بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
. چگونه مي توان فرايند تحليلي سلسله مراتب(AHP)رابراي تصميمات سودوهزينه بكارگرفت ؟
. چگونه متوان سلسله مراتب سودها وهزينه ها را ايجاد نمود؟
. اين فرايند چگونه مسئله جداسازي هزينه ها از سودها را مورد بررسي قرار ميدهد ؟
. فرايند فوق چگونه مسئله تشخيص عوامل نا مملوس را مورد بررسي قرار ميدهد ؟
. AHP چگونه مسئله ارزيابي منابع و فعاليتهاي مركب رامورد بررسي قرار ميدهد ؟
اسلاید 2 :
فرايند تحليل سلسه مراتب چگونه كمك منمايد
از AHP برتحليل سود و هزينه اختصاص منابع استفاده مي نمائيم. تحليل سود وهزينه ابزاري سنتي جهت اختصاص منابع دربين يكسري فعاليت ها مي باشد. آن شيوه اي ويژه براي موارد زير است :
تصميم گيري درمورد برعهده گرفتن ويا بر عهده نگرفتن پروژه هاي ويژه.
انتخاب فرآورترين فعاليتها با بالاترين نسبتهاي سود و هزينه .
انتخاب پروژه هايي كه سود آنها مي تواند دربين جمعيت بطرق ويژه توزيع شود .
افزايش سود كلي بابودجه اي خاص .
بازنگري يكسري از پروژه هاي موجود براي اختصاص مجدد منابع .
اسلاید 3 :
تحليل مسائل سود وهزينه
جداسازي هزينه ها از سود
جداكردن هزينه ها ازسود ، ظاهراً جنبه اي طبيعي ازاستدلال انساني مي باشد . ما معمولاً براي هرمسئله اي كه با آن مواجه مي شويم، درباره سود وهزينه ها تصميم گيري ميكنيم.اگرچه ترجيح مي دهيم تاهزينه ها را از سود بطور منظم جدا نمائيم، چندين دليل براي اين موضوع وجود دارند كه چرا هيچگونه راه حل كلي پديدار نشده است.
ابتدا ممكن است افراد نه تنها درباره اهميت نسبي سود وهزينه ها به توافق نرسند ، بلكه ممكن است درباره تعريف آنها موافق نباشند.
شماري از راه حل ها را به هرحال مي توان براي تشخيص نتايج ها و پيامد ها در قالب سودها و هزينه ها بكار گرفت .
موقعيت هايي بروز مي نمايد كه درآنها تمامي موضوعات قابل مقياس دريك طرف نقطه مياني روي دامنه متغير قرار ميگيرند . براي نمونه ماميتوانيم ،مقايسه چندين نوع هزينه هارامورد بررسي قراردهيم . معهذا هنگاميكه بعضي از فقره هاهزينه بوده وبعضي ديگرسودميباشند، امكان ارائه سؤالاتي وجود ندارد تامارا مجازداردكه ارزشهاي نسبي هزينه ها و سود را بطورمستقيم ،بصورت جفتي،مقايسه ننمائيم.
اسلاید 4 :
دراينجا نوع سوم مشكلات بروز مي نمايد.
درنظر بگيريدكه يك انتخاب درميان شماري از تفريح گاهها،صورت گيرد.
مي توانيم مزاياي مكانهاي مختلف رافهرست بندي نموده وسپس آنهارا دريك سلسه مراتب قرار دهيم .همچنين مي توان هزينه هارادرنظرگرفت ، وهزينه هاي حمل ونقل ، زمان مسافرت وغيره را دريك سلسه مراتب قرارميدهيم. اين استراتژي يك سلسه مراتب رابراي سود ويكي رابراي هزينه هافراهم مي سازد.بطور جايگزيني دراين مسئله مي توان بعضي هزينه هاي نقدي را بعنوان سود دوباره تعريف نمود تامكانهاي مختلف باتوجه به وضعيت اقتصادي آنها ديگر معيارها ارزيابي شوند.اين استراتژي بطور موثر،جهت يك معيارمطلق هزينه هاي نقدي را معكوس نموده وپرهزينه ترين مكان رابعنوان مبناء براي مقايسه گزينه هادرنظر مي گيرد.البته مي توان مشاهده نمود كه اين راه حل براي تركيب هزينه ها و سود در اكثرمسائل پيچيده شكست خواهد خورد .از آنجاكه صفات خط مشي هاي گزينه اي ياپروژه ها، بطوركلي هردوموارد منفي و مثبت را براي چندين معيار دربرمي گيرند، يك استراتژي بهتر براي پرداختن به مسائل هزينه و سود آنهم با سلسله مراتب تحليل ، ايجادسلسله مراتب مجزا براي سودها و هزينه ها مي باشد وسپس بايد تركيب احتمالي آنها را دريك سلسله محدود ، بررسي نمود.
اسلاید 5 :
ارزيابي عوامل غير ملموس
دركارصورت گرفته درمورد تحليل سود و هزينه ، شناختي فراگير وجود دارد كه بسياري از عوامل مربوط از ارزيابي ويژگيها مي گريزند. از بعدي جدي تر ، عوامل فوق ممكن است بر تكنيك هاي تحقيق سنتي غلبه نمايند.
بيشتر افراد اين محدوديتها را قبول كرده و آنرا به تصميم گيرنده ها مي سپارند تا بتوانند از عهده فقدان يك مقياس براي موارد غير ملموس ، برآيند . اين وضعيت ، تضمين نمينمايد كه تصميم گيرنده بتواند عوامل كمي ، وكيفي را بهتر از تحليل گران تركيب نمايد .
اسلاید 6 :
ايجاد سلسله مراتب هزينه و سود
در مسائل تخصيص منابع ، سلسله مراتب مفيد جهت اندازه گيري هزينه ها ياسود چنين مي باشد.بالاترين سطح در برگيرنده اهداف كلي سازمان يا سيستم ميباشد .معيار ارزيابي اختصاصي سود وهزينه ممكن است درسطح ديگري ظاهر شود.
سطحي فرعي ممكن است اين معيار ها را در متن مسئله بوسيله گونه بندي اهداف ويژه روشن نمايد كه بايد دربعضي سطوح ويژه از پيش برآورده شوند. سپس تاثيرات نسبي كاركردهاي ويژه در مورد اهداف كلي اختصاص ، قابل اندازه گيري مي باشند .زمانيكه سودها و هزينه ها بدست آمدند ،نسبت هاي سود درمقابل هزينه ها ومقادير اختلافات مقتضي تشكيل شده وبرهمين اساس منابع ، اختصاص داده مي شوند.
هنگامي كه داراي كميتي قابل اندازه گيري جهت اختصاص يك منبع براي يكسري از پروژه ها باشيم ،اغلب نيازمنديم تا محدوديتهايي رابراي منابع ارزشمند قائل شويم.ممكن است هدف بالابردن سودها ويا افزايش سود حاصله از اختصاص نسبت به ميزان هزينه باشد.معمولاًً مي توان تخمين زد كه براي هرپروژه به چه مقداري از منابع موجود نياز مي باشد.وهدف اصلي اختصاص منابع براي پروژه هايي كه بتوان با توجه به الزامات سود را افزايش داد. اختصاص امكانات براي تمامي پروژه هاي سرمايه گذاري شده ، نبايد فراتر از ارزش كلي باشد.
