دانلود فایل پاورپوینت تحلیل کار تیمی در حل مسئله

بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

سر فصل مطالب

1) تعاریف گروه، تیم و اصول ومبانی حاکم بر آن

—مبانی، کلیات (گروه)

—انواع گروه ها و طبقه بندی آنها

—تعارض در گروه

—مبانی، کلیات و اصول کار تیمی

2) تصمیم گیری گروهی

3) روش ها، تکنیک ها و ابزارهای حل مسئله

اسلاید 2 :

گروه چیست؟

اسلاید 3 :

مقدمه

—کارگروهی برآورده کننده اهداف سازمان می باشد.

—امروزه یکی از رموز موفقیت سازمان های برتر،توجه به کار گروهی در میان کارکنان است.

—با وجود تمام فواید و مزایای وجود گروه ها و تیم ها در سازمان ، فرایند تصمیم گیری در گروه ها بسیار دشوار است.

—صرف گرد هم آمدن عده ای و تلاش برای رسیدن به هدفی، ضامن موفقیت آنها نمی باشد.

اسلاید 4 :

تعاریف گروه، تیم و اصول
ومبانی حاکم بر آن

اسلاید 5 :

تعریف گروه

—تعاریف متعددی توسط جامعه شناسان برای گروه ارائه شده است که هیچ یک تضادی با هم ندارند. از جمله :

—گروه تعدادی از افراد انسانی است که براساس یک روابط متقابل و احساس همبستگی با یکدیگر همکاری و همیاری دارند.

—گروه اجتماعی که صورت کامل آن جامعه است ، واحد اجتماعی است که مرکب از دو تن یا عده بیشتری انسان که بر اثر کنش های متقابل اجتماعی به یکدیگر پیوند خورده اند.

—

اسلاید 6 :

—تعداد اشخاصی که روابطشان بر اساس یک رشته نقش ها و پایگاه های پیوسته استوار شده باشد. اعتقادات و ارزش های مشترکی داشته باشند، به حد کفایت از ارزش های مشترک و مشابه و نیز روابطشان با یکدیگر آگاهی داشته باشند .

—گروه اجتماعی عبارت است ازتعداد معدودی از افراد که برای مدتی تقریباً طولانی با یکدیگر ارتباط دارند وبین آنها نوعی ارتباط رویاروی وجود دارد و این ارتباط مستقیم و بدون واسطه افراد دیگراست.

— .....

—

اسلاید 7 :

وجه مشترک تمام تعاریف

—تعداد اعضای گروه محدود است.

—مجموعه افرادی که در کنار هم هستند باید با هم مراوده داشته باشند.

—افراد باید دارای هدف مشترکی باشند.

—برای رسیدن به مقصد مشترک با هم همکاری داشته باشند.

اسلاید 8 :

ویژگی های مشترک انواع گروه ها

—

—ضوابط و مقررات

—هدف

—نام و نشان

—تشکیل جلسات بحث و گفتگو

—ملاک و معیارهای گروهی

—

—

—همبستگی گروهی

—ساخت سازمانی گروه

—روابط افراد

—تصمیم گیری

—رهبری

اسلاید 9 :

بررسی فوائد ایجاد گروه

—سرعت بخشیدن به کار

—افزایش عملکرد کارمندان

—ایجاد اعتماد  وارتباط

—آموختن از دیگران

—کاهش استرس

—بهره بردن از دیگران

اسلاید 10 :

الزام های عملی توسعه گروه

—بازخورد( بازخوردهای مشخص تر، دقیق تر، بیشتر و بازخوردهای مثبت با توسعه گروه)

—

—سبک های رهبری ( رفتارهای رهبری فعال، تهاجمی،دستوری، ساختاریافته و کارمحور در اوایل شکل گیری گروه و رفتار رهبری حمایتی، مردم سالار، غیرمتمرکز و مشارکتی در مراحل بعدی چرخه حیات گروه)