بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
رئوس مطالب
.1توليد دستی و انبوه; مزايا و معايب
.2ظهور توليد ناب
.3مشخصه های توليد ناب و مقايسه آن با توليد انبوه
+ رويکرد توليد ناب در تامين مواد و قطعات
+ رويکرد توليد ناب در ساخت محصول
+ رفتار با مشتری در توليد ناب
+ طراحی ناب
.4تفکر ناب (Lean Thinking)
.5بنگاه اقتصادی ناب (Lean Enterprise)
اسلاید 2 :
مشخصه های توليد دستی
1 - توليد محصول طبق سفارش مشتری
2 - انعطاف زياد
3 - کارگران بسيار ماهر
4 - ابزار و ماشين آلات ساده اما چند کاره
5 - حجم پايين توليد
6 - قيمت بالای محصول
7 - تقسيم ناچيز در فعاليت ها
8 - Fitting
n
اسلاید 3 :
مشخصه های توليد انبوه
1 – تعويض پذيری کارگر
2 – وجود نيروی غير مستقيم فراوان
3 – وجود محافظين ( بافر) برای مقابله با اختلال
- کارگر اضافی
- موجودی اضافی
- فضای اضافی
4 – انعطاف کم
5 – ماشين الات وتجهيزات تک منظوره
6 – مشارکت ناچيز کارگر در بهبود فرآيندها
اسلاید 4 :
مشخصه های توليد انبوه(ادامه)
7 – قيمت پايين محصول ( نسبت به توليد دستی )
8 – تقسيم کار شديد در مهندسی
- ارتباط کم بين آنها
- ارتباط کم با بخش توليد و کارگاه
9 – زمان آموزش کوتاه
اسلاید 5 :
ظهور توليد ناب
nتوليد فقط 2685 خودرو در شرکت تويوتا تا سال 1950
nديدار تويودا از کارخانه فورد در بهار 1950
nنتيجه گيری تويودا :
عدم امکان نسخه برداری از توليد انبوه بدليل :
1 – کوچک بودن بازار داخلی
2 – نياز به انواع وسيله نقليه
3 –عدم امکان خريد گسترده آخرين تکنولوژی غرب
4 – وجود توليدکنندگان بزرگ خودرو در جهان
اسلاید 6 :
موداهای هفت گانه
1 - توليد اضافی ( پيش از دريافت تقاضا)
2 - انتظار (برای گام بعدی فرآيند يا خرابی ماشين )
3 - حمل و نقل (غيرضروری مواد)
4 - پردازش بيش از حد قطعات به خاطر طراحی ضعيف ابزار يا قطعه
(Overprocessing)
5 - موجودی ها ) مواد اوليه ، نيمه ساخته ، محصول ، در راه )
6 - حرکات غيرضروری کارکنان (برای ابزار يا قطعه يا ...)
7 - توليد قطعات معيوب
اسلاید 7 :
سياستهاي اصلي توليد ناب
1 – تلاش جهت حذف هرگونه اتلاف منابع
2 – تکريم انسان
–گسترش مرز کارخانه بنحوی که شامل مشتری و تامين کنندگان شود
–مشتری گرايی و انعطاف پذيري لازم جهت پاسخ به نياز مشتري
–گسترش قابليت های نيروی انسانی و بهره گيری از آن
– کار گروهی
– بهبود مستمر
– نگرش و سازماندهي فرآيندي
اسلاید 8 :
توليد کششی در برابر توليد فشاری
nالهام گرفتن اوهنو از سوپرمارکت های آمريکايی
nتوليد کششی : انجام فعاليتها بر مبنای تقاضای مشتری
nتوليد فشاری : انجام فعاليتها بر مبنای پيش بينی تقاضا
nترکيب کشش و فشار در يک زنجيره عرضه
ü مرز فعاليتهای کششی و فشاری
ü مثال : شرکت مونتاژ کامپيوتر سفارشی Dell
nکاربرد مفهوم کشش در کارگاه :
هر ايستگاه ، مشتری ايستگاه قبلی است
اسلاید 9 :
ارتباط با تامين کننده در توليد انبوه
1 – طراحی کامل محصول توسط خود شرکت مونتاژ
2 – برگزاری مناقصه و درخواست قيمت
q تعيين برنامه زمان بندی تحويل قطعه
q تعيين حد کيفی
3 – انتخاب تامين کننده بر اساس قيمت
اسلاید 10 :
مشکلات ارتباط در توليد انبوه
1 – عدم اطلاع و همکاری تامين کننده در طراحی محصول
2 – نگرش کوتاه مدت
3 – تعداد زياد تامين کنندگان
q عدم رده بندی تامين کنندگان به صورت زنجيره
q تعدد تامين کنندگان يک قطعه
4 – عدم شفافيت در ارتباطها
5 – توليد و تحويل قطعات در محموله های بزرگ
6 – رابطه زورمدارانه
