدگاه سياه و سفيد
.7خطر انكار
