بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :.
جک ولش(Jack Welch) متولد 1920 آمریکا دکترای مهندسی شیمی از ام آی تی آمریکا در 1960 به کمپانی جنرال الکتریک پیوست
در 1981 به عنوان نوزدهمین مدیرعامل شرکت 120 ساله جنرال الکتریک منصوب شد
نشریه فورچون در سال 1999 وی را «مدیر قرن» نامید.
نیویورک تایمز او را ششمین مرد با نفوذ آمریکا معرفی کرده است.
پس از چهل سال خدمت در جنرال الکتریک در سال 2001 بازنشسته میشود و به سیر و سفر در جهان میپردازد . کتاب برد حاصل خلاصه دیدار و جلاسات پرسش و پاسخ به بیش از 250 هزار نفر در زمینه کسب و کار و مدیریت می باشد .
اسلاید 2 :
شناخت کلی
1.رسالت ها و ارزش ها
2.خلوص
3.تفاوت گذاری
4.حق بیان و حرمت انسانها
شناخت شرکت
5.رهبری
6.استخدام
7.مدیریت انسان ها
8.راه های اخراج
9.دگرگون سازی
10.مدیریت بحران
شناخت رقبا
11.رهبرد
12.بودجه بندی
13.رشد طبیعی
14.ادغام و تصاحب
15.شیش سیگما
مسیر شغلی
16.شغل مناسب
17.ترفیع گرفتن
18.نقاط حساس
19.تراز کار و زندگی
20.پرسش های مطرح نشده
اسلاید 3 :
رسالت و ارزش ها
رسالت
هدف و مقصد سازمان
ارزش ها
رفتار ها و پیش نیاز های رسیدن به هدف
اصل اول : مشارکت همه در تدوین ارزش ها
اسلاید 4 :
اغلب انسان ها بیشتر اوقات،خود و دیدگاهشان را باز و بی پروا بروز نمی دهند.دهان را بسته نگه می دارند تا کسی نرنجد و برخوردی پیش نیاید .
تعارف و رودرباستی ما ایرانیا
انسان افکار خود را به آسانی عریان نمیکنند زیرا به تجربه در یافته اند که این رفتار بهتر است .
چاره چیست ؟
از کسانی که خلوص را به نمایش میگذارند،تعریف و تمجید کرده و قهرمان بسازید.
خودتان حتی در شکلی اغراق آمیز پیشگام نشان دادن آن خلوص در افراد باشید.
اسلاید 5 :
«اگر بخواهم از میان ارزش های کارساز خود یکی را برگزینم،همین اصل تفاوت گذاری است .»
تفاوت گذاری
سخت افزاری(کسب و کارها)
نرم افزاری (انسان ها)
20% عالی
70% متوسط
10% ضعیف
تفاوت گذاری به کسانی پاداش می دهد که شایسته آن هستند.
اسلاید 6 :
برخی از انسان ها ایده های بهتر از دیگران دارند.برخی از دیگران باهوش تر با تجربه تر و یا خلاق ترند ولی باید صدای همه را شنید و گوش داد.
ایجاد فراییند گره گشایی در جنرال الکتریک
برگزاری جلسات مشاوره و نظر خواهی
فرایند وارد کردن همه مغزها در گود
25 سال دست های مرا در برابر مزد به کار گرفته بودید،اینک اندیشه و قلبم را هم به رایگان در اختیار دارید .
اسلاید 7 :
1.رهبران به هر رخداد به چشم یک فرصت می نگرند
2.رهبران کاری میکنند که پیروان همواره رسالت سازمان را پیش رو داشته باشند.
3.رهبران در پوست یکایک کارکنان رفته وانرژی و امید را در آنان میدمند.
4.رهبران در سایه ارائه خلوص،شفافیت و پاداش ، اعتماد می آفرینند
5.رهبران شهامت اخذ تصمیم هایی را دارند که گاهی همه پسند نیستند.
6.رهبران همواره با پیگیری های مصر خود،پاسخ عملی پرسش هایشان را دنبال میکنند.
8.رهبران تجلیل میکنند. 7.رهبران خطرپذیرند و از رخداد های بی سابقه پند میگیرند.
اسلاید 8 :
در فراییند استخدام یک پرسش نهایی که بتواند شما را به تصمیم گیری نهایی در قبول یا رد فرد وارد کند کدام است ؟!
در فراییند استخدام هدف یافتن بهترین بازیکن برای میدان نبرد است.
«در فرایند برد هیچ عاملی به اندازه در اختیار داشتن افراد شایسته موثر نیست»
پنچ ویژگی فردی کاندیدا
انرژی مثبت
توان انرژی دهی
توان اجرا
اشتیاق وافر
اسلاید 9 :
واحد منابع انسانی را در جایگاه سازمانی بالا و قدرتمندی قرار دهید.
مدیر منابع انسانی باید در دومین جایگاه مهم سازمان قرار داشته باشد.
در نظر مدیر عامل،مدیر منابع انسانی باید دست کم همسنگ مدیر ارشد مالی به حساب آید.
ستاره هایتان یعنی آن گروه 20 درصدی را بشناسید . قدر شناسی کنید.
وفتی ستاره ای به هر دلیل میخواهد شما را ترک کند،با ترک او موافقت و در کمتر از 8 ساعت جانشین او را به سازمان معرفی کنید.
اسلاید 10 :
پیچیده ترین و حساس ترین نوع اخراج هنگامی است که فردی را به دلیل عملکرد ضعیف کنار میگذاریم
مانع شگفت زدگی شوید
کمینه سازی تحقیر
طول ندادن فراییند اخراج
